雅戈?duì)枺盒轮袊醒b領(lǐng)軍者，未來世界時(shí)尚王國

時(shí)光回溯40年，在寧波一個(gè)小村莊的戲臺(tái)地下室里，青春服裝廠成立，這家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是雅戈?duì)柕那吧?。與改革開放同步，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成帶領(lǐng)雅戈?duì)柦?jīng)歷過創(chuàng)立自有品牌、建立銷售直營(yíng)店的探索；經(jīng)歷過邁向全球市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)的曲折；也經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來襲、電子商務(wù)崛起的迷?！?/p>

1979年，在結(jié)束了15年的插隊(duì)知青生涯后，李如成走進(jìn)以2萬元知青安置費(fèi)創(chuàng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——青春服裝廠。

1982年，由于業(yè)務(wù)斷檔，該廠面臨解散的生死關(guān)頭。偶然聽聞東北一廠家有大批庫存面料，正在尋找合作伙伴的李如成主動(dòng)請(qǐng)纓，最終成功拿下了這筆訂單，并因訂單完成出色而建立了業(yè)務(wù)往來，使工廠擺脫了困境。青春服裝廠在其大刀闊斧的變革實(shí)踐中，迎來了發(fā)展歷程中的一系列關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。打破大鍋飯，在寧波地區(qū)率先推出按勞付酬的計(jì)件工資制，并頂住輿論壓力精減人員，從而徹底激活了員工干勁，解放了生產(chǎn)力。

1986年，李如成借助東方大港北侖港日益擴(kuò)大的知名度，推出了自主品牌“北侖港”襯衫，受到各地商家的追捧。次年，“北侖港”被商業(yè)部通報(bào)為全國暢銷產(chǎn)品。

而當(dāng)青春服裝廠歷經(jīng)10年積淀，在國內(nèi)已占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，李如成卻警醒地意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入瓶頸，亟待提升促成質(zhì)的飛躍?；谶@樣的思考，李如成大膽地壯士斷腕，舍棄定位中低端的“北侖港”，于1989 年與澳門南光國際貿(mào)易公司合資辦廠，創(chuàng)立了全新品牌——“雅戈?duì)枴薄?/p>

1993年3月31日，股份制的雅戈?duì)栒降怯洺闪?，成為民營(yíng)企業(yè)中最早一批規(guī)范化的股份制企業(yè)，真正地走向市場(chǎng)，走向社會(huì)，雅戈?duì)栍瓉砹艘粋€(gè)飛速發(fā)展期。

“雅戈?duì)枴痹⒁狻扒啻骸保仁乔啻悍b廠的延續(xù)，更寄予了李如成“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”的夢(mèng)想。

始終勇立改革大潮之上的李如成以開拓創(chuàng)新的先鋒精神繼續(xù)向夢(mèng)想沖刺，引領(lǐng)雅戈?duì)柌粩噢D(zhuǎn)型升級(jí)，不斷開創(chuàng)發(fā)展的新契機(jī)。因判斷城市化是中國的一個(gè)趨勢(shì)，從 1992 年起，雅戈?duì)栭_始進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。而后，由于看好金融業(yè)的前景，又積極參與其中，恰逢中國處于金融爆炸時(shí)代，有股權(quán)投資的企業(yè)紛紛上市，為雅戈?duì)枎砹素S厚的回報(bào)。

2016年底，李如成喊出了“五年再造一個(gè)雅戈?duì)枴钡男?，勾勒出“四個(gè)1000戰(zhàn)略”的宏偉藍(lán)圖，即創(chuàng)建1000家年?duì)I業(yè)額在1000萬元以上的自營(yíng)門店，培育1000萬個(gè)年消費(fèi)額在1000元以上的VIP客戶。這一宣言的背后，是李如成對(duì)當(dāng)下新消費(fèi)模式的敏銳洞察與深刻理解，通過將智能制造和智慧營(yíng)銷相結(jié)合，用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維打通全產(chǎn)業(yè)鏈，用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的手段實(shí)現(xiàn)從原材料到零售終端的全域連接的全新發(fā)展策略，呼應(yīng)消費(fèi)升級(jí)、智能制造等時(shí)代的新需求。

