“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理

何夢(mèng)童

（國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司南平供電公司，福建 南平 353000）

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和電力設(shè)備智能化水平的不斷提高，傳統(tǒng)的檢修模式已無(wú)法適應(yīng)日趨沉重的檢修任務(wù)。對(duì)于變電運(yùn)檢中遇到的新問(wèn)題，必須科學(xué)地探索解決問(wèn)題的方法，實(shí)行更加有效的管理。

1 變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理的要求

1.1 將安全放在首要考慮的位置

在探索新的管理方式時(shí)，必須遵循以安全為第一要?jiǎng)?wù)的原則，以保障安全為所有工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。在運(yùn)維一體模式實(shí)行的初期，工作人員都需要一個(gè)適應(yīng)的時(shí)間段，在這個(gè)階段也容易暴露出各種安全問(wèn)題，因此，必須做好安全管理。針對(duì)運(yùn)維一體過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)做好分析和預(yù)控措施，實(shí)施全流程的風(fēng)險(xiǎn)管控，合理運(yùn)用作業(yè)控制卡、風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)等成熟的管理措施，對(duì)運(yùn)維一體的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，讓工作人員做到心中有數(shù)，保證有序運(yùn)作。建立完善相關(guān)工作流程標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢工作效率和安全的提升。

1.2 做好制度保障

在運(yùn)維站實(shí)施運(yùn)維一體化的過(guò)程中，不能盲目地工作，必須先建立一個(gè)完善的管理制度來(lái)確保運(yùn)維一體這一模式的有序、規(guī)范運(yùn)作。在變電站的日常維護(hù)當(dāng)中，必須要對(duì)相應(yīng)的管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等的制度進(jìn)行完善，在將制度保障做好之后，再去落實(shí)每個(gè)人相應(yīng)的工作職責(zé)，這樣做可以促使變電站的維護(hù)和檢修工作有所依據(jù)，也可以提升日常維護(hù)工作的規(guī)范性。在具體的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)有明確的工作流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尤其應(yīng)注意工作流程不應(yīng)流于形式化，應(yīng)結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常維護(hù)工作的反饋進(jìn)行修改，做到內(nèi)容精煉、流程實(shí)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作有實(shí)際的指導(dǎo)意義。針對(duì)運(yùn)維一體工作突出的小型分散的特點(diǎn)，應(yīng)著重在制度上加以規(guī)范，可以在相應(yīng)作業(yè)控制卡中突出風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)相關(guān)內(nèi)容，在工作前應(yīng)對(duì)相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)加以確認(rèn)。工作中工作人員應(yīng)明確工作風(fēng)險(xiǎn)和正確的執(zhí)行步驟，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有相應(yīng)的處理預(yù)案。在工作完成后也應(yīng)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)制度，使整個(gè)運(yùn)維一體工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，做到安全有保障、運(yùn)維有質(zhì)量、工作有效率，提升本質(zhì)安全。

1.3 積極培養(yǎng)人才

此外，在變電工作實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化的過(guò)程中還有一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是培養(yǎng)與之相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。以往強(qiáng)調(diào)在專(zhuān)業(yè)分工的生產(chǎn)體制下，運(yùn)維人員對(duì)熟悉的領(lǐng)域有較高的技能水平，有較豐富的運(yùn)行和事故處理經(jīng)驗(yàn)，檢修人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)了如指掌。但是在“大檢修”體系下需要用最少的資源完成綜合性任務(wù)，僅在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)精通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，業(yè)務(wù)技能不僅要求深度也要求廣度?！按髾z修”體系下的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一線員工成為“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才。在這種要求下，傳統(tǒng)的運(yùn)維人員必須實(shí)現(xiàn)從單純的設(shè)備使用者到懂原理的維護(hù)者的轉(zhuǎn)變。

在業(yè)務(wù)開(kāi)展的初期應(yīng)先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使運(yùn)行人員掌握一、二次設(shè)備的原理、檢修流程和相應(yīng)的檢修工藝要求，具有分析故障、處理缺陷的能力。在培訓(xùn)中應(yīng)形式多樣，除了課堂講解外還應(yīng)注重實(shí)操能力的培訓(xùn)，在實(shí)操過(guò)程中鞏固理論知識(shí)。可以通過(guò)邀請(qǐng)檢修、保護(hù)、直流系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行人員開(kāi)展理論培訓(xùn)，為運(yùn)維一體工作的開(kāi)展打下理論基礎(chǔ)。同時(shí)積極運(yùn)用實(shí)訓(xùn)室對(duì)相關(guān)運(yùn)維一體項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，加強(qiáng)運(yùn)維人員的動(dòng)手能力。只有這樣，才能使運(yùn)行人員在實(shí)際的運(yùn)維一體項(xiàng)目中做到心中有數(shù)不手忙腳亂。為了提升學(xué)習(xí)的積極性，也可以通過(guò)技能競(jìng)賽等形式，通過(guò)競(jìng)賽的形式檢驗(yàn)運(yùn)維人員的掌握程度，同時(shí)以賽促培也能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升培訓(xùn)的效果。此外也可以將具體運(yùn)維項(xiàng)目拍攝成教學(xué)片，方便新員工學(xué)習(xí)，使其能更快地掌握相應(yīng)技能。

