離職創(chuàng)業(yè)18個(gè)月，我重新反思：人最大的悲哀，是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事

粥左羅

最近看了一篇很火的文章《郭德綱怒懟岳云鵬：人最大的悲哀，是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事》，好幾個(gè)百萬(wàn)大號(hào)轉(zhuǎn)了，都是10W+。

過(guò)去幾年，這樣的文章我讀過(guò)很多， 每次讀都感觸很深，但這次，跟之前的感觸都不一樣。

因?yàn)?8個(gè)月前，我辭職了，創(chuàng)業(yè)了，折騰到現(xiàn)在，我對(duì)這個(gè)事有了全新的理解：當(dāng)我要組建一個(gè)公司時(shí)，當(dāng)我要發(fā)展我的團(tuán)隊(duì)時(shí)，當(dāng)我要打造一個(gè)平臺(tái)時(shí)，是我，更需要人才。

如果你是老板，是團(tuán)隊(duì)leader，或者有志于將來(lái)做管理、帶團(tuán)隊(duì)，可以認(rèn)真看看這篇，別等著人才走了，你才明白，平臺(tái)能力，要靠一個(gè)個(gè)人才。

當(dāng)然我不是反駁那句話(huà)，而是講講這個(gè)問(wèn)題的另一面，非常重要的另一面。

人最大的悲哀，是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事想帶好團(tuán)隊(duì)的leader要警惕這句話(huà)

2018年3月我離職創(chuàng)業(yè)，一直到10月份，我才正式招了第一個(gè)員工。

之前沒(méi)招，是因?yàn)槲也恍枰Ｎ以疽詾?，?dāng)我需要時(shí)招人，振臂一呼，眾英群集。

結(jié)果，到今天我發(fā)現(xiàn)我徹底錯(cuò)了，招人實(shí)在太太太太難了！

有些人，我原本以為挖過(guò)來(lái)很簡(jiǎn)單，結(jié)果聊了好幾次，人家最終的答復(fù)是：“我覺(jué)得你是個(gè)好人，但……”

我的辦公環(huán)境很好，我給的薪水很不錯(cuò)，我提供的成長(zhǎng)空間也挺大，但是別的公司辦公環(huán)境也很好啊，別的公司給的薪水也很高啊，別的公司成長(zhǎng)空間也很大?。?/p>

因此，到今天，我一直提醒自己：平臺(tái)不止你一個(gè)，別自己做老板了，就覺(jué)得全天下自己平臺(tái)最好，員工都欠你的，員工都是你成就的，其實(shí)人家選擇很多。

很多老板，很多領(lǐng)導(dǎo)，等人才一個(gè)個(gè)都離職了，還看不清現(xiàn)實(shí)的認(rèn)為：你以為你是誰(shuí)？沒(méi)有平臺(tái)培養(yǎng)你，你能有今天么？

結(jié)果人家轉(zhuǎn)身去了更好的公司，加入了更好的團(tuán)隊(duì)，甚至自己創(chuàng)業(yè)了，人家一樣牛逼，而你不得不苦逼的繼續(xù)招人。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，能力非常強(qiáng)，一創(chuàng)業(yè)就拿到了投資，但創(chuàng)業(yè)6年了，公司卻快做不下去了。

其實(shí)原因就一個(gè)：創(chuàng)業(yè)6年了，一個(gè)合伙人都沒(méi)有。

不是沒(méi)有招到牛人，而是大部分牛人待個(gè)一年多就走了。

為什么呢？

因?yàn)槲疫@個(gè)老板朋友，總是覺(jué)得分股份出去太不值了，總覺(jué)得員工做得牛逼是因?yàn)楣镜馁Y源好、平臺(tái)好，總是覺(jué)得員工在這里成長(zhǎng)起來(lái)全靠自己的培養(yǎng)，員工應(yīng)該知足了，你還想要股份？年薪30萬(wàn)還不夠么？已經(jīng)給你很多了好么？

有個(gè)員工在他那里工作3年，給團(tuán)隊(duì)做了很大的貢獻(xiàn)，但最終因?yàn)椴粷M(mǎn)待遇，離職了。

結(jié)果他跟我吃飯時(shí)，說(shuō)：“我把XXX拉黑了，沒(méi)想到三年培養(yǎng)了個(gè)白眼狼，離職后竟然加入了競(jìng)品?！?/p>

