現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

歐曉康 湖北工程學(xué)院新技術(shù)學(xué)院

引言

伴隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越普遍，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生活提供了巨大的便利。通信工程作為信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，通信工程的出現(xiàn)打破了信息交流在時(shí)間和空間上的限制，較好地迎合了社會(huì)發(fā)展的需要。然而通信工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，在建設(shè)過(guò)程中存在許多許多不確定性，會(huì)影響到工程質(zhì)量，進(jìn)而影響到通信工程作用的發(fā)揮?；谕ㄐ殴こ痰奶厥庑?，要想建設(shè)出高質(zhì)量的工程，就必須進(jìn)行有效的管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的出現(xiàn)為通信工程建設(shè)的有效管理提供了保障。以現(xiàn)代項(xiàng)目管理為手段，可以對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概述

所謂現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是管理者借助現(xiàn)代管理手段，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目資源進(jìn)行有效管理的活動(dòng)。從工程項(xiàng)目的組織策劃到工程施工，再到工程竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在許多不確定性因素，如果不能對(duì)這些不確定性因素進(jìn)行有效控制，就有可能對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成影響。現(xiàn)代項(xiàng)目管理注重的是項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程管理，要求管理者必須狠抓項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全等工作。以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念為指導(dǎo)，可以有效地把控工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目順利建設(shè)，保證工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。另外，現(xiàn)代項(xiàng)目管理中有許多先進(jìn)的管理方法，如責(zé)任矩陣、組織分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以明確工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)職責(zé)，提高項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而建設(shè)出高質(zhì)量的工程。

2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的有效應(yīng)用策略

2.1 樹立正確的管理理念

基于電信工程的特點(diǎn)，管理者應(yīng)將工程項(xiàng)目細(xì)化，對(duì)細(xì)化后的各個(gè)要素進(jìn)行整理，形成一個(gè)統(tǒng)一、完整的系統(tǒng)，從項(xiàng)目的整體開始，再結(jié)合外界相關(guān)因素，以便工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人身上。一方面，管理者要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，從全局角度出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，預(yù)測(cè)并評(píng)估工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案；其次，結(jié)合項(xiàng)目上的“整—分—合”原理，樹立整體觀念，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，分清主次，從而減輕管理上的主次遺漏，達(dá)到最佳的管理效果。

2.2 加強(qiáng)三維模型在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目上的管理

設(shè)計(jì)是通信工程項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，該階段的目標(biāo)性非常強(qiáng)，且項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有壽命性，要想提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效性，管理者就必須對(duì)設(shè)計(jì)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，注重通信工程項(xiàng)目周期的分析，尤其是前期的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)施工上的規(guī)劃，管理者可借助三維模型，對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行三維分析，以便制定科學(xué)的施工方案，有效控制項(xiàng)目建設(shè)周期。另外，管理者要結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程和要求，對(duì)相關(guān)工程作出明確規(guī)定，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范、科學(xué)。

2.3 加強(qiáng)通信工程建設(shè)過(guò)程中的管理

對(duì)于項(xiàng)目管理而言，其核心就是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的管理。由于通信工程施工復(fù)雜，難度大，要想建設(shè)出高質(zhì)量的通信工程，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效的管理十分重要。基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，管理者要縷清通信工程項(xiàng)目不同階段之間的關(guān)聯(lián)性，并制定相關(guān)的管理制度，明確工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和流程，將通信工程建設(shè)相關(guān)職責(zé)落實(shí)下去，以便通信工程管理工作順利開展；其次，加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行，工程建設(shè)企業(yè)要安排專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理，提高通信工程建設(shè)過(guò)程中的規(guī)范性。

2.4 完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)是一種反饋手段，有效的評(píng)價(jià)，可以讓管理者了解工程項(xiàng)目建設(shè)具體情況，進(jìn)而方便管理者改進(jìn)管理策略，科學(xué)指導(dǎo)施工。作為管理者，要結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求，對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等問(wèn)題進(jìn)行全面了解，建立雙向反饋渠道，讓工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠參與到工程監(jiān)督中來(lái)。同時(shí)，完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)內(nèi)容，將項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)要素統(tǒng)一納入到項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)中來(lái)，以便更好地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目。

2.5 加強(qiáng)人員的管理

現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理理念和手段，要想發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于提高管理人員的管理水平。首先，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的先進(jìn)管理方法；其次，要落實(shí)責(zé)任制，將項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而更好地規(guī)范和約束管理人員的行為，嚴(yán)格按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求來(lái)開展管理工作。作為管理人員，更要主動(dòng)去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新技術(shù)，深入了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，進(jìn)而更好地服務(wù)通信工程項(xiàng)目建設(shè)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中有著較大的應(yīng)用價(jià)值，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理為手段，可以有效把控通信工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益?；诂F(xiàn)代項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，管理者要深入研究現(xiàn)代項(xiàng)目管理，選擇科學(xué)的管理模式，進(jìn)而對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。