財務管理在項目管理過程中的實施路徑及方案分析

唐莉萍

[摘要]財務管理在項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其可合理支配工程施工中需要的資金，從而不斷增大資金的利用率，加快工程的施工進度，嚴格控制工程成本。財務管理的落實需要制定完善的方案，以彰顯財務管理在項目管理中的價值。

[關鍵詞]財務管理;項目管理;資金利用率

[中圖分類號]F275.1

1前言

諸多單位在項目管理中十分重視財務管理，如今，財務管理與項目管理關系日益密切，在管理中也出現(xiàn)了新的管理理念和管理方式，項目管理中財務管理也得以廣泛應用。但是在分析單位項目管理現(xiàn)狀的過程中，也存在一定的誤區(qū)，并影響了財務管理的實效性，因此，有必要深入研究財務管理在項目管理中的實施路徑及方案。

2項目管理中財務管理的作用和價值

財務管理和項目管理在企業(yè)綜合管理體系中均占據(jù)重要的位置。財務管理可促進管理形式多樣化發(fā)展，將項目作為核心開展細致全面的管理，從而加強項目管理的有效性。同時，財務管理能夠引導項目管理主體站在財務角度，加強項目進程控制，完善財務資源配置，進而增強項目管理的有效性及靈活性。但財務管理應用在項目管理中也加大了管理人員的工作壓力。為此，在財務管理中，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念及管理方法，這也是對項目管理主體的一大調(diào)整。故而在項目管理中，合理發(fā)揮財務管理的作用也是工作人員必須高度重視的問題，只有在項目管理中加大財務管理力度，優(yōu)化財務管理的工作機制，才能有效提高財務管理的效率。

3建筑企業(yè)工程項目管理中財務管理的主要內(nèi)容3.1有計劃的籌集資金

工程建設需要以資金作為支持條件，故而籌集資金也成為工程建設中的重要環(huán)節(jié)?？焖倩I備資金能夠滿足工程建設的資金需求，有助于資金的分配，從而節(jié)約工程投資成本，保證經(jīng)濟效益。在資金投入使用過程中，建筑企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定科學合理的資金分配方案，并采取切實可行的財務管理策略，加強資金流轉(zhuǎn)的靈活性與有效性，進而為工程建設提供必要的支持。

伴隨市場經(jīng)濟體制的深化變革，建筑行業(yè)正處于固定資金控制的關鍵時期，為此，相關企業(yè)要順應時代發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃與分配資金。在社會資本高度活躍的情勢下，建筑企業(yè)的集資渠道多種多樣，其中，最常見的就是抵押固定資產(chǎn)向金融機構(gòu)申請貸款。

在工程建設過程中，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)就必須拓展集資渠道，通過籌集社會資本的方式滿足工程建設的資金供應需求。但是，需要格外強調(diào)的是，建筑企業(yè)要有目的、有計劃地規(guī)劃與分配資金，并同時采取科學合理的財務管理方法，保證資金利用效果。此外，建筑企業(yè)要落實固定資產(chǎn)的維護工作，延長固定資產(chǎn)的使用期限，以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

3.2落實財務管理工作，嚴格控制投資成本

在工程建設過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的計劃外因素，而且這些主客觀因素具有不可預見性與不可控性，且阻礙了工程建設工作，影響了施工計劃的落實。對此，建筑企業(yè)應積極調(diào)整原定計劃方案。在此過程中，若財務管理落實不到位或財務管理措施不合理，極有可能導致資金損耗量超限，增加工程投資成本，降低工程項目經(jīng)濟效益。為此，建筑企業(yè)財務管理部門要與管理決策層保持良好的溝通，積極調(diào)整資金規(guī)劃與分配方案，增大資金綜合利用率。同時，這也能夠為管理決策層制定戰(zhàn)略決策提供必要的參考信息，以維護企業(yè)的良好發(fā)展。