這讓我想起小霸王和段永平的故事。

1989年3月，段永平來(lái)到廣東省中山市怡華集團(tuán)下面的一個(gè)小廠做廠長(zhǎng)。

當(dāng)年，《魂斗羅》、《超級(jí)馬里奧》讓FC紅白機(jī)橫掃全球，任天堂市值達(dá)到400億美元。

段永平嗅到了游戲機(jī)的商機(jī)，給公司打造了一款產(chǎn)品，但取名叫“小霸王學(xué)習(xí)機(jī)”，而且請(qǐng)來(lái)成龍代言，一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”讓小霸王火了。

段永平不賺誰(shuí)賺？

1992年，小霸王用 200 萬(wàn)元人民幣的廣告費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了1個(gè)億人民幣的產(chǎn)值，純利潤(rùn)超過(guò) 800 萬(wàn)元；1993 年產(chǎn)值達(dá)到 2 億，1994 年產(chǎn)值 4 個(gè)億，1995 年產(chǎn)值達(dá)到了 8個(gè)億……

可段永平真的不賺，因?yàn)樗朦c(diǎn)股份都沒(méi)有。

1995 年8月28日，段永平辭職了。

走的時(shí)候，還簽了個(gè)協(xié)議：離開(kāi)一年內(nèi)，不得和小霸王競(jìng)爭(zhēng)。

段永平走后，老板才明白，職業(yè)經(jīng)理人太多，但段永平只有一個(gè)。

1996年，沒(méi)有了段永平的小霸王霸不下去了，業(yè)績(jī)一路下滑，品牌逐步衰落。

而在小霸王衰落的同時(shí)，離開(kāi)平臺(tái)的段永平自己創(chuàng)業(yè)做的“步步高”紅了。

這些老板嫌賺錢(qián)太多背后是老板明白平臺(tái)的強(qiáng)大，離不開(kāi)人才

2019年8月9日，華為舉辦開(kāi)發(fā)者大會(huì)，正式發(fā)布華為鴻蒙系統(tǒng)，令國(guó)人振奮！

華為，沒(méi)有人不佩服的超級(jí)平臺(tái)。

然而創(chuàng)始人任正非卻說(shuō)，人是最重要的，認(rèn)識(shí)到人才的價(jià)值，也要給人才合理的回報(bào)、合適的價(jià)值空間，給適合的工作環(huán)境。

2017年，任正非在接受陳春花老師的采訪時(shí)，竟然說(shuō)，如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯(cuò)了，一定是我（華為）給他多了，給予的多過(guò)他所貢獻(xiàn)的。

言下之意就是，員工創(chuàng)造了這樣的成績(jī)，我給他這樣的回報(bào)，為什么需要他感恩呢？

這很任正非，這很格局大。

2019年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布，華為從上一年的第72位提升至第61位，2018年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1090.304億美元，超過(guò)了阿里巴巴（182位）與騰訊（237位）之和，后二者收入分別是561.5億美元和472.7億美元。

不過(guò)與此同時(shí)，華為利潤(rùn)只有89.5億美元，不及騰訊的119億美元，不及阿里的130.9億美元。

但任正非依然覺(jué)得公司賺太多了，他公開(kāi)說(shuō)，華為最大的問(wèn)題就是賺錢(qián)太多。

很多老板都嫌自己賺太多，比如餐飲明星企業(yè)西貝。

西貝的創(chuàng)始人賈國(guó)龍夫婦是公司的大股東，西貝太賺錢(qián)了，又沒(méi)有上市，所以每年分紅很多，于是賈國(guó)龍夫婦就做了一個(gè)決定，自己賺太多了，要把錢(qián)分下去。

兩人承諾每年拿出自己50%以上的分紅做獎(jiǎng)金，分給團(tuán)隊(duì)。同時(shí)賈國(guó)龍還給其他高管立下規(guī)矩，年收入超過(guò)1000萬(wàn)的部分，要拿出50%激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

再比如站在OPPO和VIVO背后的段永平。

最初創(chuàng)立步步高后，段永平真是“無(wú)所不用其極的給員工分利益”：

步步高一成立就是股份制，中層管理可以直接入股，代理商可以直接入股，甚至最基層的員工也可以直接入股。

基層員工沒(méi)錢(qián)入股怎么辦？

只要你想入股，段永平借給你錢(qián)入股。以后用股份的分紅和股利再還給段永平就可以。

后來(lái)，段永平又主動(dòng)把自己的股份從 70% 稀釋到20%。

這才是大智慧，雖然自己股份占比變小了，但盤(pán)子變大了，極大激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力后，步步高大成，員工們大賺，段永平當(dāng)然也大賺了。

