建筑工程總承包項(xiàng)目接口管理研究

孫戰(zhàn)雷

摘要：在新的時(shí)代背景下，隨著我國經(jīng)濟(jì)的日新月異發(fā)展，建筑行業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展，且政府投入了大量資金來建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，在建筑工程管理中承包模式是常用的管理模式，但是該管理模式依然存在一些問題，特別是接口管理問題越來越明顯，成為了承包建設(shè)單位重點(diǎn)討論和研究的問題?；诖?，本文主要對建筑工程總承包項(xiàng)目接口管理進(jìn)行研究，以期為推動建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

Abstract： In the new era， with the rapid development of China's economy， the construction industry has developed very rapidly， and the government has invested a lot of money to build infrastructure. In the construction project management， the contracting mode is a common management mode. However， there are still some problems in this management model， especially the interface management problem is becoming more and more obvious， and it has become a key discussion and research issue of the contractor construction unit. Based on this， this paper mainly studies the interface management of construction project general contracting projects， in order to promote the steady development of the construction industry.

關(guān)鍵詞：建筑工程;總承包項(xiàng)目;接口管理;措施

Key words： construction engineering;general contracting project;interface management;measures

中圖分類號：TU712+.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）30-0090-02

0 ?引言

近些年來，我國建筑行業(yè)有了快速發(fā)展，在實(shí)際工作開展中工程總承包模式取得了非常顯著的成就，且受到了建設(shè)單位、業(yè)主等的高度重視，總承包管理模式的應(yīng)用可以很大程度優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，整合人力、物力以及財(cái)務(wù)資源，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。接口管理是一項(xiàng)重要工作，但是由于建筑工程接口管理還沒有形成一個(gè)健全體系，且施工工程具有復(fù)雜性和大型化的特征而出現(xiàn)了許多問題，因此必須采取有效措施加強(qiáng)建筑工程總承包項(xiàng)目接口管理工作，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 ?我國工程總承包模式發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展水平有了很大提升，對工程項(xiàng)目管理提出了更高層次的要求，目前傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能與經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求相適合，所以需要盡快轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理模式，比如魯布革水電站是我國首次應(yīng)用國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的項(xiàng)目管理，為我國項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展尊定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在我國領(lǐng)域內(nèi)，由于工程總承包項(xiàng)目起步較晚，還處于發(fā)展的初期階段，所以與其他發(fā)達(dá)國家相比各個(gè)方面還存在很大差距，那么為了與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢相適應(yīng)我國已經(jīng)出臺了一些政策來促進(jìn)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)總承包項(xiàng)目管理，從而促使建筑市場規(guī)范度更高。此外，由于我國與國外一些國家的情況不同，在實(shí)際設(shè)計(jì)和施工中時(shí)常存在工期較長、技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等。

2 ?接口分類

所謂接口是指相互交換和交互兩個(gè)不相同系統(tǒng)的一部分，接口在計(jì)算機(jī)行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛。按照工程項(xiàng)目的實(shí)施過程可以分為以下幾種類型。

2.1 技術(shù)接口 ?在工程中技術(shù)接口就是不相同實(shí)體、專業(yè)以及技術(shù)之間的相互聯(lián)系，從工程設(shè)計(jì)一直到竣工整個(gè)階段都存在許多工程技術(shù)接口，只有不斷提高每一個(gè)技術(shù)接口的銜接質(zhì)量，才能有效整合各類資源，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

2.2 合同接口 ?關(guān)于合同接口就是合同級別定義合同包的工作范圍，包括與其他合同包之間的工作關(guān)系，比如合同中的界定智能化廣播系統(tǒng)在進(jìn)行吊頂開孔時(shí)是由精裝修工作人員負(fù)責(zé)的，泛光照明在幕墻上進(jìn)行開孔時(shí)由幕墻人員負(fù)責(zé)。

2.3 設(shè)計(jì)接口 ?關(guān)于設(shè)計(jì)接口起著延續(xù)合同接口的作用，基于工作范圍來確定關(guān)系，并且提出其他子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求。另外將各專業(yè)人員的接口信息整合到圖紙中，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，比如除了考慮精美裝飾的布局外，天花板集成地圖還集成了多個(gè)專業(yè)終點(diǎn)末端點(diǎn)位，包括電動，消防和智能等。

2.4 建造接口 ?合同和設(shè)計(jì)接口管理工作的延續(xù)工作四建造接口，也是整個(gè)工程項(xiàng)目接口管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中各個(gè)專業(yè)、系統(tǒng)與建設(shè)之間的關(guān)系要密切，這是進(jìn)行精細(xì)管理的重點(diǎn)。通常情況下建造接口可以分解為工作面接口和工序接口兩個(gè)部分，工作面接口重視工程大范圍的穿插，工序接口重視小范圍的工序銜接。

