專業(yè)AV人，你幸福嗎？

蘆偉

經(jīng)常聽到專業(yè)AV行業(yè)的老板們抱怨，現(xiàn)在招人難，留人更難，有沒有好的AV人才推薦一下。同時(shí)覺得自己工作很辛苦很有壓力，經(jīng)常加班到深夜，陪伴不了家人，也沒有時(shí)間消遣，還得不到員工理解，如果不是一份責(zé)任感和賺錢的欲望，真的不想干了。對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，工作就是工作，辛苦勞累、毫無(wú)樂(lè)趣，如果不是看在錢的份上，早就離職走人了。

看出存在什么問(wèn)題了嗎？

在他們看來(lái)，工作只是賺錢的工具、只是一份責(zé)任，辛苦勞累，毫無(wú)樂(lè)趣可言。如果抱著這樣的想法，老板確實(shí)很難招到并留住優(yōu)質(zhì)員工，員工也很難為企業(yè)全心付出，老板也難以體會(huì)到做生意的樂(lè)趣，企業(yè)的發(fā)展空間和速度自然也受到極大限制。

怎么辦？難道工作只能在不開心中度過(guò)嗎？想想都可怕，人生最黃金最寶貴的幾十載恰好都在工作期間內(nèi)。如果這期間除去睡眠外一半以上時(shí)間我們都不開心，那我們這一生過(guò)得還真挺悲催的。

為什么這些人不能開心工作呢？

因?yàn)樗麄兊臎Q定讓他們不開心。什么決定呢？就是他們將物質(zhì)與財(cái)富放在快樂(lè)和意義之上。

這種想法在當(dāng)前很普遍，很多人都把賺錢作為最終目標(biāo)，覺得有錢了就會(huì)快樂(lè)，但事實(shí)并非如此。我知道AV行業(yè)內(nèi)有錢的老板和員工并不少，但不快樂(lè)仍然經(jīng)常圍繞在他們中的一些人左右。

到底出了什么問(wèn)題？

《幸福的方法》一書的作者泰勒·本-沙哈爾曾明確指出，人應(yīng)該以幸福作為人生目標(biāo)，物質(zhì)、財(cái)富、權(quán)力和聲望都是獲取幸福的手段，而不是目標(biāo)。

很多人之所以不開心、不幸福就是因?yàn)閷⑹侄萎?dāng)成了目標(biāo)。

那什么是幸福呢？

幸福是快樂(lè)與意義的結(jié)合?？鞓?lè)代表現(xiàn)在的美好時(shí)刻，屬于當(dāng)下的利益；意義則來(lái)自于目標(biāo)，一種未來(lái)的利益。沙哈爾認(rèn)為，只有在自己選擇的快樂(lè)與意義并存的生活中，我們才能感受到真正的幸福。至于我們能否從工作中找到快樂(lè)與意義，取決于我們是愿意受制于物質(zhì)財(cái)富、他人的期望，還是被自身的熱情和情感所驅(qū)動(dòng)。

在明白了什么是幸福之后，現(xiàn)在試著問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題。我目前工作快樂(lè)嗎？如何才能更快樂(lè)？我會(huì)為了更快樂(lè)更有意義的工作而辭職嗎？如果我不能離開，有什么方法，可以使我現(xiàn)在的工作更開心呢？

提問(wèn)題，是為了更好的探索和征服自己，看到一些以前看不到的事，發(fā)現(xiàn)一些以前被遮擋的道路。

營(yíng)造幸福工作環(huán)境

作為雇主，如果想招到和留住好員工并讓他們?yōu)槠髽I(yè)竭盡全力，就需要營(yíng)造一個(gè)傳播幸福的工作環(huán)境。

心理學(xué)家理查德·哈克曼曾做過(guò)一項(xiàng)研究，證明以下幾個(gè)條件可以給員工帶來(lái)更多幸福：

1.這份工作必須能夠激發(fā)員工的才華和潛力；

2.雇員應(yīng)該獲得更大的發(fā)揮空間，在公司的運(yùn)作中扮演更重要的角色，而不只是旁觀者；

3.雇員應(yīng)該感受到他們的業(yè)績(jī)是有意義的。

雇主若能夠做到以上三點(diǎn)，同時(shí)考慮到工作投入感對(duì)員工和組織所帶來(lái)的好處，就可以更加合理的為員工安排最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不能坐等好工作從天而降，必須主動(dòng)尋找或是在目前的工作中創(chuàng)造令人滿意的環(huán)境。遷怒于老板或他人或許會(huì)得到一些同情，但那不是幸福。找尋幸福的最大責(zé)任還是在自己身上。

在某些工作中，為了爭(zhēng)取幸福，我們可以對(duì)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。即使工作沒有特別要求，我們還是可以為自己設(shè)定一些明確的目標(biāo)，從平凡中尋求挑戰(zhàn)，獲取心流體驗(yàn)?；蚩梢灾鲃?dòng)承擔(dān)更多責(zé)任、更多參與到感興趣的工作，或調(diào)換到其他部門加入新的項(xiàng)目。

換工作的恐懼

但如果無(wú)論怎樣努力，目前的工作都無(wú)法讓我們感興趣并投入其中，就應(yīng)該考慮換工作了。雖然尋找新工作可能會(huì)讓人恐懼，但如果一份工作除了糊口外無(wú)法帶來(lái)任何幸福感，就確實(shí)需要改變了。試問(wèn)一下，當(dāng)收入不能滿足需要時(shí)，我們會(huì)不斷尋找更好的工作，以求從困境中解脫。但為什么當(dāng)追求的目標(biāo)是幸福時(shí)，我們卻不能做出同樣的努力和選擇呢？要在工作中做出改變，所需要的是勇氣，而勇氣不代表沒有恐懼，而是在感到恐懼的同時(shí)仍然付諸行動(dòng)。