真正能做大做強(qiáng)的平臺(tái)明白：平臺(tái)的強(qiáng)大，離不開(kāi)人才。

西貝曾經(jīng)認(rèn)真研究過(guò)：到底是什么成就了西貝？

答案是：西貝人。

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己是創(chuàng)始人，一手創(chuàng)立的公司，理所應(yīng)當(dāng)一人獨(dú)大，員工都得靠自己這個(gè)平臺(tái)。

賈國(guó)龍作為創(chuàng)始人卻說(shuō)，雖然我付出很多，但我得到的回報(bào)和付出真的匹配嗎？覺(jué)醒了，就要帶頭把錢(qián)分出去。

再說(shuō)段永平。

當(dāng)年段永平離職時(shí)，小霸王的很多高管都跟過(guò)來(lái)，小霸王給他們加薪都留不住。

總經(jīng)理助理、外銷(xiāo)部長(zhǎng)、內(nèi)銷(xiāo)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、計(jì)調(diào)部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、后勤部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)……為什么都這么追隨段永平？

因?yàn)槎斡榔阶鹬厝瞬?，他明白，沒(méi)有人才，就沒(méi)有平臺(tái)。

平臺(tái)是什么組成呢？人才。

1995年，段永平創(chuàng)立步步高時(shí)，把公司業(yè)務(wù)分成了三條線。

第一條線：教育電子業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)步步高點(diǎn)讀機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)等等，黃一禾負(fù)責(zé)；

第二條線：視聽(tīng)業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營(yíng) VCD、DVD、MP3、藍(lán)光 DVD 等產(chǎn)品，陳明永負(fù)責(zé)；

第三條線：通信業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)無(wú)繩電話(huà)、步步高音樂(lè)手機(jī)等等，沈煒負(fù)責(zé)。

僅僅過(guò)了4年，段永平做了個(gè)大格局的決定：

根據(jù)以上3條業(yè)務(wù)線對(duì)步步高公司進(jìn)行改制，成立3家獨(dú)立公司，人隨事走、股權(quán)獨(dú)立、互無(wú)從屬。段永平在每個(gè)公司占些股份即可。

然后，2000 年，段永平就退休了。

后來(lái)大家都知道了，這 3 家公司的其中 2 家分別長(zhǎng)成了如今手機(jī)行業(yè)里兩棵賺錢(qián)機(jī)器：OPPO 和 VIVO。

傻子羅振宇背后平臺(tái)和員工最好的關(guān)系一定是互相成就

最近看了劉潤(rùn)老師寫(xiě)的《傻子羅振宇》，更加欣賞羅振宇，也更明白為什么得到這個(gè)平臺(tái)這么強(qiáng)。

劉潤(rùn)老師在得到開(kāi)設(shè)課程，新課上線，他要飛到北京做開(kāi)學(xué)典禮直播，給自己的課做宣傳。這中間會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用，機(jī)票、酒店等，劉潤(rùn)老師自己承擔(dān)，他認(rèn)為宣傳自己的課，理所應(yīng)當(dāng)嘛。

結(jié)果羅振宇不同意，說(shuō)要全部報(bào)銷(xiāo)。

之后，劉潤(rùn)老師的課大賣(mài)，賺了很多錢(qián)。

得到三周年慶典，羅振宇邀請(qǐng)劉潤(rùn)做開(kāi)場(chǎng)演講。劉潤(rùn)老師心想，自己一直沒(méi)怎么為得到做過(guò)什么貢獻(xiàn)，就欣然答應(yīng)了。

劉潤(rùn)沒(méi)有提過(guò)費(fèi)用，羅振宇也沒(méi)有提。劉潤(rùn)老師認(rèn)為，這就對(duì)了嘛，這是默契，互相幫助嘛。

結(jié)果慶典后，羅輯思維的工作人員給劉潤(rùn)發(fā)了一份協(xié)議，要賬戶(hù)，給他打錢(qián)。劉潤(rùn)老師說(shuō)不要，但工作人員說(shuō)自己做不了主。劉潤(rùn)去找了羅輯思維CEO脫不花，才把這個(gè)錢(qián)擋下。后來(lái)，羅輯思維說(shuō)請(qǐng)劉潤(rùn)老師吃10頓小龍蝦。

