建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探究

辛鈺林

（甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

0 引言

建筑工程行業(yè)關(guān)系著國(guó)計(jì)與民生，是社會(huì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際生活中具有無(wú)法衡量的社會(huì)效益。對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，必須完善相關(guān)的管理工作，逐步提升施工項(xiàng)目的整體水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)代。建筑行業(yè)投資日益增大，規(guī)模不斷拓展，其中的施工管理工作也越來(lái)越復(fù)雜、繁瑣，這就需要建筑工程施工管理從傳統(tǒng)粗放型施工管理逐步改變?yōu)榫?xì)化施工管理，既要保證建筑工程的質(zhì)量，又要保證進(jìn)度和安全。這種科學(xué)有效的精細(xì)化管理模式也會(huì)為施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中起到的作用

圖1 精益建造理論體系

1.1 精細(xì)化施工管理的基本定義

如圖1所示，精細(xì)化管理是當(dāng)前建筑工程的新型管理模式，它將施工管理中所遇得到所有工作精細(xì)明確化，通過(guò)改良建筑項(xiàng)目管理的方式，極大程度的運(yùn)用了數(shù)據(jù)化管理方向及自動(dòng)化管理程序，能夠保證建筑工程內(nèi)部系統(tǒng)管理的清晰化和科學(xué)合理化，使得各項(xiàng)管理工作和各施工環(huán)節(jié)有著更加科學(xué)、更加明確的方向，從而提升了施工管理整體的效果以及各項(xiàng)施工工作精細(xì)化操作的意識(shí)，另外工程本身的工期、質(zhì)量、成本也得到了有效的控制。

1.2 建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的價(jià)值

根據(jù)我國(guó)目前的建筑施工管理工作來(lái)說(shuō)，精細(xì)化施工管理機(jī)制的建立能夠優(yōu)化和完善工程施工方案，可以將建筑施工與相關(guān)管理做到有效地整合，避免了過(guò)去施工與管理之間存在著隔絕和對(duì)立的問(wèn)題，使得實(shí)際施工的效率更高。構(gòu)建了這項(xiàng)機(jī)制以后，施工企業(yè)或單位的管理人員能夠從更加細(xì)微的角度出發(fā)，分析整體的項(xiàng)目工程，對(duì)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行推測(cè)，明確了問(wèn)題以后再進(jìn)行工程施工方案的優(yōu)化，所以說(shuō)精細(xì)化管理機(jī)制的構(gòu)建有效的提升了建筑工程施工的整體質(zhì)量水平。

實(shí)行精細(xì)化管理機(jī)制后，各施工管理的目標(biāo)會(huì)具體落實(shí)到責(zé)任人身上，項(xiàng)目的管理人員必須對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的盲目性和隨意性的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，并控制好其它問(wèn)題的發(fā)生，這就合理、有效的提高了施工管理水平。最后，建筑工程施工的成本也會(huì)因?yàn)榫?xì)化管理的實(shí)施得到有效控制。精細(xì)化管理體制還可以避免施工材料的浪費(fèi)，以科學(xué)調(diào)配工程施工材料為基礎(chǔ)，它對(duì)資源的利用效率明顯提高。從建筑工程施工單位的角度來(lái)講，精細(xì)化施工管理也為企業(yè)樹(shù)立良好形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精細(xì)化施工管理還能充分結(jié)合企業(yè)效益與員工利益，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制增強(qiáng)了管理人員與施工人員的互相信賴(lài)，提升了施工團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力，有效的解決了因?yàn)槔娣峙洳痪鶎?dǎo)致的團(tuán)隊(duì)矛盾，也促進(jìn)并激發(fā)了工作人員的工作熱情和工作的積極性。同時(shí)，建筑單位能夠通過(guò)合理科學(xué)的管理方式提高施工人員的工作效率，從而保證建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

2 實(shí)施精細(xì)化施工管理的前提條件

2.1 完善施工管理責(zé)任制度

施工管理責(zé)任制度的完善能使管理者明確自身的工作職責(zé)，為施工管理人員提供合理規(guī)范的行為準(zhǔn)則，對(duì)施工項(xiàng)目的深入工作有明顯促進(jìn)作用。建筑工程實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)需遴選項(xiàng)目工程的小組負(fù)責(zé)人，確保施工管理責(zé)任制度的真正實(shí)施。在構(gòu)建施工管理責(zé)任制度時(shí)，也須明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，避免權(quán)力的濫用和監(jiān)管不規(guī)范。

