提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李寧

摘? 要：在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑業(yè)也取得了長足的進(jìn)步。在現(xiàn)代的建筑工程管理中，仍然沿用老一套的管理方法顯然已經(jīng)行不通了，在新的時代下，應(yīng)該有相應(yīng)的新策略來適應(yīng)其發(fā)展。探討現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題，有針對性的提出質(zhì)量控制的有效策略，為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)提供科學(xué)的管理方法。從規(guī)范施工、提高管理水平、提高施工質(zhì)量等方面謀求質(zhì)量的控制，推動企業(yè)的發(fā)展。在實際的建筑工程管理和質(zhì)量控制中，其探討成果具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：提高? 建筑? 工程管理? 施工? 質(zhì)量控制? 有效策略

中圖分類號：TU712.3 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（b）-0077-02

建筑施工深深影響工作的每個細(xì)微的方方面面，建筑行業(yè)因其自身顯著特性，從而引發(fā)了很多不同于別的行業(yè)的特點來。所以在施工的時候就要求搞好各部門和各專業(yè)之間的配合度和協(xié)調(diào)性，踏踏實實的工作，把控好施工水平，讓質(zhì)量提升到一個新的臺階[3]。該文從提高建筑工程的管理方法以及提高施工的質(zhì)量控制有效策略上展開剖析，供參考。

1? 提高建筑工程管理的有效策略

1.1 管理建筑施工的現(xiàn)場安全

建筑行業(yè)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是安全生產(chǎn)，為確保安全施工務(wù)必做到嚴(yán)格與嚴(yán)厲，細(xì)心與細(xì)致。部分安全事故看起來雖是偶然，其實也是必然，究其原因發(fā)生前都是有隱患沒及時改正與治理，才造成悲劇發(fā)生。因此科學(xué)嚴(yán)密的現(xiàn)場管理，可有效減小安全事故發(fā)生的概率。通過識別與控制施工過程，防患于未然，預(yù)防與消除安全事故的發(fā)生，這也成為施工的安全管理基本的目標(biāo)。施工企業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)做到堅持既管生產(chǎn)又管安全，堅持落實目標(biāo)管理，堅持預(yù)防為主，全員管理，文明施工和環(huán)境保護(hù)。部分企業(yè)錯誤的認(rèn)為抓安全和抓管理相抵觸，實際上他們的關(guān)鍵目標(biāo)是同樣的。

1.2 施工前切實做好各種準(zhǔn)備工作

建筑工程工藝繁雜，施工過程多種專業(yè)一齊施工，因此施工組織人員務(wù)必預(yù)先介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理安排現(xiàn)場的情況，編制施工組織的設(shè)計，來指導(dǎo)后續(xù)的施工。并把企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的建筑項目施工的組織設(shè)計報送給項目負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師審核。通過審核圖紙，技術(shù)交底，變更要與建筑部門和甲方駐地監(jiān)理人員一起討論通過。新技術(shù)新工藝以及新材料的不斷發(fā)展促使建筑工程有著更大的進(jìn)步。因此當(dāng)接手重大的建筑項目以及核心部位時要認(rèn)真編制施工的方案，對建筑時運(yùn)用的新材料新技術(shù)，也要制訂對應(yīng)詳細(xì)的施工方案，并預(yù)先一周拿出詳細(xì)的施工方案，確保施工技術(shù)安全實施;建造工地的試驗室，配合專門的實驗室對新技術(shù)新材料展開試化驗，將兩者的試化驗結(jié)果上報到監(jiān)理主管的工程師審批。施工不可逆性與一次性是建筑工程固有的特點，所以確保建筑質(zhì)量顯得至關(guān)重要，事關(guān)今后業(yè)主的使用情況，必須高度的重視質(zhì)量。在施工之前就必須逐一過好材料的質(zhì)量關(guān)，建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)就是材料，在施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備階段需要的材料務(wù)必嚴(yán)格把控好入場關(guān)，堅決杜絕不合格的材料入場。不合格的材料帶來不合格的工程質(zhì)量，引發(fā)無窮后患，尤其是后續(xù)的施工管理。特別必須提醒的是施工用的電纜、配電箱的質(zhì)量，若忽略質(zhì)量，或貪圖小便宜偷工減料，則后面的施工必然為此付出重大的代價。

1.3 強(qiáng)化創(chuàng)新技術(shù)

