茍忠波 四川宏業(yè)電力集團(tuán)有限公司青白江分公司
近幾年來,我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)得到可快速的增長,人們的生活水平也得到了有效的提高。在這樣的環(huán)境之下,市場體制也發(fā)生了很大程度的改變,得到了相應(yīng)的完善,我國相關(guān)的電力工程建設(shè)鋼業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有效的助力。在相關(guān)電力工程建設(shè)行業(yè)取得進(jìn)步的同時(shí),應(yīng)該怎樣正確有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作,是電力工程發(fā)展的必要條件,也是電力工程企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題。電力工程建設(shè)企業(yè)在面對(duì)如此激烈的市場競爭的同時(shí)應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),得到進(jìn)一步的發(fā)展,使其能夠在市場競爭中脫穎而出,是當(dāng)下時(shí)期,電力工程建設(shè)企業(yè)最應(yīng)該探討的問題。
電力工程施工管理的人員素質(zhì)的缺乏。在電力工程施工管理的隊(duì)伍中,有一部分的管理人員以及技術(shù)人員缺乏對(duì)工程投資效益等問題的研究,對(duì)這方面問題的了解比較薄弱,缺乏對(duì)施工合同的成本控制意識(shí)等。并且新建立的施工相連管理人員之間又缺乏相關(guān)的溝通,導(dǎo)致相關(guān)的想去設(shè)備在使用的過程中,出現(xiàn)成本高等問題。在新的行業(yè)發(fā)展環(huán)境下,電力工程的施工工藝在不斷的改良,但是相關(guān)的技術(shù)施工管理并沒有隨之改變,導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)管理與實(shí)際的施工工藝無法有效的銜接,是相關(guān)的施工技術(shù)的不到科學(xué)合理的運(yùn)用,最后造成相應(yīng)的施工設(shè)備的投入被浪費(fèi),造成施工成本損失。
電力工程施工管理缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范。是暗戀工程施工管理相關(guān)的制度缺失問題一直是管理團(tuán)隊(duì)管理工作混亂的一大難點(diǎn),一個(gè)好的施工管理制度規(guī)范在施工團(tuán)隊(duì)管理的過程中起著非常重要的作用。但在實(shí)際的施工管理中,由于相關(guān)的管理制度缺乏合理性,導(dǎo)致施工管理團(tuán)隊(duì)在管理的過程中總是出現(xiàn)各種各樣的問題,比如分工不明確,業(yè)主部門、施工部門、項(xiàng)目部門相關(guān)的建設(shè)不到位,管理的流程、責(zé)任不清晰等問題,導(dǎo)致相關(guān)的電力工程施工管理出現(xiàn)混亂的局面。給施工現(xiàn)場的施工操作等帶來極大的影響,極大程度的影響著電力工程施工的進(jìn)度與秩序。
施工技術(shù)管理存在一定問題。技術(shù)管理上的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是參與施工的工作人員對(duì)技術(shù)的掌握不夠熟練,對(duì)工程中一些新的技術(shù)還不能很好的運(yùn)用,造成相關(guān)的施工管理一直用的是以往陳舊的管理技術(shù)。二是,一些施工團(tuán)隊(duì)的思想比較傳統(tǒng),在施工的過程中沒有進(jìn)行創(chuàng)新,一味沿用以前成就的施工技術(shù),不思進(jìn)取,不愿對(duì)施工加護(hù)進(jìn)行創(chuàng)新,導(dǎo)致相關(guān)的施工新技術(shù)的運(yùn)用受到了嚴(yán)重的影響。
對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行提升。業(yè)務(wù)水平換而言之,就是對(duì)理論知識(shí)以及管理的能力,這一措施的實(shí)施可以通過聘請(qǐng)一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)或資歷較深的專業(yè)人員,對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他么對(duì)施工管理業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)知水平,還可以讓這些專業(yè)人士對(duì)管理人員進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)指導(dǎo),讓施工團(tuán)隊(duì)的管理人員的施工管理的流程有一個(gè)整體全面的認(rèn)知,同時(shí)可以提升管理人員在問題解決方面的能力。這樣施工管理人員就能夠在施工問題出現(xiàn)的第一時(shí)間,給出相應(yīng)的解決辦法。最后還可以通過對(duì)國外工程管理實(shí)例的研究來改良我國的電力工程建設(shè)管理方法。為管理人員提供更多的鍛煉機(jī)會(huì),與此同時(shí),相關(guān)的企業(yè)還可以引進(jìn)一些高素質(zhì)的人才參與管理過程。
