大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探析

孔文會(huì)

摘 要 在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助相關(guān)信息、數(shù)字技術(shù)等一系列先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可讓海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在短時(shí)間內(nèi)得到集中處理，而且處理結(jié)果非常準(zhǔn)確、可靠。這是以往任何一種財(cái)務(wù)軟件都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要承擔(dān)起更加艱巨而又重要的任務(wù)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。本文圍繞著這一主題進(jìn)行了專項(xiàng)研究，并且針對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵方面提出一些建議措施，以供廣大從業(yè)人員和管理人員參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)背景 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 措施建議

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)了信息的共享、資源的整合，還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)交互。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)的管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題、影響轉(zhuǎn)型的因素及通過(guò)何種路徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型進(jìn)行闡述，希望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，從幕后走向臺(tái)前，滲入企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，助力企業(yè)價(jià)值提升。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)的業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)了多樣性，企業(yè)在管理難度上難度系數(shù)增加，風(fēng)險(xiǎn)也增多。財(cái)務(wù)工作主要體現(xiàn)了在業(yè)務(wù)支出費(fèi)用上增加，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不足，成本無(wú)法得到管控，財(cái)務(wù)人員無(wú)法給企業(yè)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算人員很多，但是新型的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，財(cái)務(wù)信息平臺(tái)以及財(cái)務(wù)機(jī)器人的建立，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)面臨淘汰。財(cái)務(wù)人員只能不斷地轉(zhuǎn)型，提高自身的綜合素質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)變化，緊跟時(shí)代的潮流。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

（一）企業(yè)數(shù)據(jù)共享要有所實(shí)現(xiàn)

目前，要借助大數(shù)據(jù)等信息化的技術(shù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心;同時(shí)，企業(yè)的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力以及績(jī)效考核等方面全部統(tǒng)一到平臺(tái)中，讓平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理和應(yīng)用。另外，企業(yè)的流程要重新制定，采用信息化技術(shù)，把人工核算、結(jié)算等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容全部?jī)?yōu)化和制定;針對(duì)數(shù)據(jù)，要進(jìn)行歸納和總結(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采取實(shí)時(shí)監(jiān)管，給財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)提供參考。與此同時(shí)，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注合同、稅務(wù)、成本、資金以及財(cái)務(wù)核算等各個(gè)方面，建立財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。這樣才能提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)降低，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力才能提高。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，縮短了時(shí)間，準(zhǔn)確率也很高;最大的優(yōu)勢(shì)就是不會(huì)有時(shí)間和地點(diǎn)的限制，可以將項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)控制和全面預(yù)算管理做到隨時(shí)隨地操作，為企業(yè)的決策奠定了基礎(chǔ)。

（二）定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是十分重要的內(nèi)容。為此，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，同時(shí)要重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。培訓(xùn)過(guò)程中要將工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，利用科學(xué)有效的辦法加以處理?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在轉(zhuǎn)型，要將自身的綜合素質(zhì)提高，其中有財(cái)務(wù)事物處理能力、組織能力以及應(yīng)變能力等各方面;在溝通和協(xié)調(diào)上要重視，這直接和會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)有著直接的關(guān)系。同時(shí)，和各個(gè)部門形成有效的溝通，這樣才能給企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的管理制度制定

第一，財(cái)務(wù)的組織要采取變革，同時(shí)采取專業(yè)性的分工。其中可以劃分為：專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。專業(yè)財(cái)務(wù)上主要是風(fēng)險(xiǎn)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者;共享財(cái)務(wù)主要是各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中有業(yè)務(wù)的處理者;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要是戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)合作伙伴。第二，要將專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)職能劃分和明確。其中專業(yè)財(cái)務(wù)主要是針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略在選擇、策劃的戰(zhàn)略推進(jìn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控上。共享財(cái)務(wù)主要是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)模化的信息的制定以及財(cái)務(wù)的信息支撐。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是將企業(yè)的業(yè)務(wù)有所深入，將戰(zhàn)略以及政策落實(shí)并執(zhí)行。第三，進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深入過(guò)程中，需要將每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行劃分，要以責(zé)任中心作為單位。針對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)較差的要給予幫助，分析原因并給出管理方法;業(yè)績(jī)好的要進(jìn)行分享。第四，針對(duì)上述3個(gè)財(cái)務(wù)，組織要制定財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核，針對(duì)優(yōu)秀的人才要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提供晉升的機(jī)會(huì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展和大數(shù)據(jù)的興起，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中所面臨的問(wèn)題與難點(diǎn)，最后針對(duì)問(wèn)題提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，希望可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一定的幫助。

（作者單位為臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）

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