警惕和糾治自欺欺人的心態(tài)

任 凱

自欺欺人，是指用自己都難以置信的話或手法去欺騙別人，也指明明知道真相卻騙自己也騙別人，一般形容不肯面對事實。自欺欺人的心態(tài)正是造成形式主義、官僚主義的重要原因，同時也是形式主義、官僚主義的一種現(xiàn)實表象。對照當(dāng)前部隊實際，有以下五種自欺欺人的心態(tài)需要引起高度警惕，認(rèn)真加以糾治。

糾治“掩耳盜鈴”式的自欺欺人?，F(xiàn)實工作中，有部分領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)，不考慮落實質(zhì)效，只追求工作部署了、活動開展了、成果收集了，用想象中的成效麻醉自己。有的工作懸在半空，以會議文件落實會議文件，只在上下領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)之間空轉(zhuǎn)，貫徹上級決策指示開了會發(fā)了通知就了事，沒有真正落地。有的片面強(qiáng)調(diào)痕跡管理，以筆記體會評價教育效果，以登記統(tǒng)計考量訓(xùn)練質(zhì)量，以會議記錄替代制度落實。有的工作剛一部署就向下面催要情況，就說形成熱潮、立竿見影，就急于出成績、出經(jīng)驗。有的拿“安全標(biāo)準(zhǔn)”“生活標(biāo)準(zhǔn)”“觀摩標(biāo)準(zhǔn)”“領(lǐng)導(dǎo)滿意”取代戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)。掩耳盜鈴式的自欺欺人，只能讓自己的所謂政績觀得到滿足，卻經(jīng)不起時間、群眾和對手的考驗。我們必須以一抓到底的勁頭落實工作，不抓到末端不放松、不取得實效不撒手。要用部隊建設(shè)、訓(xùn)練成績、官兵士氣、單位風(fēng)氣等作為檢驗教育效果的標(biāo)準(zhǔn)，用部隊是不是能夠真正拉得出、打得贏作為檢驗戰(zhàn)備訓(xùn)練成效的標(biāo)準(zhǔn)，使部隊建設(shè)的出發(fā)點、發(fā)力點、落腳點真正回歸到戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)上來。

糾治“指鹿為馬”式的自欺欺人。現(xiàn)實工作中，也有部分領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)，不堅持實事求是的原則，喜歡將自己的觀點強(qiáng)加給別人和部隊，喜歡用所謂的顧全大局掩蓋弄虛作假的行為。有的檢查評比不能一碗水端平，照顧老鄉(xiāng)、老同學(xué)、老單位、老部下，同樣的工作卻得到不同的評價。有的比武考核拼湊尖子，搞“重點保障”。有的人為培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型，將單位的成績、別人的工作都往典型身上安。有的層層簽訂“責(zé)任狀”“承諾書”，把他人的“責(zé)任狀”當(dāng)成自己的“免責(zé)單”。白的就是白的，說一萬遍也不可能變成黑的，信口雌黃指鹿為馬都是徒勞的。必須堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，一就是一、二就是二，不能單純按領(lǐng)導(dǎo)的思路設(shè)計工作的套路，以領(lǐng)導(dǎo)的喜好決定工作的方法。要以客觀的心態(tài)看待工作的成效，以公正的心態(tài)評判落實的好壞，以淡泊的心態(tài)對待榮譽(yù)的得失，最終才能以敢打必勝的信心決心贏得未來的戰(zhàn)爭。

糾治“一葉蔽目”式的自欺欺人?，F(xiàn)實工作中，也有部分領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)，檢查考核走馬觀花、總結(jié)講評以點代面、落實工作蜻蜓點水。有的調(diào)查研究不深入，用面上的個別現(xiàn)象替代部隊實際情況，像“井中葫蘆”，看似沉下去了，實則浮在水面上。有的一有檢查就往先進(jìn)連隊、窗口單位領(lǐng)，展示“門面”和“窗口”，隱藏“后院”和“角落”。有的不掌握全面真實的情況，明知是假情況、假數(shù)字、假典型，也聽之任之。一葉蔽目只能堵塞視聽，管中窺豹永遠(yuǎn)只見一斑。要科學(xué)地認(rèn)識、準(zhǔn)確地把握、正確地解決問題，把部隊建設(shè)不斷推向前進(jìn)。要用“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情”的情懷體察兵情，才能真正樹立官兵的主體地位，促進(jìn)戰(zhàn)斗力的全面發(fā)展。

糾治“坐井觀天”式的自欺欺人。現(xiàn)實工作中，也有部分領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)，自我感覺良好，眼睛總是盯著自己的一畝三分地，感覺“老子天下第一”。有的眼界狹窄，工作思路、方法手段、標(biāo)準(zhǔn)要求局限于自己單位內(nèi)部，跳不出慣性思維的籠子。有的只關(guān)注自己分管的工作領(lǐng)域，對單位全面建設(shè)、部隊長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)斗力的提升漠不關(guān)心。有的“二八現(xiàn)象”仍未杜絕，機(jī)關(guān)忙于事務(wù)性工作、材料性工作、冗余性工作，牽扯大量精力。有的把單位當(dāng)自己的后花園，把部隊建設(shè)成績當(dāng)成自己成長進(jìn)步的砝碼。風(fēng)物長宜放眼量。格局有多大，就能承擔(dān)多大的責(zé)任，承載多大的使命。必須樹立大局觀念、筑牢中心地位、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。要強(qiáng)化前瞻思想，創(chuàng)新方法手段，用改革的標(biāo)準(zhǔn)審視工作，用打贏信息化戰(zhàn)爭的目標(biāo)引領(lǐng)建設(shè)。要自覺聚焦中心干工作，圍繞中心搞建設(shè)，將每名官兵迸發(fā)出的磅礴力量匯集到戰(zhàn)斗力這個中心上來。要有“得其大者可以兼其小”的胸襟，把自己的工作擺位到單位的整體建設(shè)中，實現(xiàn)“大河有水小河滿”。

糾治“諱疾忌醫(yī)”式的自欺欺人。現(xiàn)實工作中，有部分領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)，容不得自己存在問題，容不得部隊出現(xiàn)問題，容不得別人指出問題。有的信奉“擺平”哲學(xué)，上級檢查發(fā)現(xiàn)問題，挖門盜洞找關(guān)系，不是想著怎樣解決問題，而是先去擺平問題。有的查擺問題會議開了很多次，問題清單列了很多個，整改措施制定了很多條，最終實際問題還是沒有得到真正解決。有的“有病亂吃藥、沒病也預(yù)防”，寧可犧牲訓(xùn)練也要確保安全，怕出事寧可不干事，怕出問題寧可少訓(xùn)練，以安全保底來替代打贏托底。“傷口捂著容易爛”，諱疾忌醫(yī)最終只能病入骨髓，人體機(jī)能如此，單位建設(shè)也是如此。我們必須始終堅持問題導(dǎo)向，盯著問題抓整改，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中不斷發(fā)展進(jìn)步。要有聞過則喜的胸襟，勇于自我批評，樂于接受批評，敢于承認(rèn)錯誤和失誤。要強(qiáng)化真查實改的務(wù)實作風(fēng)，把問題查擺清楚、把措施定具體、把責(zé)任人擺進(jìn)去、把時限明確好。要堅持防微杜漸，暢通反映問題的渠道，隨時檢查反思，把問題隱患消除在萌芽狀態(tài)。要有壯士斷腕的決心，徹底糾治頑疴痼疾，拔死樹、治病樹，營造部隊建設(shè)的綠水青山。