完善工程施工管理的規(guī)章制度。第一步就是要實(shí)現(xiàn)施工管理責(zé)任制,明確管理過程中各個(gè)部門之間的職責(zé),對(duì)各部門的管理進(jìn)行合理的分工。實(shí)施業(yè)主部門、施工管理部門、與監(jiān)理部門三個(gè)部門結(jié)合的方式進(jìn)行工程管理。并且要及時(shí)對(duì)施工管理的制度進(jìn)行監(jiān)理完善,強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí),對(duì)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范,在管理的過程中可以試試經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度。給管理工作做的好的管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)管理意識(shí)不強(qiáng),管理業(yè)務(wù)能力差的管理人員給予一定的懲罰。通過這一制度的實(shí)施可以很好的將管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起來,同時(shí)這一方法也可以適用在施工人員身上。科學(xué)合理的規(guī)章制度可以使得電力工程的管理工作能夠有法可依,使管理工作能夠更好的落實(shí)。
引進(jìn)一些先進(jìn)的管理設(shè)備以及技術(shù),除了通過對(duì)管理人員以及制度進(jìn)行規(guī)范完善以外,還可以通過引進(jìn)一些先進(jìn)的管理設(shè)備與技術(shù)來來實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的有效管理。引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備以及技術(shù)之后,相關(guān)的施工管理不僅可以使得管理進(jìn)程的問題得到解決,使管理的時(shí)間得到有效的壓縮,而且還可以節(jié)約資源,達(dá)到節(jié)約管理成本的作用。先進(jìn)的管理設(shè)備與技術(shù)可以是電力工程施工管理的資金投入得到很好的控制,在綜合考慮管理進(jìn)度,資源以及費(fèi)用投入的問題上,才能制定出科學(xué)有效的管理方案,才能更好的進(jìn)行資源的配置管理。
對(duì)施工過程進(jìn)行控制在電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的過程中,不僅需要一個(gè)好的額管理方案,同時(shí)還需要制定相應(yīng)的施工方案,只有將施工方案進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì),才能夠使得相應(yīng)的施工管理過程得到有效的控制,為工程投資方爭取到更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此在進(jìn)行施工方案的制定時(shí),一定要對(duì)方案的科學(xué)性以及有效性進(jìn)行嚴(yán)格的控制,在將施工方案設(shè)計(jì)好之后還要對(duì)工程現(xiàn)場的布局,進(jìn)度、人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行全方位的考慮。這樣,建設(shè)計(jì)劃就不能改變了。如有特殊情況,會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目的整體管理,從而增加項(xiàng)目的成本,也可能影響項(xiàng)目的工期和項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此,在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí),必須嚴(yán)格控制方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性。我們需要認(rèn)真研究施工方案,從科學(xué)的角度設(shè)計(jì)施工方案的具體結(jié)構(gòu),以保證工程的順利開展,使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在新的時(shí)期,我們應(yīng)該不斷進(jìn)行探索,找尋新的思路,研究出更加先進(jìn)的科學(xué)管理措施與技術(shù),這是我們廣大電力工程企業(yè)員工的共同奮斗目標(biāo),我們應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新的技能,對(duì)國外一些先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行不懈的研究,,探索其中的奧秘,是我國電力工程強(qiáng)企業(yè)的施工技術(shù)更加的完善、標(biāo)準(zhǔn),是我國電力工程施工質(zhì)量得到有效的保障,在電力市場激烈的競爭過程中能夠脫穎而出,讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展和生產(chǎn)的空間。