電力企業(yè)施工中的項目成本控制思路總結(jié)

羅寅

摘? ?要：隨著我國政治經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，電力系統(tǒng)在其中發(fā)揮著十分重要的作用，電力工程施工越來越多。國家的電力體制正處于不斷變革中發(fā)展，電力企業(yè)競爭越來越激烈，因招投標(biāo)企業(yè)的不規(guī)范，將會導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展受到限制。同時，如果電力企業(yè)自身管理比較薄弱、管理水平低、材料利用率低等問題發(fā)生，也會導(dǎo)致運營成本失控，使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)。本文對電力企業(yè)施工中在生產(chǎn)工藝、材料采購、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全、風(fēng)險及維修等各個方面的管理控制，從而對電力施工的項目成本進(jìn)行控制。將各個方面的管控與企業(yè)的管理相結(jié)合，從而對項目的效益提升到最高。

關(guān)鍵詞：電力施工? 施工企業(yè)? 成本控制

中圖分類號：F426.61? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）07（a）-0172-02

在電力施工企業(yè)中，項目成本的控制在整個項目建設(shè)中有著十分重要的地位。項目成本管理可以從目標(biāo)成本上先行控制，從材料、人力、機(jī)械上進(jìn)行實時控制，時刻對項目建設(shè)資金投入進(jìn)行實時監(jiān)控，從根本上對項目成本進(jìn)行管控。項目的管理和控制過程中，應(yīng)當(dāng)制定合理的施工組及設(shè)計以及成本控制方案，材料采購以及材料入庫管理方案，工程質(zhì)量保證以及成本控制方案，工程竣工及保修方案等等。根據(jù)這些方案，對整個工程進(jìn)行合理把控。從而達(dá)到對電力項目施工成本的控制的目的。

1? 目標(biāo)成本

目標(biāo)成本管理分為很多部分，例如目標(biāo)成本和實際成本預(yù)測的管理，經(jīng)營成本計劃，成本管理等等內(nèi)容。對這些內(nèi)容的管理都對電力企業(yè)施工中項目成本的控制有著至關(guān)重要的作用。

1.1 管理制度

建立項目的成本管理中心，并且公司對項目部的項目完成情況和完成效果進(jìn)行全方面考核，應(yīng)當(dāng)給與項目部一定的管理權(quán)力，讓管理權(quán)力，管理責(zé)任，管理效益相統(tǒng)一，讓項目部對自己工程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，并且對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)。項目經(jīng)理對本工程的經(jīng)濟(jì)效益完全負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的獎罰制度。按照不同的成本效益，按照每個階段，每個部門，每個施工班組進(jìn)行劃分，將成本控制貫徹到底，全方位地對成本進(jìn)行控制。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足，及時改正，全方位的提高工程管理水平。

1.2 成本目標(biāo)，成本預(yù)算的管理

施工預(yù)算在項目中十分重要，它是項目的成本目標(biāo)。在工程中標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)技術(shù)人員和預(yù)算人員對工程項目進(jìn)行綜合評估。根據(jù)施工環(huán)境、項目合同、市場材料價格等方方面面的因素，對該工程的預(yù)算進(jìn)行綜合評估[1]。

組織專業(yè)人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行編制，不斷地對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，對資源進(jìn)行合理的調(diào)配，通過對人力、材料、機(jī)械等資源進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的調(diào)配計劃，從而確定成本目標(biāo)。施工的預(yù)算成本應(yīng)當(dāng)控制在施工的責(zé)任目標(biāo)的成本之內(nèi)，明確利潤，將施工預(yù)算和投標(biāo)造價進(jìn)行比較，確定差額，明確施工盈虧。根據(jù)施工企業(yè)的技術(shù)力量、管理水平、市場材料價格等等因素進(jìn)行全面分析。

工程項目部應(yīng)當(dāng)對工程進(jìn)行年度、季度、月編制預(yù)算報告，控制成本費用，嚴(yán)格的審核分包單位報價，保證項目的效益[2]。

2? 實際實施過程的管理

工程成本實際實施過程中，是指整個工程從開工到竣工的全過程的管控，成本預(yù)算的管理應(yīng)當(dāng)對照進(jìn)度實時控制。這些成本控制內(nèi)容包括：人工成本、材料成本、機(jī)械成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方方面面的控制，甚至還有其他的涉及到成本的控制。