3.3依靠財務管理工作優(yōu)化利潤分配

在工程竣工后，進入賬款結(jié)算階段。在此階段，建筑企業(yè)必須進一步落實工程項目收入分配工作，具體包括工程材料費用、設備費用、人力費用及折舊費用等。在扣除相應費用后，剩余收入才是建筑企業(yè)的經(jīng)濟所得。在賬款結(jié)算過程中，若資金利用率控制不到位，將會在很大程度上影響資本結(jié)構(gòu)。

在資金管理工作中，控制成本是最有效的管理途徑。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭與日俱增，在這樣的大環(huán)境背景下，只有優(yōu)化資金管理，節(jié)約投資成本，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

4工程項目管理中財務管理應用環(huán)節(jié)的問題4.1財務管理應用缺乏全面性與合理性

盡管大多數(shù)建筑企業(yè)在工程項目管理階段開展了財務管理工作，但綜合應用水平略顯不足。即財務管理在工程項目管理實踐環(huán)節(jié)僅是淺層次的應用。通常來說，工程項目管理主要包括決策管理、運營管理與評估管理等內(nèi)容。但是，財務管理僅局限于運營管理環(huán)節(jié)，而這也是財務管理在工程項目管理實踐環(huán)節(jié)應用水平偏低的具體表現(xiàn)。

工程項目管理是一個系統(tǒng)性、動態(tài)化的過程，而財務管理則更像是一種具象化的項目管理策略，缺乏靈活性。若財務管理無法深入應用到工程項目管理活動中，就會在很大程度上制約其發(fā)揮優(yōu)勢效能。久而久之，工程項目管理堅持應用傳統(tǒng)理念，沿用落后的管理策略，就阻礙了工程項目管理模式的創(chuàng)新變革。

4.2財務管理與工程項目風險分析脫節(jié)

在工程項目管理過程中，財務管理的應用并未與項目風險防范事宜相聯(lián)系，建筑企業(yè)的工程項目風險管理不到位。通過分析建筑企業(yè)的工程項目風險問題的誘因可知，小規(guī)模項目潛在風險因素被忽略是財務風險的主要“導火索”，同時，工程項目風險排查工作落實不到位，也是增加建筑企業(yè)風險的關鍵問題。

盡管大多數(shù)建筑企業(yè)在工程項目管理階段執(zhí)行了財務管理工作，但是財務管理應用并未與工程項目風險分析建立聯(lián)系，這使得項目管理主體并未參考財務數(shù)據(jù)抵御和防范項目風險。在這樣的態(tài)勢下，財務管理在工程項目管理階段的應用略顯疲軟，無法充分發(fā)揮實際效能，最終影響了整個工程項目的管理效果。

5財務管理在工程項目管理環(huán)節(jié)的應用策略5.1構(gòu)建完善的評價指標體系

建筑企業(yè)可以直接分層次指出工程建設的評價指標，并將其作為一種固定性與標準性的評價。在工程項目評價過程中，要保證評價的合法性、合理性與客觀性，以及工程決策的正確性。進而將整個工程項目劃分成不同主體，對建設資金進行評定與審核，促進管理與評價工作的有機整合，優(yōu)化資金分配，提高資金利用率，維護財務管理與項目管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

5.2建立健全的內(nèi)控體制與風險預測機制

預測機制的主要作用就是預測與評估財務活動的風險，并以此為基準，保證工程決策的合理性與準確性，將風險系數(shù)降到最低?？v觀建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，中小企業(yè)應當秉承與時俱進的基本原則，構(gòu)建一整套風險分析評估體制，穩(wěn)定風險結(jié)構(gòu)，加強預測結(jié)果的精確性。同時，下達管理指令，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控可以全方位管理工程項目的質(zhì)量情況，通過管理業(yè)務審計，壓縮投資成本，確保工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

5.3跟進項目管理，全面掌握工程信息

21世紀是信息化時代，我國逐步建設了全國性的基礎信息數(shù)據(jù)庫，依托網(wǎng)絡信息的實時性與交互性，定期更新信息。在這樣的大環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的關鍵任務就是跟進經(jīng)濟動態(tài)。安全可靠的信息不僅有助于管理人員全面了解工程項目進展情況，還可以為數(shù)據(jù)分析提供必要的支撐，降低審計誤差率，保證審計結(jié)果的準確性。另外，依托信息化系統(tǒng)，有助于全面且客觀地分析企業(yè)的各種潛在風險因素，然后制定科學合理的決策。