3 ?建筑工程總承包項(xiàng)目接口管理工作的目標(biāo)與指導(dǎo)思想

在總承包項(xiàng)目管理模式下，總承包商主要負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購以及施工等一系列工作，這是進(jìn)行建筑工程管理的重要手段，其與設(shè)計(jì)單位和各個(gè)分包商之間存在著直接的合同關(guān)系，需要實(shí)現(xiàn)合同、設(shè)計(jì)以及建造接口的集成管理，這是總承包工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。同時(shí)，接口管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)化的特征，但是由于專業(yè)能力不夠，以往建筑工程的總承包商不易對整個(gè)工程進(jìn)行接口管理，如果在建設(shè)初期階段就招聘大量機(jī)電和精裝修專業(yè)人才是不適合的，需要依靠外部單位的專業(yè)能力更加科學(xué)經(jīng)濟(jì)的識別和修飾界面。要想將合同界面與設(shè)計(jì)界面有效融為一體，在工程設(shè)計(jì)中要引入專業(yè)分包商，以此為專業(yè)提供相應(yīng)支持;同時(shí)總承包商應(yīng)該設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工具和表格，對合同、設(shè)計(jì)及建造接口進(jìn)行有效管理，從而鞏固結(jié)果。

4 ?加強(qiáng)建筑工程總承包項(xiàng)目接口管理的有效措施

4.1 工程技術(shù)接口管理 ?在建筑工程中，工程技術(shù)接口就是不相同實(shí)體、專業(yè)以及技術(shù)之間的相互聯(lián)系，從工程設(shè)計(jì)一直到竣工整個(gè)過程都存在許多工程技術(shù)接口，只有不斷提高每一個(gè)技術(shù)接口的銜接質(zhì)量，才能有效整合各類資源，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。為了有效開展工程技術(shù)接口管理工作，首先要對資源進(jìn)行合理分類，嚴(yán)格按照工作對象性質(zhì)和完成目標(biāo)等分成為綜合管理、土建結(jié)構(gòu)以及機(jī)電設(shè)備等，其中綜合管理類就是項(xiàng)目運(yùn)行過程中規(guī)劃、運(yùn)營、管理以及成本管理等;土建結(jié)構(gòu)類就是整個(gè)建筑框架設(shè)計(jì)、建筑實(shí)體基礎(chǔ)和主體設(shè)計(jì)等;機(jī)電設(shè)備類就是建筑每一個(gè)環(huán)節(jié)中使用的各種各樣的機(jī)電設(shè)備，以排水、供電、采暖以及照明等裝置管理為主。要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對工程技術(shù)接口的管理，需要基于WBS工作原理對工程技術(shù)接口進(jìn)行合理的分類和分析，找到更加合理的方法加強(qiáng)技術(shù)整理，保證接口無縫隙的對接，并且一層一層向上級匯報(bào)，做好銜接工作，從而形成一個(gè)有機(jī)的整體。

4.2 工程合同接口管理 ?在建筑工程管理中合同接口管理是重要組成部分之一，業(yè)主與工程承包單位、承包商與材料供應(yīng)商、承包商與每一個(gè)分承包商之間均要簽訂合同，以此促進(jìn)雙方的合作與溝通，并且在保障雙方合同權(quán)益不受到侵害的時(shí)候根據(jù)相應(yīng)合同條款尋求法律途徑進(jìn)行權(quán)利維護(hù)?，F(xiàn)代社會在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中，通常一家企業(yè)是沒有足夠能力來承接一些重大項(xiàng)目，總承包單位要將一些分項(xiàng)目與其他企業(yè)合作來完工，這樣就促使各個(gè)承包商之間形成了合同接口。因此必須綜合評價(jià)和控制每一個(gè)接口形式及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因合同接口問題引起的施工工期延誤。開展工程總承包向合同接口管理工作時(shí)，一是建立合同結(jié)構(gòu)圖，梳理清楚接口管理體系的思路，匯總項(xiàng)目中不同部門和實(shí)際情況，從而繪制出相應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖，并且通過這一結(jié)構(gòu)圖更加直觀的了解和明確不同類型合同之間的關(guān)系，從而為今后的工作開展打開堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是合理選擇合同接口管理工具，保證合同體系更加完整，不存在缺陷，從而保證后期工作的有序開展;各個(gè)協(xié)作單位一定要對自身職責(zé)進(jìn)行明確，并且安排相應(yīng)工作人員來跟進(jìn)和負(fù)責(zé)。三是對合同接口進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。工程總承包項(xiàng)目的合同履行情況受到市場。政府行政管理制度以及人為因素等方面的制約，就可能造成一些合同糾紛問題的出現(xiàn)，促使業(yè)主和承包單位和合法權(quán)益不能得到有效保障，對此承包單位必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，更加深入調(diào)查和研究合同履行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和各種各樣可變動的因素，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行盡快排除，有效避免因接口風(fēng)險(xiǎn)為工程項(xiàng)目帶來的一些不利影響。