沙哈爾認(rèn)為，金錢和幸福都是生存的必需品，并非互相排斥。通常在越感興趣的事情上，我們?cè)侥馨l(fā)揮自己的天賦，做這些事情既有意義又可以讓我們樂(lè)此不疲。人們通常在感興趣的事情上更努力。沒有熱情，動(dòng)機(jī)便會(huì)消弱；有了熱情，不但動(dòng)機(jī)會(huì)堅(jiān)定，連效率也會(huì)提高。

對(duì)待工作的三種態(tài)度

人們常說(shuō)，最好的工作就是從事自己喜愛的事情并獲得報(bào)酬，但找到這種能讓我們更幸福的工作并不容易。不過(guò)研究表明，人們對(duì)待工作的態(tài)度會(huì)對(duì)工作的幸福感產(chǎn)生影響。一般來(lái)說(shuō)，人們對(duì)待工作有三種態(tài)度：任務(wù)、職業(yè)或使命感。

把工作當(dāng)任務(wù)的人，除了薪水，最期盼的就是節(jié)假日了，他并不期待在工作中有任何自我實(shí)現(xiàn)。

視工作為職業(yè)的人，除了關(guān)注薪水，也會(huì)注重事業(yè)的發(fā)展，如升職、權(quán)力和聲望等。

對(duì)于把工作看成使命的人來(lái)說(shuō)，工作本身就是目標(biāo)。薪水和機(jī)會(huì)固然重要，但更重要的是他們想要做這份工作，工作讓他們感到充實(shí)與快樂(lè)。

由此可見，對(duì)于工作的態(tài)度，將在很大程度上決定他們對(duì)工作及生活的滿意度。

尋找使命感

尋找使命感，需要努力和清醒的頭腦。因?yàn)橥ǔＮ覀兯玫降墓膭?lì)是去找一份適合自己當(dāng)下能力的工作，而不是一份自己想做的工作。大部分的職業(yè)測(cè)評(píng)和面試注重的都是我們目前的能力，而不是熱情。

《幸福的方法》一書中提供的MPS模式，或許可以幫助我們找到使命感。M P S指的是意義（Meaning）、快樂(lè)（Pleasure）和優(yōu)勢(shì)（Strengths）。尋找合適的工作，通常是有挑戰(zhàn)性的，我們可以用三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)問(wèn)自己：什么能帶給我意義？什么能帶給我快樂(lè)？我的優(yōu)勢(shì)是什么？找出其中的交集，這樣的工作就是最能使你感到幸福的工作。

MPS，管理者的好工具

MPS也可以成為管理者的好工具，幫助員工發(fā)現(xiàn)和從事他們自己感到既有興趣又有意義還能發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的工作。這不但可以增強(qiáng)他們的投入程度，同時(shí)還可以提升他們的工作表現(xiàn)。MPS甚至可以幫助人力資源部門更好的選擇新員工。在現(xiàn)實(shí)中，可能很難找到一個(gè)環(huán)境可以完全滿足每個(gè)人的需要，且發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。而管理者重要工作之一就是尋找員工與職位的契合點(diǎn)。

對(duì)工作的認(rèn)可比工作本身更重要

MPS方法給我們的另一個(gè)提示就是：人們有選擇工作的權(quán)利，但如果實(shí)際情況是選擇不多，或是根本沒有選擇呢？又或者由于一些外力因素而導(dǎo)致無(wú)法找到一份符合MPS標(biāo)準(zhǔn)的工作呢？

答案是：若要獲得更多的幸福感，就要明白我們對(duì)工作的認(rèn)可有時(shí)候比工作本身更重要。即使最乏味的工作，員工一樣可以為工作賦予新的意義。

在一項(xiàng)針對(duì)醫(yī)院清潔工的研究中，一組人覺得他們的工作就是打工，無(wú)聊、也沒什么意義；而另一組人則認(rèn)定他們的工作可以幫助病人康復(fù)、讓醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們的工作很有意義。研究者還發(fā)現(xiàn)，一些發(fā)型師、技工、護(hù)士、飯店的幫廚也因?yàn)樵谌粘９ぷ髦姓业搅耸姑校瑥亩玫搅烁嗟囊饬x和快樂(lè)，他們與服務(wù)對(duì)象的關(guān)系也不再是簡(jiǎn)單的金錢關(guān)系。還有一些工程師，在技術(shù)層面之外，他們還看到了自己作為老師、團(tuán)隊(duì)的締造者和維系者的意義，因此他們從看似機(jī)械的工作中獲得了更多的使命感。

因此，幸福并不取決于我們得到了什么或身處何種境地，而取決于我們選擇什么樣的視角去看待生活。完全一樣的事情，帶給每個(gè)人的感受并不同。我們選擇去注意什么，往往決定了我們做事時(shí)的享受程度。

你幸福嗎？

至此，你可以再問(wèn)問(wèn)自己，你幸福嗎？如果感到幸福你就拍拍手，如果不幸福，你需要再回文看看是否理解了幸福的真正含義。在此希望所有的專業(yè)AV人都能幸福工作、快樂(lè)賺錢，唯此，行業(yè)才能更加宏圖大展，個(gè)人的工作意義才能充分凸顯。