5.4全面客觀分析工程項目成果

工程項目運轉(zhuǎn)過程輻射面較廣，且涉及內(nèi)容寬泛，各環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)各類問題。對此，建筑企業(yè)財務部門要采集、整合與處理信息，客觀分析偏差，并結(jié)合實際情況，提出切實可行的應對策略。再者，不斷完善內(nèi)部管理制度，避免主觀臆測，盡可能地降低負面影響。同時在分析結(jié)果的基礎上，第一時間上報超支與結(jié)余情況，加強資金的時效性和流動性。

5.5協(xié)調(diào)解決工程項目建設環(huán)節(jié)的問題

工程項目建設流程煩瑣冗雜，且涉及諸多利益關系，任何環(huán)節(jié)處理不得當、不到位，都有可能影響整個工程項目的經(jīng)濟效益。工程建設資金的流動性在一定程度上加大了審計工作的難度，為此，專業(yè)財務管理人員需持續(xù)動態(tài)跟蹤工程項目運轉(zhuǎn)流程，如實記錄損失情況，對因作弊行為流失的資金予以追查，并及時上報管理部門。

實時動態(tài)追查資金動向，可以保證資金的合法化，優(yōu)化資金分配，提高資金綜合利用率。在實踐工作環(huán)節(jié)，財務管理人員要調(diào)整控制范圍，抽取樣本進行追蹤，盡可能地做到事無巨細，以達到合理控制資金，節(jié)約投資成本的目的。

現(xiàn)代工程項目管理要以價值為導向進行量化分析，充分滿足經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)的轉(zhuǎn)變。無論是工程項目價值，還是財務價值，都要將項目成本管理視為項目價值管理，充分發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢效能。結(jié)合上文內(nèi)容可知，在工程項目建設過程中，建筑企業(yè)應采取如下幾方面措施。

首先，實時跟進工程項目，全面了解工程項目的收支平衡情況，由此，杜絕不必要的資金浪費，增大工程項目的經(jīng)濟效益。且借鑒國外先進的研究成果，深入落實審計監(jiān)督工作，不斷積累實踐經(jīng)驗，完善管理評價體系。

其次，提高員工素質(zhì)。根據(jù)以往積累的工程項目管理經(jīng)驗可知，落實前期準備工作，能夠為工程項目決策、設計與建設等各環(huán)節(jié)做鋪墊。在發(fā)展時期，提升經(jīng)濟管理水平;在階段性成熟時期，全面監(jiān)督完工、查驗以及移交;在試運營時期，以資金的周轉(zhuǎn)情況與實際產(chǎn)生的效益為參考標準，衡量企業(yè)的節(jié)資水平。

最后，縱觀建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，由于審計工作內(nèi)容繁雜，涉獵專業(yè)面寬泛，且主體市場環(huán)境缺乏標準規(guī)范性，導致內(nèi)外部監(jiān)督方式存在極大的缺陷，整體工作落實效果不夠理想。財務管理人員往往更傾向于經(jīng)濟審計工作，對項目管理內(nèi)容知之甚少，甚至是缺乏實踐經(jīng)驗。對此，建筑企業(yè)需擴充財務管理人員理論知識儲備，提升專業(yè)技能水平，完善自身職業(yè)道德素養(yǎng)，豐富實踐工作經(jīng)驗，從而促進各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化綜合管理水平，維系企業(yè)內(nèi)部工作的有序運轉(zhuǎn)。

6結(jié)語

綜上所述，工程項目管理要求財務管理人員優(yōu)化資源配置，提高可利用資源分配效率，并制定一套完整性、合理性與可行性的財務工作方案。這套管理工作方案包括工作分配方法與工作計劃，力求在創(chuàng)造利用價值與經(jīng)濟效益的基礎上，保證工程項目的建設質(zhì)量與綜合效益達到預期標準。

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