2.2 強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)工作

目前，人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，是我國(guó)建筑工程施工單位實(shí)行精細(xì)化施工管理的決定性因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，建筑行業(yè)也面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工管理技術(shù)人員水平的進(jìn)步，有利于建筑工程施工行業(yè)在日益復(fù)雜的生存環(huán)境中，保持建筑施工的質(zhì)量和效率，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。其次，我們還要建立健全崗前培訓(xùn)機(jī)制，這對(duì)施工團(tuán)隊(duì)整體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有著很大幫助，將會(huì)提升他們的知識(shí)儲(chǔ)備能力以及面對(duì)特殊情況的處理能力，還能讓一些先進(jìn)的管理理念和施工方法在施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中得到充分利用。

3 精細(xì)化施工管理的方法與措施

3.1 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前的精細(xì)化管理

建筑工程施工管理工作需要投入大量的人力和資金，涉及各單位、各部門(mén)、各程序、各工種的協(xié)調(diào)運(yùn)行，因此須注重建筑工程施工中各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理，充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在施工過(guò)程中的價(jià)值，提升精細(xì)化管理意識(shí)才能合理有序地開(kāi)展相關(guān)工作。各單位、各部門(mén)、各施工人員應(yīng)具有精細(xì)化管理意識(shí)，能制定協(xié)調(diào)一致的工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)施工管理工作執(zhí)行力的考核與培訓(xùn)。然后，需要完善對(duì)應(yīng)的精細(xì)化施工管理制度，讓施工工作有嚴(yán)格的規(guī)章制度可循，這會(huì)使施工單位的工作達(dá)到統(tǒng)一分配處理的成效，切實(shí)提高施工管理的工作水準(zhǔn)，有利各類(lèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)，有利相關(guān)管理人員輔助工作的處理。在建筑工程施工的預(yù)備階段，施工管理設(shè)計(jì)人員需對(duì)整體的建筑工程資料進(jìn)行詳細(xì)分析，才能在充分了解施工要求的基礎(chǔ)上深入勘探施工現(xiàn)場(chǎng)，明確對(duì)應(yīng)的建筑施工措施，對(duì)不同環(huán)節(jié)所面臨的困難及施工管理過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判。

3.2 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的精細(xì)化管理

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的精細(xì)化管理工作主要涉及三個(gè)方面：安全管理、工程進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理。精細(xì)化管理可以說(shuō)是整個(gè)建筑工程施工管理中最核心的工作。工程項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值主要取決于施工的造價(jià)和質(zhì)量，這也對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)水平有很大影響。如果想提高建筑施工的效率，施工單位除了要完善培訓(xùn)機(jī)制，還要不斷強(qiáng)化工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任管理制度，將會(huì)充分發(fā)揮管理人員對(duì)施工單位的作用，使得每個(gè)施工人員在建筑項(xiàng)目中的價(jià)值得到提升。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工單位應(yīng)與建立單位進(jìn)行聯(lián)合，共同對(duì)項(xiàng)目整體的施工工序、操作流程等問(wèn)題進(jìn)行必要的控制，以便構(gòu)造出高效的精細(xì)化的施工管理體系，避免操作不合理等問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.3 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施后的精細(xì)化管理

項(xiàng)目施工結(jié)束后，精細(xì)化管理機(jī)制能夠保障建筑工程項(xiàng)目自身功能的發(fā)揮。施工人員會(huì)在工作完成后對(duì)供電、供水、供暖等其他配套性設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配套設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行和調(diào)試，從而使得施工單位能夠第一時(shí)間對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，避免配套設(shè)施出現(xiàn)功能缺陷的情況。施工單位也應(yīng)該在項(xiàng)目施工完成后做好有關(guān)資料的整理和歸納，確保建筑工程資料的完整，以便于驗(yàn)收工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行。另外，在項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，建筑工程資金支出與分配的核查也是重中之重。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工的精細(xì)化管理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全的保證，對(duì)項(xiàng)目的成本有重要影響。對(duì)施工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，精細(xì)化施工管理有效節(jié)省了各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，規(guī)范了各部門(mén)的行為，強(qiáng)化了工作人員的職責(zé)，確保了施工的正常運(yùn)行，提升了企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮了較大的實(shí)際價(jià)值，是建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，施工建筑單位深入了解精細(xì)化施工管理是新時(shí)期的重要方向。我們可以從項(xiàng)目實(shí)施前、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目實(shí)施后這三個(gè)方面來(lái)確定精細(xì)化施工的管理措施，認(rèn)真探究它在建筑工程施工中的作用，從而有效、合理的完成各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目。