關(guān)于初創(chuàng)生物醫(yī)藥公司的風(fēng)險評估分析

李浩浩 王麗秋

【摘要】長期以來生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都被業(yè)界譽為拉動未來經(jīng)濟增長的明日之星，其巨大的發(fā)展空間，成為各界競相爭奪的焦點。然而生物醫(yī)藥工程是生命科學(xué)與工程科學(xué)的原理與技術(shù)的綜合匯集，具有極強的科學(xué)性、專業(yè)性和系統(tǒng)性，故而對創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)能力有極高要求;同時它作為一項產(chǎn)業(yè)，又必須要求創(chuàng)業(yè)者具備較強的市場敏感性，較強的融資能力、較高的企業(yè)管理水平;另外作為一門機遇與挑戰(zhàn)并存的新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者還必須具備與時俱進的發(fā)展思維和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。作為初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者將會同時面臨這些問題，其創(chuàng)業(yè)風(fēng)險性也會極高，若沒有足夠的實力、全局性發(fā)展思維，以及對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的綜合評估分析，將很難達(dá)成預(yù)期創(chuàng)業(yè)效果。本文將從生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)的資金風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等方面進行詳細(xì)分析，以此期望能讓初創(chuàng)生物醫(yī)藥公司對創(chuàng)業(yè)有正確而全面的認(rèn)識，期望能增強其抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的能力。

【關(guān)鍵詞】生物醫(yī)藥?初創(chuàng)公司?風(fēng)險評估?生存及發(fā)展

在國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召下，在優(yōu)越的政策條件下、巨大的發(fā)展機遇下、廣闊的市場需求環(huán)境下，我國各行各業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)模持續(xù)攀升，其中以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)倍受業(yè)界認(rèn)可和推崇。在此背景下誕生了不少初創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)，他們在激烈的市場競爭中，將歷經(jīng)各種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的考驗，為站穩(wěn)腳跟，壯大自身實力，初創(chuàng)企業(yè)必須學(xué)會風(fēng)險評估分析和風(fēng)險把控。筆者現(xiàn)將其主要風(fēng)險評估內(nèi)容闡述如下。

一、資金風(fēng)險評估分析

生物醫(yī)藥行業(yè)具有盈利周期較長，資金占有率較高的顯著特征。通常一個生物醫(yī)藥品種從臨床前研究到上市，一般需要5～10年時間，而處于研發(fā)階段的新生物醫(yī)藥品種和企業(yè)，同時在研發(fā)期間不僅沒有盈利，而且需要大量持續(xù)的資金投入，研發(fā)投入在銷售收入的20%以上。通常初創(chuàng)企業(yè)都沒有足夠廣泛的交際背景，沒有足夠強大的吸引投資的能力，大多數(shù)初創(chuàng)公司都挨不過爭取投資信任并獲得投資資金的艱難時期。

首先，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期就必須提前做好資金規(guī)劃，提前進入引資渠道，與意向投資者進行交流合作，制定科學(xué)合理全面的資金計劃，已詳細(xì)數(shù)據(jù)說明資金分配和利用，說明項目前景和預(yù)期投資匯報，說明自身發(fā)展思路和優(yōu)勢，以最大的誠意爭取盡快獲得投資。其次，初創(chuàng)公司必須對現(xiàn)有資金進行風(fēng)險評估。須加強成本管控并據(jù)實分析財務(wù)及經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，做好發(fā)展期的資金利用規(guī)劃。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)進行深入分析和預(yù)期效益評估，做好統(tǒng)籌安排，以順利渡過初創(chuàng)期。

二、管理風(fēng)險評估分析

基于行業(yè)和市場變化做動態(tài)分析的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是初創(chuàng)生物醫(yī)藥公司必須借鑒和運用的管理哲學(xué)。初創(chuàng)公司在管理風(fēng)險評估上須綜合考慮制度、人才、財務(wù)等綜合因素，須對管理制度的合理性、科學(xué)性進行評估，依據(jù)實際需求及時調(diào)整和優(yōu)化管理制度，以達(dá)到成效最優(yōu);需對隊伍結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)進行評估，注意人才選拔和培育。作為初創(chuàng)公司要注意避免使用兩種人才，一是只有豐富的大藥企管理經(jīng)驗，他們的方法論一般只適合大型制藥企業(yè);二是沒有中小型醫(yī)藥公司工作經(jīng)驗的人群，他們不能滿足初創(chuàng)企業(yè)的運營所需;也須對固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等企業(yè)軟硬實力進行客觀評價。要對自己的經(jīng)濟狀況有客觀的了解，以便能做出與發(fā)展相適應(yīng)的各項正確決策。

三、技術(shù)風(fēng)險評估分析

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需要運用多種科學(xué)知識，專業(yè)先進的技術(shù)是其生存和發(fā)展的保障，也是吸引投資獲得支持的基礎(chǔ)，技術(shù)性風(fēng)險也是生物醫(yī)藥企業(yè)的重要風(fēng)險因素。初創(chuàng)生物醫(yī)藥公司的技術(shù)風(fēng)險評估必須包含：技術(shù)開發(fā)人員的專業(yè)能力，要對其持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新的技術(shù)能力進行分析評估，以發(fā)現(xiàn)具有戰(zhàn)略性能力的人才資源，以確保公司的長久發(fā)展動力;專利價值及其所有權(quán)，要對新發(fā)明新技術(shù)新成果的市場價值和發(fā)展空間進行科學(xué)全面的評價，對專利所有權(quán)進行明確界定，防止專利知識和技術(shù)被竊取和盜用，帶來無形資產(chǎn)損失和法律糾紛;還包括技術(shù)發(fā)展前景和產(chǎn)品生成的可能性的風(fēng)險評估。新技術(shù)的開發(fā)和新產(chǎn)品的生成需要一定的過程也存在較大風(fēng)險。須對新技術(shù)的利用空間價值大小進行客觀評價，須對新產(chǎn)品從設(shè)計到最終量產(chǎn)的可能性進行評估。

四、市場風(fēng)險評估分析

生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)必須牢牢把握市場變化情況，必須注重技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，還必須把握利用好政策條件。初創(chuàng)生物醫(yī)藥公司的市場風(fēng)險往往表現(xiàn)在，對市場狀況不能清晰準(zhǔn)確判斷，不能及時跟進和對決策進行實時調(diào)整和優(yōu)化;沒有對技術(shù)市場應(yīng)用的可行性進行科學(xué)分析;不能為產(chǎn)品做出明確的市場定位，對市場中的競爭對手的狀況不夠了解;對新產(chǎn)品新技術(shù)的市場容量沒有深入分析，對其帶來的投資回報率沒有預(yù)判和估算;對國內(nèi)國際市場及政策環(huán)境沒有敏感性，不具備前瞻性發(fā)展能力。這些因素都構(gòu)成了初創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)的市場風(fēng)險，不許予以客觀科學(xué)的評估方可有效規(guī)避。

總之，生物醫(yī)藥行業(yè)雖然前途廣闊，但發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，作為初創(chuàng)公司必須熟知各種風(fēng)險因素，并做好客觀科學(xué)的風(fēng)險評估，方可有效降低風(fēng)險損失，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

參考文獻：

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