4.3 設(shè)計(jì)接口管理

①設(shè)計(jì)輸入、輸出管理。在開展設(shè)計(jì)工作之前，首先應(yīng)該滿足設(shè)計(jì)輸入要求，所有設(shè)計(jì)輸入均要進(jìn)行內(nèi)部和外部評價(jià)審核，以此保證設(shè)計(jì)輸入更加準(zhǔn)確和適用，經(jīng)過評價(jià)審核之后的設(shè)計(jì)輸入應(yīng)該以書面形式進(jìn)行存檔，并且將其作為設(shè)計(jì)成果評價(jià)審核的重要參考依據(jù)。然后設(shè)計(jì)輸入是一個(gè)動態(tài)管理過程，在具體的設(shè)計(jì)中要想實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)計(jì)效果，設(shè)計(jì)部門或者單位要修改和調(diào)整部分設(shè)計(jì)輸入申請，設(shè)計(jì)合同出現(xiàn)變更時(shí)也應(yīng)變更設(shè)計(jì)輸入，經(jīng)過調(diào)整和變更輸入設(shè)計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格按照履行評審和歸檔流程進(jìn)行實(shí)施。對于設(shè)計(jì)輸出就是設(shè)計(jì)成果，以設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文本以及操作指導(dǎo)書等為主，進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出管理的過程中對設(shè)計(jì)成果的完整性、實(shí)效性等作出規(guī)定，并且設(shè)計(jì)輸出應(yīng)該與項(xiàng)目規(guī)定的要求相符合，還應(yīng)該為采購、施工以及試運(yùn)行等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息和內(nèi)容。此外，首先應(yīng)由設(shè)計(jì)部門或者單位設(shè)計(jì)輸出成果進(jìn)行內(nèi)部評審，然后經(jīng)過授權(quán)人批準(zhǔn)后再提交給項(xiàng)目部門，其中設(shè)計(jì)輸出發(fā)送過程必須做好書面歸檔記錄。②內(nèi)外部接口管理 。內(nèi)部和外部接口也是設(shè)計(jì)接口管理的重要組成部分，內(nèi)部接口就是指每一個(gè)專業(yè)分工與協(xié)作的接口，總承包單位設(shè)計(jì)、采購、施工以及項(xiàng)目管理部門之間的接口，內(nèi)部接口的內(nèi)容主要以各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)資料的互相提交流程、各個(gè)專業(yè)之間的相互協(xié)作程序、設(shè)計(jì)文件分發(fā)之前的專業(yè)會簽等為主。外部接口也是一項(xiàng)重要工作，內(nèi)容主要以重大技術(shù)方案論證和變更評估、設(shè)計(jì)施工和采購進(jìn)度的協(xié)調(diào)以及施工方法的審核等，首先設(shè)計(jì)部門或單位提供上去的初步設(shè)計(jì)文件一定要滿足技術(shù)要求，這樣既能滿足設(shè)備材料訂購貨物、施工分包招標(biāo)文件和施工圖紙編制需求，同時(shí)施工圖設(shè)計(jì)文件要與非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作、設(shè)備和原材料采購以及施工與試運(yùn)行需求相符合。然后在施工之前項(xiàng)目部門應(yīng)該組織設(shè)計(jì)部門或單位做好設(shè)計(jì)和技術(shù)的交底工作。除此之外，外部設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)部門與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等的接口，需要滿足業(yè)主或者用戶單位的實(shí)際需求、配合好設(shè)計(jì)交底和施工，做好施工圖的審查和備案工作等，只有這樣才能有效開展整個(gè)工程總承包工程的設(shè)計(jì)接口管理工作。③建造接口管理。上述三個(gè)接口管理都是為了更好的為施工現(xiàn)場提供服務(wù)，而項(xiàng)目管理的最終目的是為人們提供合格和滿意的產(chǎn)品，在開展管理工作中最為重要的任務(wù)是完成工程技術(shù)接口管理一直到設(shè)計(jì)接口的延續(xù)工作，最終到建造接口的延誤，這樣就可以很大程度提高施工水平，減少返工和浪費(fèi)，并且在投入大量資源的基礎(chǔ)上滿足施工現(xiàn)場需求，科學(xué)合理的穿插專業(yè)，從而保證建造接口管理工作的有序進(jìn)行。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目中總承包模式是未來的發(fā)展趨勢，而接口管理是一個(gè)重要的組成部分，對提高建設(shè)質(zhì)量，縮短施工工期及減少勞資糾紛等具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是同時(shí)接口管理還沒有形成一個(gè)完整的體系，制度還不夠完善，就促使很多問題存在，此時(shí)承包單位必須對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)各個(gè)接口管理，從而就能很大程度提高工程質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

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