加強(qiáng)煤炭行業(yè)工會(huì)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策探討

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求逐漸增大，我國(guó)各類行業(yè)對(duì)于能源的消耗越來(lái)越大，在這樣的發(fā)展模式下，我國(guó)煤炭行業(yè)各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，尤其是在會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，仍舊存在一些有待完善的問題，這些問題會(huì)直接對(duì)煤炭企業(yè)的正常運(yùn)行造成一定的影響。所以，煤炭行業(yè)工會(huì)的管理層要針對(duì)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作開展的實(shí)際情況，制定出系統(tǒng)的完善措施，進(jìn)而確保煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)始終處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。本文主要分析了我國(guó)目前煤炭企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)所面臨的問題，以及相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：人才管理;煤炭行業(yè)工會(huì);會(huì)計(jì)管理;創(chuàng)新管理

一、 引言

作為煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)中樞，會(huì)計(jì)部門對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展起著決定性的作用，而在實(shí)際開展會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候還存在一些問題，諸如企業(yè)管理人員的工作質(zhì)量不高，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容繁雜等，都會(huì)直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，而在改革工作方面，要從人員配置，到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制兩個(gè)方面入手，首先在人員配置方面，要專人專崗，每一位工作人員負(fù)責(zé)一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，其次，是在會(huì)計(jì)管理體制方面，要統(tǒng)一行業(yè)各部門的財(cái)務(wù)管理體系，并嚴(yán)化工作質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。

二、 問題出現(xiàn)的主要原因和造成的后果

（一） 人員混雜，工作質(zhì)量不高

工作質(zhì)量差，是目前煤炭行業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要問題，而深入分析之后可以知道，導(dǎo)致這一原因的根本原因在于社會(huì)上的會(huì)計(jì)管理人才分配不均。人才出現(xiàn)畸形的供不應(yīng)求。為了滿足自身發(fā)展的需要，部分企業(yè)不得不降低人才錄取標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理層魚龍混雜。進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)煤炭企業(yè)團(tuán)體管理水平良莠不齊。不利于國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的總體發(fā)展水平的提高，進(jìn)而造成相關(guān)企業(yè)難以協(xié)同發(fā)展的情況。

（二） 人員職位固定，阻礙員工發(fā)展

依據(jù)法約爾的分工原則，大部分會(huì)計(jì)管理人才被企業(yè)錄用后，企業(yè)便會(huì)將其工作固定。讓員工從事單一的工作的確有利于提高員工的工作效率。但是，久而久之就會(huì)導(dǎo)致從事會(huì)計(jì)管理的員工無(wú)法替代，進(jìn)而有可能導(dǎo)致員工恃才放曠，不服上級(jí)管理，造成管理困難。另外，員工長(zhǎng)期從事單一的會(huì)計(jì)管理工作，不利于員工學(xué)習(xí)其他的商業(yè)知識(shí)。因此，不利于員工提升自己的概念技能，限制了員工的發(fā)展，不利于企業(yè)在基層培養(yǎng)高層管理人員。導(dǎo)致企業(yè)還需另外從外部高薪聘請(qǐng)管理人員，加大了企業(yè)的人力資源支出。一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

（三） 部分人員以權(quán)謀私，部分企業(yè)偷稅漏稅

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)犯罪逐漸走進(jìn)人們的視線。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員利用職務(wù)之便，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上作假。天下熙熙，皆為利來(lái);天下攘攘，皆為利往。會(huì)計(jì)管理人員個(gè)人造假，偷改企業(yè)財(cái)務(wù)記錄，以謀取私利;部分企業(yè)造假財(cái)務(wù)報(bào)表，偷稅漏稅，損害國(guó)家利益。

（四） 會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不健全

現(xiàn)階段，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，還是社會(huì)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，都處于待完善的地步。管理具有二重性，管理不但體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)力的要求，更體現(xiàn)了決策者的意志。而決策者畢竟屬于少部分人，因此決策不可避免的存在局限性。監(jiān)督體制的制定者普遍是企業(yè)決策者，人在制定任何規(guī)則的時(shí)候總會(huì)留有一定的余地。因此，導(dǎo)致現(xiàn)代的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度存在漏洞。部分不法分子通過這些漏洞逃避制裁，導(dǎo)致企業(yè)承受了巨大的損失卻又無(wú)法追責(zé)。

三、 解決辦法

針對(duì)管理人員的稀缺和分配不均的問題，我認(rèn)為這個(gè)問題的解決更多的應(yīng)該依靠黨和政府的宏觀調(diào)控。黨中央應(yīng)該加大對(duì)高校教育的財(cái)政投入，提高高校教育的水平和能力。為社會(huì)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，從源頭上解決人才稀缺的問題。當(dāng)下，“劉易斯”拐點(diǎn)的越過導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的上升，而中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)大部分已經(jīng)被各大企業(yè)所占據(jù)。新興的煤炭企業(yè)很難在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中生存、發(fā)展。故此，國(guó)家財(cái)政部門應(yīng)該對(duì)煤炭企業(yè)給予幫助，如放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、提供低息貸款、在規(guī)定年限內(nèi)免稅等。通過一系列具有措施減小煤炭企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓其有足夠充裕的資金去引進(jìn)專業(yè)的管理人員，以提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，解決人員良莠不齊的問題。

另外，在引進(jìn)管理人員之后，不應(yīng)該讓其永遠(yuǎn)從事單一的工作。應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)其工作崗位，讓員工接觸不同的工作，這樣有利于員工進(jìn)一步了解企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。雖然這樣會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展速度，但是有利于員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能。利于員工自我完善，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)，利于為企業(yè)培養(yǎng)高層管理人員。減少企業(yè)外招管理人員的支出。同時(shí)能夠避免工作人員不可替代的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部各崗位之間進(jìn)行信息交流。

此外，應(yīng)該加強(qiáng)員工的法制意識(shí)。加大法治宣傳，定期開展法律學(xué)習(xí)活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法律條款，提高員工的法律意識(shí)。讓相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員不敢弄虛作假。根據(jù)法約爾“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該提高員工待遇，相關(guān)人員不想弄虛作假。建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，通過經(jīng)濟(jì)利益的分配，來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。

四、 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過這幾年的發(fā)展，煤炭企業(yè)逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了不可替代的位置。毫不夸張的說(shuō)，煤炭企業(yè)已經(jīng)有能力影響國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。煤炭企業(yè)的健康發(fā)展有利于解決人民的就業(yè)問題，改善生活水平。煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，有利于全面小康社會(huì)的順利建成。因此，無(wú)論是黨和國(guó)家還是企業(yè)管理者，亦或是普通民眾，都應(yīng)該對(duì)其發(fā)展給予高度重視，而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制則是關(guān)注的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]單傳亮.我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)管理（文摘版），2016（6）：00028.

[2]姚力新.芻議我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2015（7）：135-136.

[3]張小蘭.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2015（2）.

作者簡(jiǎn)介：

曹穎，河北省唐山市，開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司東歡坨礦業(yè)分公司。