新形勢下軍民結(jié)合的項目管理問題與對策

李敘華?王輝

摘 要 軍民結(jié)合的項目管理有著十分重要的作用，而我國國防與軍隊迅速發(fā)展使軍民關(guān)系開始進入新的階段。本文針對新形勢下軍民結(jié)合項目管理的重要性以及現(xiàn)階段的情況進行簡要闡述，并分析相應(yīng)的有效措施，致力于提升軍民結(jié)合項目管理的質(zhì)量，進一步促進國家與社會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 軍民結(jié)合 項目管理 完善制度

一、引言

目前，軍民結(jié)合項目管理在發(fā)展過程中存在諸多不足，影響了二者關(guān)系的進展。因此，為了改善這樣的問題，推動軍民結(jié)合項目順利開展，需要在項目管理方面運用科學有效的措施，在提升其質(zhì)量的同時，進一步推動軍民結(jié)合，促進我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。

二、軍民結(jié)合項目管理的現(xiàn)狀

（一）對項目管理的重視程度不足

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，任何領(lǐng)域之間都存在競爭，軍民結(jié)合項目要想順利進行，共同為人民和國家服務(wù)，需要參與到競爭與發(fā)展中。但是對項目管理的重要性沒有引起足夠的重視，并且項目管理者在這樣的環(huán)境下也開始忽視自身職責的履行，甚至存在很多負面影響，造成軍民結(jié)合項目難以正常進行，甚至在一些方面面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，在新時期，對軍民結(jié)合項目管理的重視程度要增強，改善現(xiàn)狀，將黨的良好形象展示出來。

（二）缺乏完善的管理體系

近幾年，軍民結(jié)合項目的管理工作引起廣泛關(guān)注，但相關(guān)機關(guān)尚沒有制定健全的管理制度，使項目在實際進行過程中缺乏統(tǒng)一的工作標準。在實際工作過程中，相關(guān)人員的管理體系有待完善，導(dǎo)致后面的一系列工作存在較大的困難，嚴重阻礙了軍民結(jié)合項目管理工作的開展。

（三）管理工作落實問題

目前，軍民結(jié)合項目管理工作在具體落實方面存在不足，而一些單位為了獲取更多的經(jīng)濟效益和發(fā)展，在項目管理工作中疏忽懈怠，造成組織工作缺乏規(guī)范性。例如，沒有設(shè)立項目專屬的監(jiān)理和督導(dǎo)部門，反而將相關(guān)職責分散，導(dǎo)致相關(guān)工作人員由于自身能力、工作量以及工作精力等因素，在軍民結(jié)合項目的管理工作中難以具體落實。

三、新形勢下軍民結(jié)合項目管理的改進措施

（一）提升重視程度

發(fā)展軍民結(jié)合的項目管理首要的重點在于將傳統(tǒng)的思想解放。例如，對社會人員進行正確的引導(dǎo)與教育，使他們認識到軍民結(jié)合項目在實際發(fā)展過程中的重要性，將現(xiàn)有的一些錯誤思想轉(zhuǎn)換。同時接受黨的正確引導(dǎo)，在不斷的實踐過程中完善與學習，通過學習先進的思想與發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)揮出自身真正的價值。不但要將軍民結(jié)合的思想充分掌握與傳播，還要在此基礎(chǔ)上對軍隊與國防管理方面進行了解與分析，從而保證項目管理人員能夠在實際工作開展過程中，實現(xiàn)有效溝通，便于軍民結(jié)合項目的順利落實。這能夠在達到雙方目的的基礎(chǔ)上，團結(jié)起來共同為軍民結(jié)合的發(fā)展提供力量。[1]

另外，要注重提升行動力，為了不影響工作的順利開展，需要保證相關(guān)人員的工作效率。當出現(xiàn)違反相關(guān)制度與規(guī)定的行為時，也要嚴格進行處理或是制裁，使項目管理能夠繼續(xù)為軍民結(jié)合的發(fā)展提供正確的指引。

（二）完善相關(guān)制度

軍民結(jié)合項目管理在進行過程中要明確目標，并將其作為核心，進行工作的創(chuàng)新，而不是僅僅將所有的精力用于自身的發(fā)展，在完善軍民結(jié)合制度工作方面要加大重視程度。例如，可以結(jié)合時代的發(fā)展與實際情況，積極開展相關(guān)的研究活動或是講座，為相關(guān)制度的制定以及完善工作創(chuàng)造有利條件，并根據(jù)實踐經(jīng)驗，不斷進行修正與創(chuàng)新。[2]通過眾多人員的研究與探討，能夠有效提升軍民融合制度完善工作的效率和質(zhì)量。另外，在完善軍民結(jié)合制度的過程中，相關(guān)管理人員要以身作則，在實現(xiàn)項目管理的基礎(chǔ)上將黨的精神與思想貫徹出來，從而使軍民結(jié)合制度能夠在新時期發(fā)揮作用。因此，對于制度的完善工作，需要人們與軍隊兩方面的共同支持才可以達到目的，在合理地完善軍民結(jié)合項目管理制度的基礎(chǔ)上，更好地促進其發(fā)展。

（三）有效落實管理工作

在進行軍民結(jié)合項目的管理工作時，相關(guān)工作人員要在開始時就將各個項目程序了解清楚，并進行跟蹤管理，記錄相關(guān)實際情況，做好統(tǒng)籌工作。相關(guān)工作人員首要注意的是加大對項目管理工作的重視程度，進而有效地提高整個管理質(zhì)量和效率，并且對主要執(zhí)行人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，幫助他們更好地明確建立軍民結(jié)合項目管理工作的重要性以及未來發(fā)展，進而更好地執(zhí)行管理工作。同時在實際工作中有效把控全局。例如，為確保項目管理工作和施工步伐一致，各個崗位要通過協(xié)調(diào)，全方面配合工作的開展，為項目管理的正確性及規(guī)范性提供保障，進而提高軍民結(jié)合項目管理的質(zhì)量。為了能夠有效地展示出項目管理的水平，可以通過評估反映實際情況，進而進行針對性的調(diào)整。因此，相關(guān)工作人員要加大在軍民結(jié)合項目落實方面的重視程度，并在各項管理工作中做好記錄。

四、結(jié)語

新形勢下，軍民結(jié)合的項目管理工作對國家與社會的良性發(fā)展有著重要意義。企業(yè)管理人員應(yīng)當提高該方面的重視程度，并針對現(xiàn)階段的不足，結(jié)合實際發(fā)展情況，運用科學的有效措施實現(xiàn)項目管理工作質(zhì)量上的提升，并與相關(guān)部門共同努力，推進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

（李敘華單位為航天動力技術(shù)研究院;王輝單位為西安航天復(fù)合材料研究所）

參考文獻

[1] 齊靜立.新形勢下軍民融合項目管理的有效路徑研究[J].改革與管理，2019（09）：183-184.

[2] 歐陽慧.新時期項目管理工作創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代社會發(fā)展研究，2017（10）：246.