1.4 循序漸進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施

在開(kāi)展運(yùn)維一體項(xiàng)目的推廣過(guò)程中，管理人員應(yīng)先期梳理運(yùn)維一體項(xiàng)目列表，將各項(xiàng)目按實(shí)施難度進(jìn)行分類(lèi)，從易到難逐步開(kāi)展。先期可以先開(kāi)展簡(jiǎn)單的帶電檢測(cè)和維護(hù)清掃工作，在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上再逐步推開(kāi)易損件更換、輔助設(shè)備維護(hù)、不停電消缺等項(xiàng)目。在工作開(kāi)展的初期可以采取抽調(diào)相應(yīng)檢修人員編入運(yùn)維班組的做法，在實(shí)際工作中開(kāi)展“傳幫帶”，指導(dǎo)運(yùn)行人員開(kāi)展對(duì)應(yīng)工作。

采用此種方法可以保障工作開(kāi)展初期的安全性，可以加快運(yùn)行人員的成長(zhǎng)。同時(shí)，由于開(kāi)展運(yùn)維一體工作后運(yùn)維人員工作量增大，也可以采用績(jī)效考核的手段將實(shí)施情況與績(jī)效掛鉤，提升員工的熱情，進(jìn)一步加快運(yùn)維一體工作的進(jìn)度。在開(kāi)展運(yùn)維一體項(xiàng)目的過(guò)程中應(yīng)對(duì)運(yùn)維人員開(kāi)展技能鑒定，只有在通過(guò)部門(mén)鑒定之后，才能允許開(kāi)展運(yùn)維一體工作，以此保證工作安全和質(zhì)量。

2 變電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理的流程

在“大檢修”體系下運(yùn)維一體的工作當(dāng)中還需要對(duì)管理流程和手段進(jìn)行革新，通過(guò)優(yōu)化管理流程和手段，使新的管理方式與新的運(yùn)檢模式相匹配，使工作效率得到提高。目前，運(yùn)維一體的新模式可在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)之上，對(duì)新模式出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和完善。在管理中首先要積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益化管理和評(píng)價(jià)。按標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)變電站進(jìn)行整改，完善各站的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一規(guī)范規(guī)程，縮小不同變電站之間的差異性，降低開(kāi)展運(yùn)維一體工作的難度。同時(shí)采取規(guī)范化措施后，也能降低設(shè)備維護(hù)的安全風(fēng)險(xiǎn)，更好地保障用電安全。

在管理流程上應(yīng)根據(jù)新的工作內(nèi)容和各部門(mén)職能重新劃分管理權(quán)限范圍，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)和重復(fù)管理工作形式混亂的問(wèn)題。在新的規(guī)范下各管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的規(guī)范和指導(dǎo)，使員工對(duì)如何做、怎么做有清晰明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、管控難度高的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員可以采取到崗到位等方法加強(qiáng)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，“大檢修”體系下運(yùn)維和檢修一體化管理模式正處于推廣時(shí)期，各單位可以開(kāi)展相互交流，對(duì)工作開(kāi)展中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行共享，群策群力，共同完善管理模式和流程，實(shí)現(xiàn)互惠互利。

3 針對(duì)管理中的問(wèn)題所提出的對(duì)策

3.1 約束機(jī)制要不斷完善

在“大檢修”的背景之下，運(yùn)行維護(hù)的管理需要有一個(gè)具體的框架來(lái)規(guī)范，在這個(gè)過(guò)程中負(fù)責(zé)的維護(hù)人員同時(shí)具有執(zhí)行和監(jiān)督這兩方面的職責(zé)，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容和難度均有增加，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管控難度也顯著增長(zhǎng)，為了避免工作中發(fā)生安全事故，必須不斷健全完善約束機(jī)制，在規(guī)范化的培訓(xùn)和管理流程之下，對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行穿透性剖析，不放過(guò)任何一個(gè)事故隱患。在工作中做到責(zé)任到人，明確工作中的安全責(zé)任，強(qiáng)化考核管理，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進(jìn)行把控。同時(shí)，在嚴(yán)格要求人員的基礎(chǔ)之上完善規(guī)程、作業(yè)卡、風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)等約束機(jī)制，使計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

3.2 思想意識(shí)和技能水平均需提高

提升運(yùn)維一體的質(zhì)量還有很重要的一點(diǎn)是統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)各級(jí)員工的運(yùn)維一體化意識(shí)。只有統(tǒng)一了思想，管理者的意志才能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行和貫徹，這也是管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在相關(guān)的培訓(xùn)工作中需要融入思想教育的內(nèi)容，使員工清楚認(rèn)識(shí)到運(yùn)維一體化是時(shí)代的要求，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。需要讓員工了解到實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體不僅對(duì)企業(yè)有利，長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)減輕員工負(fù)擔(dān)也具有積極作用。只有通過(guò)加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮出廣大員工的主觀能動(dòng)性才能讓管理工作實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)維一體化是現(xiàn)代電網(wǎng)管理上一項(xiàng)重大革新，是為適應(yīng)電力事業(yè)不斷發(fā)展的必然選擇，是改革的必由之路?；凇按髾z修”體系下的運(yùn)維一體化管理將更能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢部門(mén)的人力資源優(yōu)化整合，能夠有效降低運(yùn)維成本。

為了確保大檢修模式下運(yùn)維一體工作的順利實(shí)施，設(shè)備運(yùn)維管理單位應(yīng)對(duì)相應(yīng)的管理模式進(jìn)行變革，建立相應(yīng)的體制機(jī)制，優(yōu)化管理流程，提升人員素質(zhì)，從而更好地完成此次變革。只要公司上下統(tǒng)一思想，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署，同時(shí)結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際將指導(dǎo)思想落到實(shí)處，就一定能實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成管理上的深層次變革。