原來(lái)，羅輯思維默認(rèn)，做課程推廣時(shí)，平臺(tái)承擔(dān)所有費(fèi)用。

劉潤(rùn)老師感慨，這種拼命怕合作伙伴吃虧的樣子，真傻！

我也是做課程的，我知道行業(yè)里很多非常優(yōu)秀的老師都想跟得到合作，希望自己的課程能上架得到。大家都知道，只要上了得到，你就能得到很多名，還能實(shí)實(shí)在在的得到利，大賺一筆，很多老師的課程銷(xiāo)售在上面都是千萬(wàn)級(jí)的。

按理來(lái)說(shuō)，得到這個(gè)平臺(tái)這樣牛氣，對(duì)待老師應(yīng)該是牛逼哄哄的，但是人家沒(méi)有。人家老老實(shí)實(shí)服務(wù)老師，客客氣氣配合老師，實(shí)實(shí)在在分錢(qián)給老師。

我想羅振宇非常明白：平臺(tái)和老師之間最好的關(guān)系，一定不是誰(shuí)欠誰(shuí)，誰(shuí)感恩誰(shuí)，而是互相成就。

這兩年，付費(fèi)圈子里發(fā)生過(guò)兩次影響比較大的撕逼事件，都是平臺(tái)太牛逼哄哄了。

一個(gè)是一位老師做的課程銷(xiāo)售太火爆了，老師賺了很多錢(qián)。然后平臺(tái)就不按最初約定結(jié)算課酬，甚至以不結(jié)算為要挾，想跟老師重新簽協(xié)議。同時(shí)繞過(guò)老師，把課程賣(mài)到第三方，與第三方分利。

另一個(gè)是一個(gè)老師和平臺(tái)合作一門(mén)課程，課程也賣(mài)得不錯(cuò)，分利潤(rùn)分了一段時(shí)間后，平臺(tái)跟老師說(shuō)：“錢(qián)你也賺到不少，是不是接下來(lái)版權(quán)可以歸我們了？”言下之意就是“之后賺到的，我不想跟你分了”。

這兩起撕逼事件背后，都是：沒(méi)有我們平臺(tái)，哪有你今天？是平臺(tái)成就了你，你知足吧，你感恩吧。

我不相信，這樣的平臺(tái)會(huì)成為好平臺(tái)。

寫(xiě)在最后

這篇文章，不是說(shuō)“人最大的悲哀，是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事”不好，如果你能用這句話(huà)提醒自己，鞭策自己，當(dāng)然是好事。

不過(guò)，如果你是個(gè)老板，是個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，或者你將來(lái)想做管理、創(chuàng)業(yè)，你一定要時(shí)刻思考問(wèn)題的另一面，平臺(tái)是人才構(gòu)成，平臺(tái)和員工是互相成就的。

你為什么沒(méi)有錄用一些人？你為什么辭退了一些人？因?yàn)槟阌X(jué)得他們不能給你做貢獻(xiàn)。你為什么招一個(gè)人培養(yǎng)他？因?yàn)槟阌X(jué)得他能給公司給團(tuán)隊(duì)做好業(yè)務(wù)，帶來(lái)收入。所以，時(shí)刻記住，你需要?jiǎng)e人，只有擁有這樣的思維和格局，你才能成就更大的事業(yè)。

最近，我的助理說(shuō)：“老板，你變了，你竟然開(kāi)始不嫌麻煩給人家寄禮物了”。說(shuō)實(shí)話(huà)，我是真心感謝。我創(chuàng)業(yè)后，隨著團(tuán)隊(duì)變大，尤其今年開(kāi)始做訓(xùn)練營(yíng)后，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，你想做事，想做更大的事，離不開(kāi)大家的幫助，人家不一定非得來(lái)你這幫你做，人家來(lái)幫你，你要真心感謝。

總有一些平臺(tái)，認(rèn)為自己牛，自己成就了人才，所以人才一個(gè)一個(gè)離它而去。而也總有一些平臺(tái)，認(rèn)為平臺(tái)需要人才，平臺(tái)和人才互相成就，所以它們尊重人才，廣納人才，平臺(tái)越做越大，比如阿里，比如騰訊，比如今日頭條，比如海底撈，比如西貝，等等。

當(dāng)然，最好的狀態(tài)是，一個(gè)平臺(tái)經(jīng)常懷著感恩的心對(duì)待所有為平臺(tái)做貢獻(xiàn)的人，而所有人對(duì)老板對(duì)平臺(tái)也同樣常懷感恩之心。

畢竟，創(chuàng)業(yè)，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家一起工作，是一種緣分，強(qiáng)者互持，low者互撕。