“新五年”戰(zhàn)略的第一年，雅戈?duì)柋阍陂T店數(shù)量上“做減法”，相繼關(guān)閉了198家效益不佳、形象不好的門店，又斥資30.7億元在全國一、二線及重點(diǎn)城市新開24家面積超千平方米的大型旗艦店。同時(shí)，在服務(wù)營(yíng)銷上“做加法”，甚至“做乘法”，打造優(yōu)質(zhì)的線下體驗(yàn)平臺(tái)，將門店打造成三個(gè)中心，即O2O的體驗(yàn)中心、VIP的服務(wù)中心和時(shí)尚文化的傳播中心。

如今，雅戈?duì)枌⒅鸩綄?shí)現(xiàn)顧客通過手機(jī)App中的三維掃描功能采集尺寸數(shù)據(jù)，迅速反饋給智能工廠。門店利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，讓顧客在店里挑選、在線上下單。顧客也可以在逛街時(shí)買下衣服，然后不必提貨，繼續(xù)看電影、吃飯，而當(dāng)他們回到家時(shí)，衣服已經(jīng)送到家了。轉(zhuǎn)型過程中，雅戈?duì)栠€將大型實(shí)體服裝門店打造為“會(huì)員制”體驗(yàn)館，使顧客能通過互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)表達(dá)訴求，又能參與到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成顧客和企業(yè)的個(gè)性化雙向互動(dòng)。

同時(shí)，隨著移動(dòng)終端技術(shù)的突破和國內(nèi)市場(chǎng)主力消費(fèi)人群的年輕化，個(gè)性化定制需求將越來越凸顯。自2017年起，雅戈?duì)柍赓Y億元以精品西服車間為試點(diǎn)，推動(dòng)智能工廠建設(shè)。時(shí)至今日，已完成智能工廠終端1.0版本的改造升級(jí)，建成全球首條西服全吊掛流水線，首創(chuàng)國內(nèi)套裝智能化匹配流程，并引進(jìn)MES 系統(tǒng)、智能裁剪系統(tǒng)、AGV 智能小車、單工位智能模塊等一系列信息化硬軟件設(shè)備，生產(chǎn)效率提高20%～30%，量體定制周期由原來的15個(gè)工作日縮短到5個(gè)工作日，單件定制周期最短縮至2天。

雅戈?duì)柕摹爸悄芑闭饾u融入企業(yè)訂單、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，雅戈?duì)栆蚕蛑鴺?biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化合一” 的一流服裝智能工廠不斷邁進(jìn)。

此外，為了充分滿足不同的消費(fèi)群體需求，雅戈?duì)枠?gòu)建了全年齡段、價(jià)格段的品牌體系，推出YOUNGOR、MAYOR、HSM、HANP（漢麻世家）和YOUNGOR LADY五大品牌，并深挖品牌內(nèi)涵，將中國古代的道家、法家、儒家思想融合在服裝工藝中，以匠心精神引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)制造業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而為雅戈?duì)栕⑷氚l(fā)展新動(dòng)力。

為了讓中國男士穿上我們自己制造的高端、高性價(jià)比的好西服，弘揚(yáng)中國精神，雅戈?duì)栐谏a(chǎn)過程中，用世界上最好的面料，通過合理的成本以及優(yōu)良的服務(wù)，把價(jià)格降到合理價(jià)位。通過推出高端量體定制服務(wù)，大大提升品牌在國內(nèi)政商管理者人群中的影響力。近年來，雅戈?duì)栠€與五家歐洲高檔面料供應(yīng)商達(dá)成合作，為旗下頂尖的MAYOR品牌設(shè)立了“管理者新裝”的市場(chǎng)定位，逐步取代在國內(nèi)銷售正在快速下滑的歐美奢侈品品牌，打造國內(nèi)企業(yè)的頂級(jí)品牌。雅戈?duì)栒Υ罱ㄗ约旱闹腔蹱I(yíng)銷體系，用強(qiáng)有力的品牌、有競(jìng)爭(zhēng)力的成本、快速的反應(yīng)體系、舒適的體驗(yàn)平臺(tái)、黑科技的應(yīng)用以及線上線下的融合等手段，為中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探路。