建筑行業(yè)的競爭急速上升，單位需設(shè)立可行而有效的技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制，以適應(yīng)更好的現(xiàn)代化的建筑工程管理需要。當(dāng)下，建筑單位對技術(shù)創(chuàng)新方面還不夠重視，常出現(xiàn)工程實際和市場脫節(jié)的情況，技術(shù)創(chuàng)新沒形成高效的競爭力。單位只有做好建筑工程的管理與技術(shù)的創(chuàng)新工作，才能提高市場的競爭力以提高市場的占有率。單位才可穩(wěn)定而長久的發(fā)展下去。單位要將技術(shù)創(chuàng)新擺在重要的地位，不斷加大投入創(chuàng)新的力度，引入先進(jìn)的設(shè)備、精湛的技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗，把技術(shù)轉(zhuǎn)變成為實際的生產(chǎn)能力，營造良好技術(shù)的創(chuàng)新氛圍。另外，單位要把先進(jìn)的工程技術(shù)做為支撐，進(jìn)行改革創(chuàng)新工程的項目管理模式與方式，提高單位的實力與競爭優(yōu)勢，確保工程順利的進(jìn)行，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

1.4 按照問題的性質(zhì)來處理質(zhì)量問題

通常在確定處理方案時，要先掌握事故的情況與變化規(guī)律，比如有的裂縫，只有等裂縫不再往下繼續(xù)時，采取補(bǔ)救處理才最有效，同時還要征得相關(guān)單位對事故分析調(diào)查意見的統(tǒng)一，避免處理事故后，沒法做出統(tǒng)一結(jié)論。確定處理質(zhì)量問題的方案后，還要對方案做出設(shè)計，對施工提出要求重點在于提出切實可行的施工工藝，方便實施，完成事故處理。

1.5 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)

在分步驗收時，各相關(guān)部門要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把控。不放過任何一個工程質(zhì)量問題，追蹤問題直到妥善解決為止。杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)場。工程建設(shè)中堅決杜絕三無產(chǎn)品、偽劣假冒產(chǎn)品。其中鋼筋物理的力學(xué)性能標(biāo)準(zhǔn)不合格，水泥安定性不良、結(jié)塊、過期、受潮等問題非常普遍。砂石的級別不合理、混凝土的配比不準(zhǔn)確，外加劑的性能、份量不符合標(biāo)準(zhǔn)時，會影響混凝土的性狀，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量下降。

2? 提高施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 落實收料員和質(zhì)量員的人選

對于承包商的質(zhì)量管理體系建立的情況要嚴(yán)密的檢查，關(guān)鍵在于每個人員的責(zé)任是否明確落實到位。一定要落實收料員和質(zhì)量員的人選，原因在于實踐時承包商從節(jié)約管理費方面考慮，一般會有施工員和質(zhì)量員、收料員和材料員互相代替的情況。這兩類工作的責(zé)任卻常有相矛盾的地方，對質(zhì)量的控制十分的不利。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

建筑工程的管理關(guān)鍵內(nèi)容是質(zhì)量管理，同時它又被許多因素制約與影響，是一項技術(shù)性與政策性很強(qiáng)的工作，需要人們十足的重視。按照工程建筑的實際，強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，建筑工程是依據(jù)現(xiàn)場施工作為重點的，質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)是對質(zhì)量的控制。施工前，要做好各種施工的設(shè)計工作，質(zhì)量控制的重點是施工設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)計圖紙與目標(biāo)控制，讓建筑工程的設(shè)計原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等與相關(guān)的規(guī)范要求相匹配。施工前仔細(xì)閱讀設(shè)計的圖紙，領(lǐng)會設(shè)計的意圖，學(xué)會審圖，按照工程現(xiàn)場的情況適當(dāng)?shù)膬?yōu)化設(shè)計;對質(zhì)量不合格的施工工序，對整改不合格的堅決不允許繼續(xù)下一道的工序，確保各個建筑環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.3 增強(qiáng)施工人員的安全意識

要時刻牢記安全生產(chǎn)的方針。以專業(yè)的安全知識作為內(nèi)容，用行政獎勵、法律法規(guī)作為手段，全面提高施工人員綜合的安全意識，提升他們自我安全防范的能力，明確自身安全生產(chǎn)的責(zé)權(quán)利關(guān)系，將施工安全效益最大化。法規(guī)逐一公示在科普的宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項目工程。

3? 結(jié)語

建筑工程管理事關(guān)重大，要充分正視建筑工程管理里存在的問題，堅持建筑工程管理的原則，在工程實踐的活動里，要堅持理論和實際的結(jié)合，不斷改革與完善經(jīng)營的管理體制，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳賢濤.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（8）：180.

[2] 湯學(xué)華.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2018，536（27）：173.

[3] 彭玉清.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2018，539（30）：202.