做實(shí)做亮做響黨支部“三化”品牌

申冰雨

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量，是提升黨支部組織力、強(qiáng)化黨支部政治功能的迫切需要。太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司復(fù)合材料廠焙燒作業(yè)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“作業(yè)區(qū)”）黨支部在企業(yè)基層黨組織建設(shè)中不斷進(jìn)行探索與實(shí)踐，形成了獨(dú)具特色的“三化”黨支部創(chuàng)建模式，有效規(guī)范了基層黨支部的管理，有力促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

實(shí)施制度及文化管理 發(fā)揮黨支部“核心化”作用

“三化”黨支部的創(chuàng)建必須以黨建工作與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專業(yè)管理深度融合為基礎(chǔ)，以黨支部大力推動(dòng)作業(yè)區(qū)各專業(yè)工作有序高效進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，通過運(yùn)用制度與文化管理，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

“四堅(jiān)持”工作法讓作業(yè)區(qū)工作開展合法合規(guī)。黨支部在紀(jì)檢工作中推行“四堅(jiān)持”法，確保了作業(yè)區(qū)開展各項(xiàng)工作更加合法合規(guī)，其主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)全員廉潔自律意識(shí)；堅(jiān)持做好作業(yè)區(qū)各項(xiàng)重大事項(xiàng)的監(jiān)督工作；堅(jiān)持月度支部書記與紀(jì)檢委員提醒談話常態(tài)化；堅(jiān)持做好黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的跟蹤檢查工作?！八膱?jiān)持”讓支部紀(jì)檢工作形成了良好的閉環(huán)管控機(jī)制，促使各級(jí)管理人員能嚴(yán)格按制度、按規(guī)矩、按流程辦事，消除不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，真正做到了防微杜漸；通過黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的跟蹤檢查，以點(diǎn)帶面，促使作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作有督導(dǎo)、有跟蹤、有規(guī)矩。

“痕跡管理法”“五位一體”分級(jí)管控檢查法推動(dòng)作業(yè)區(qū)工作高效開展。“痕跡管理法”和“五位一體”分級(jí)管控檢查法是作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開展的兩大利器?，F(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備和區(qū)域采用“痕跡管理法”，即運(yùn)用設(shè)計(jì)設(shè)備檢查記錄本，將關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)行每小時(shí)記錄制，讓職工掌握關(guān)鍵區(qū)域運(yùn)行狀況，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。“五位一體”分級(jí)管控檢查法，即結(jié)合回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)系統(tǒng)的點(diǎn)多、面廣、樓層高的特點(diǎn)，為避免因檢查不到位而出現(xiàn)較大的事件或事故，通過實(shí)施支部書記、支部委員、專業(yè)技術(shù)人員、班長(zhǎng)及崗位員工分層次、分區(qū)域、分專業(yè)檢查，從而構(gòu)建“全參與、全范圍、全覆蓋”的無縫隙式管控體系，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)最優(yōu)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)化”的管理目標(biāo)。

“五分鐘”思想滲透法激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。班前“五分鐘”思想教育及文化滲透，使黨支部成為傳遞正能量的核心。為有效傳達(dá)國(guó)家、省、兩級(jí)公司及廠部的重要精神，使全體黨員職工能夠統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，黨支部創(chuàng)新提出了每天運(yùn)用班前會(huì)5分鐘開展形勢(shì)任務(wù)教育，由黨支部委員主持，傳達(dá)黨和國(guó)家的大政方針政策、兩級(jí)公司及廠部的重要精神、企業(yè)發(fā)展新方向、作業(yè)區(qū)當(dāng)前重點(diǎn)工作思路等。通過每天的點(diǎn)滴滲透，使職工逐漸樹立起了“把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)”的思想，并積極投身到建設(shè)“綠色、環(huán)保、創(chuàng)新、整潔”美麗家園的行動(dòng)中，積極融入到黨支部的大家庭中。

創(chuàng)建以目標(biāo)愿景為文化推進(jìn)的黨支部管理思路。黨支部將“用心傾力打造國(guó)內(nèi)‘指標(biāo)一流、優(yōu)質(zhì)高效、現(xiàn)場(chǎng)清潔的精品回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線”作為發(fā)展愿景，并將愿景制作成牌匾豎立在作業(yè)區(qū)的大門口，使其成為對(duì)職工的一種鞭策和激勵(lì)。同時(shí)，支部通過開拓創(chuàng)新、狠抓基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面均取得了突破性的進(jìn)展，各項(xiàng)消耗指標(biāo)逐年下降，而且均優(yōu)于國(guó)內(nèi)的同行業(yè)企業(yè)。