2.1 材料和機(jī)械的成本控制

在施工中，材料和機(jī)械的成本占據(jù)整個工程成本的大半，有很大的節(jié)約開銷的潛力。因此建立完善的材料采購、材料收發(fā)制度十分重要。在不影響施工的前提下，減少對施工材料的儲存，加速施工資金的周轉(zhuǎn)。施工材料的采購應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)的方式，在對質(zhì)量保證的前提條件下，對所需材料進(jìn)行公開招標(biāo)，比較選擇較好的供貨商。采取這樣的辦法，既可以保證材料質(zhì)量，又可以保證價錢合理。同時對施工現(xiàn)場的材料管理制度進(jìn)行規(guī)范化，編制相應(yīng)的材料管理辦法，并且將管理辦法貫徹實施。物資部門應(yīng)當(dāng)對材料使用計劃進(jìn)行編制，達(dá)到心中有數(shù)應(yīng)當(dāng)使用或準(zhǔn)備多少材料的目的，根據(jù)材料計劃對材料進(jìn)行調(diào)控，財務(wù)部門和材料部門合作，共同對材料進(jìn)行調(diào)動，將調(diào)動的材料費分?jǐn)偟矫恳粋€使用材料的項目中去。對余料、廢料進(jìn)行回收再利用，這也是對材料成本節(jié)約的關(guān)鍵部分。物資設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)對工程所需機(jī)械進(jìn)行全權(quán)把控。物資設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量要求、工程對設(shè)備能力的要求等方面，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場時間，提高對機(jī)械的利用率，合理地對機(jī)械進(jìn)行調(diào)度，在保證施工進(jìn)度的同時，減少機(jī)械設(shè)備的閑置，從而減少設(shè)備的成本。日常應(yīng)當(dāng)建立保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械完好、杜絕事故發(fā)生[3]。

2.2 人工成本控制

在項目施工中，應(yīng)當(dāng)對工作人員知人善用，發(fā)揮每個人的潛力，調(diào)動人們的積極性，節(jié)約無用人工消耗。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，積極發(fā)展新技術(shù)，改善生產(chǎn)工藝，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，全方面的提高施工技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，從而在人工方面節(jié)約成本。

2.3 對工程質(zhì)量、安全、工期等方面的成本控制

所有的工程應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量、工程安全、工程工期等方面為前提條件，再對成本進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求的前提下，盡可能的降低成本。施工安全是整個施工過程中最重要的部分，不僅能要保證工程參建施工人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生，還要保證工程機(jī)械設(shè)備的安全，避免傷亡事件的發(fā)生。

工程的工期管理也是對成本控制的重要組成部分，在能夠確保工期的要求的前提下，盡可能的對工期成本進(jìn)行降低，不能夠為了盲目趕工期而提高成本，降低質(zhì)量，否則不僅會增加工期成本，還會增加質(zhì)量成本，導(dǎo)致不必要的安全、質(zhì)量事故，對經(jīng)濟(jì)效益造成了直接的損害。

2.4 企業(yè)內(nèi)部的管理

在開工之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的做好圖紙會審的工作，保證工程質(zhì)量，降低資源的消耗，等方面進(jìn)行考慮，積極提出意見。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化編制，配備合適的施工機(jī)械，保證施工機(jī)械使用的經(jīng)濟(jì)性，合理地對材料進(jìn)場計劃進(jìn)行排布，并且及時調(diào)整，保證材料的周轉(zhuǎn)并且材料不堆積。精心的對施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行排布，對施工交通運輸進(jìn)行最大程度縮減投入。項目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的對施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行管理，對施工現(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)編制相對應(yīng)的崗位責(zé)任制。按時的編制施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度報表，對工程變更要及時的請監(jiān)理單位、業(yè)主單位進(jìn)行變更簽證，如果有不可抗力的因素，應(yīng)當(dāng)對情況進(jìn)行及時上報，申請工期順延等簽證手續(xù)。加強(qiáng)管理也是電力企業(yè)施工對項目成本控制的手段之一。

3? 竣工結(jié)算

電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程技術(shù)資料提前進(jìn)行整理匯總，確保工程在竣工結(jié)算時，有完整的技術(shù)資料，能夠及時的將竣工資料交給業(yè)主。在竣工決算過程中，項目部應(yīng)該對中標(biāo)預(yù)算中的材料、人工費等方方面面進(jìn)行比較分析，保證竣工決算的完整性和正確性。

項目部應(yīng)該對項目的成本組成和能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析。吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對未來工程的成本管理總結(jié)經(jīng)驗，同時根據(jù)項目部的考核制度進(jìn)行執(zhí)行，對相關(guān)部門、人員等進(jìn)行考核，并且予以一定的獎勵和懲罰，從而對節(jié)約成本的意識進(jìn)行提高。

工程竣工應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行結(jié)算，要有專人負(fù)責(zé)在最短的時間內(nèi)收回資金，如果有不能夠在短期內(nèi)清還工程款的業(yè)主，應(yīng)當(dāng)簽訂還款協(xié)議，保證工程款可以順利的收回。

4? 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)施工中的項目成本控制在整個工程項目中有著十分重要的地位。從工程成本控制、提高參建人員積極性、改善管理水平等方方面面進(jìn)行項目成本控制，對工程在施工質(zhì)量、施工安全等方面也有著非常的意義。加強(qiáng)電力企業(yè)施工中的項目成本控制的管理，可以全面提高電力企業(yè)在施工方面的市場競爭力，市場知名度，從而保證企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1] 李曜東.淺議電力工程施工管理的成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017，14（27）：189，191.

[2] 楊守東.全過程管理視角下電力施工企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑分析[J].財會學(xué)習(xí)，2017（12）：138.

[3] 陳曦. JS電廠項目成本控制研究[D].吉林大學(xué)，2016.