推行學(xué)習(xí)“三步走” 發(fā)揮黨支部“學(xué)?；弊饔?/p>

第一步，首創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化黨建活動(dòng)室，為學(xué)習(xí)提供陣地。根據(jù)基層黨支部建設(shè)工作的需要，焙燒作業(yè)區(qū)黨支部率先重新規(guī)劃設(shè)計(jì)了黨建活動(dòng)室，為黨員營(yíng)造了全新、直觀的活動(dòng)場(chǎng)所。新建的黨建活動(dòng)室增設(shè)了黨員“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”看板、黨務(wù)宣傳標(biāo)語等，活動(dòng)室設(shè)施齊全，學(xué)習(xí)資料定置規(guī)范，黨員可以更加方便自主地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第二步，“三化”“四抓”明確教育方式，使學(xué)習(xí)更加規(guī)范?！叭?，即學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、學(xué)習(xí)內(nèi)容明確化、開展活動(dòng)責(zé)任化；“四抓”，即抓基礎(chǔ)設(shè)施、抓基礎(chǔ)工作、抓能力提升、抓標(biāo)桿打造。“三化”“四抓”教育方式，確立了黨員學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化機(jī)制，使黨員能夠把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與自身工作實(shí)際相結(jié)合，并使其更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工作實(shí)際。

第三步，支部工作與教育培訓(xùn)相融合，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。一是將黨建工作融入到“四個(gè)一”活動(dòng)中。支部將黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，通過作業(yè)區(qū)目前推行的“四個(gè)一”（即每日一題、每周一課、每月一考、每年一評(píng)）特色活動(dòng)中的每日一題、每周一課，推進(jìn)抽考與培訓(xùn)工作，推動(dòng)黨員和職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。二是個(gè)性化培訓(xùn)提升黨員及職工的整體操作技能。黨支部的各支委、各專技人員每月制定具有針對(duì)性的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃；支部書記結(jié)合實(shí)際，帶頭將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、課題攻關(guān)、對(duì)標(biāo)挖潛等內(nèi)容融入到黨課教育中；建立黨員承諾書，設(shè)定攻關(guān)目標(biāo)，通過開展學(xué)思踐悟重效的活動(dòng)，提升了員工的實(shí)際操作技能。一系列的特色培訓(xùn)教育活動(dòng)，打破了原先呆板式的教室化培訓(xùn)模式，打造了焙燒作業(yè)區(qū)復(fù)合人才隊(duì)伍，為回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過培訓(xùn)，目前，單位復(fù)合型人才已逾45人；在公司舉行的第三屆回轉(zhuǎn)窯看火工技術(shù)比武中，有2名同志分別獲礦業(yè)公司、集團(tuán)公司的狀元。

牽頭攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題 發(fā)揮黨支部“堡壘化”作用

黨員在解決企業(yè)生產(chǎn)瓶頸問題時(shí)，只有充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。實(shí)踐中，焙燒作業(yè)區(qū)黨支部致力于三個(gè)方面發(fā)揮作用，帶領(lǐng)黨員職工解決問題，攻堅(jiān)克難。

在生產(chǎn)管理上實(shí)行“適應(yīng)性生產(chǎn)工藝法”，保質(zhì)降耗增效益。焙燒作業(yè)區(qū)針對(duì)不同原料的物理特性、煅燒溫度、質(zhì)量品位差異，試驗(yàn)并通過多次實(shí)踐，摸索總結(jié)出了“一降低、 兩延長(zhǎng)、三平衡”操作法、“薄料快燒”操作法和“恒電流、高轉(zhuǎn)速”操作法，滿足了不同原料變化的煅燒生產(chǎn)工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了在保證質(zhì)量的前提下降低能源消耗的目標(biāo)。

在制煤系統(tǒng)的工藝攻關(guān)上，實(shí)現(xiàn)高效率與高質(zhì)量的“雙贏”。焙燒作業(yè)區(qū)針對(duì)煤磨機(jī)效率偏低問題，通過調(diào)整加載力、引風(fēng)機(jī)頻率、旋風(fēng)頻率的匹配，煤磨機(jī)效率由6.5t/h提高到10.2t/h，細(xì)度由80%提高到92%，制煤時(shí)間降低至少2小時(shí)，每年可節(jié)約電費(fèi)近30萬元，真正實(shí)現(xiàn)了煤磨機(jī)效率與煤粉質(zhì)量的“雙贏”。

在開拓輕燒白云石外部市場(chǎng)上，讓預(yù)算工作落地。2019年，在廠部“1促銷2優(yōu)化3降低”的工作思路要求下，焙燒作業(yè)區(qū)黨支部充分利用回轉(zhuǎn)窯的剩余產(chǎn)能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷開展技術(shù)攻關(guān)，圓滿完成外銷輕燒白云石的試驗(yàn)與開發(fā)，連續(xù)5個(gè)月單月產(chǎn)量在1.9萬噸以上，外銷輕燒白云石2.4萬噸，成本等各項(xiàng)指標(biāo)均按預(yù)算完成。同時(shí)，外銷輕燒白云石產(chǎn)品市場(chǎng)的成功開發(fā)，也為礦產(chǎn)品線的發(fā)展增添了新的思路。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。在“三化”黨支部的創(chuàng)建活動(dòng)中，焙燒作業(yè)區(qū)黨支部面對(duì)困難與挫折，以敢為人先的姿態(tài)，不忘初心，堅(jiān)定信念，攻堅(jiān)克難，奮力前行，努力把“三化”黨支部這一品牌做實(shí)做亮做響，永葆稱號(hào)。