創(chuàng)始人正在“殺死”獨角獸

歪道道

獨角獸集體危機或陣亡，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的反思期來得比我們想象的更迅猛。

8月7日，奢侈品電商尚品網(wǎng)資不抵債，被爆正在進行破產(chǎn)清算；10月1日，WeWork上市中止，市場估值從最高470億美元跌至100億美元以內(nèi)，創(chuàng)始人離職；10月15日，淘集集在官方微博發(fā)布“致伙伴們的一封道歉信”，承認資金鏈斷裂，還不上貨款。近日，張正平還透露淘集集負債總額高達16億元；10月21日，51信用卡遭一百多名警方上門突擊清查，股價閃崩，一度跌逾40%。

這些互聯(lián)網(wǎng)公司都曾風光無限，他們背后站著孫正義、雷軍、老虎基金等頂級投資方，本以為能笑到最后，卻沒想到最終慘淡收場。美國一家媒體指出，資本市場和投資人正在走向成熟，他們從過去的熱捧IPO、抬高股價變成了上市之前對獨角獸公司進行“痛打”。國內(nèi)也是如此，轟轟烈烈的裁員、倒閉或虧損直面而來。

這是對互聯(lián)網(wǎng)獨角獸誕生模式的反噬，亦是天才創(chuàng)始人們“主導”的災難。

團隊、理想與利益

創(chuàng)業(yè)公司的生死，一半靠運氣，一半靠創(chuàng)始人。摩拜與ofo，相同的起點、相似的發(fā)展軌跡，然而最后一個成功賣身、套現(xiàn)，另一個負債累累；餓了么和美團，一同在“百團大戰(zhàn)”中廝殺，熬到最后、剩者為王，可結(jié)果一個依附巨頭，一個成為巨頭。說到底，人或許才是最不可控的因素。

2010年趙世誠看中奢侈品電商的賽道，建立了尚品網(wǎng)，時隔9年，尚品網(wǎng)“猝死”。

尚品網(wǎng)不是趙世誠唯一的創(chuàng)業(yè)公司，2018年初在尚品網(wǎng)與赫美的“蜜月期”，趙世誠將不少精力投入到“圖撲尚”，然而僅過半年，Topshop提前終止與尚品網(wǎng)的合作，趙世誠回歸后立馬取代了張曉軍。據(jù)一位公司管理層人士告知，“一度我們都已經(jīng)向張曉軍匯報工作了，但隨著趙的回歸，張什么實質(zhì)業(yè)務都不管了，所有的批簽都要通過趙”。

在眾多員工看來，尚品網(wǎng)盛行“家族式管理”，基本核心崗位都是家族人員，部分決策時，這些成員會私下提意見，前幾年公司還有VP（副總裁），后續(xù)不知何故VP都離職了。

雷軍是沒有時間關心趙世誠的管理問題，他的原則是不參與、只幫忙。據(jù)說尚品當年商業(yè)模式調(diào)整，迫切需要融資，雷軍給趙世誠發(fā)了一封郵件，鼓勵他克服難關，并提供了一些人脈，趙世誠至今還保留著郵件。然而，今年6月雷軍、劉芹、金云共同退出了董事會。

有消息稱，由于與某投資機構(gòu)派駐尚品網(wǎng)的董事在經(jīng)營方向上出現(xiàn)嚴重分歧，每次趙世誠準備引入新投資的時候，該董事都會行使否決權，把事情搞黃。無奈，雷軍等人失去耐心。

創(chuàng)始人及其團隊在公司發(fā)展初期總以為是奔著同一個夢想去的，可到最后往往不歡而散，尤其是在陸續(xù)有資本進入后，創(chuàng)業(yè)公司死于內(nèi)斗的不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩三年以來，約有20家新經(jīng)濟公司因為公司內(nèi)部利益不均從而矛盾激化，導致整個公司土崩瓦解。

熊貓直播也是一個典型。2015年9月5日，英雄聯(lián)盟四周年慶典的表演賽當晚，王思聰在微博宣布，“Panda TV” 游戲直播平臺將上線。這是王思聰創(chuàng)立并第一次擔任CEO的公司，他親自上場，利用自己的人氣、人脈和資金，迅速讓熊貓直播站穩(wěn)腳跟，然而成也王思聰，敗也王思聰。如果他不曾把股份轉(zhuǎn)讓給周鴻祎后“大撒把”，或許就沒有360架空原管理層的內(nèi)斗，也不至于雙方最后都冷漠地將熊貓直播推向死亡。

另外，前百度高管創(chuàng)立的自動駕駛公司星行科技，在接受巨額融資后，由于管理層頻繁變動、創(chuàng)始團隊內(nèi)訌不斷，最終也走向倒閉。

創(chuàng)始人的不作為或是強勢，都可能讓公司管理層陷入危機，寒冬泠冽，一個人心不齊的公司又怎能存活？

出格的創(chuàng)始人

BCG（波士頓咨詢公司）曾聯(lián)合阿里研究院、百度發(fā)展研究中心、滴滴政策研究院，發(fā)布過一份題為《解讀中國互聯(lián)網(wǎng)特色》的報告，報告顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為獨角獸平均需要花費4年時間，美國企業(yè)則要花費7年。但與成名快形成對比的是企業(yè)存活率低：團購網(wǎng)站2011年數(shù)量達到5000家，之后3年驟減至200家；P2P網(wǎng)貸平臺2015年數(shù)量達到3400家，之后一年降至2300家……

相比我國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，美國企業(yè)成為獨角獸的時間確實相對長一些，這讓行業(yè)競爭中的淘汰不至于太過殘酷，但是近來的一些事實證明，足夠的時間雖然讓美國互聯(lián)網(wǎng)公司確立起業(yè)務根基，可他們的危機往往來自自家創(chuàng)始人。

2017年，卡蘭尼克辭任優(yōu)步CEO，開啟了硅谷獨角獸企業(yè)拋棄創(chuàng)始人的“熱潮”。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至8月份，今年有1009名美國CEO離職，比2008年經(jīng)濟陷入金融危機期間的人數(shù)還要多。比如共享辦公空間巨頭WeWork、電子煙巨頭Juul、線上拍賣及購物網(wǎng)站eBay以及我們耳熟能詳?shù)姆ɡ谖磥?，都親手“逼迫”掌權者離職。

除eBay之外，仔細看這些被趕出的創(chuàng)始人，他們的自負、膽量以及品行出奇地相似。

孫正義曾經(jīng)對諾伊曼欣賞有佳，或許是他侃侃而談的樣子讓他想起來年輕時候的自己和馬云，他認為WeWork會成為軟銀的下一個“阿里巴巴“。但諾伊曼空有野心，卻沒有馬云的格局，“帝國”尚未建立，就開始想著搞“獨權”，一份切關公司上市大計的招股書成了諾伊曼權利中心化的憑證。

在這份招股書中，義正言辭地寫著“如果亞當諾伊曼若去世，他的妻子麗貝卡將成為CEO繼任者”。

資本的青睞縱容了諾伊曼的膨脹，甚至也變相縱容了他謀取私利的行為。他曾私下購買房產(chǎn)，并將其轉(zhuǎn)租給Wework，Wework在2016年、2017年和2018年分別向諾伊曼支付了310萬美元、560萬美元和800萬美元的租金。而且諾伊曼在上市前出售了部分股份，并將剩下的持股作為抵押申請了貸款，從Wework中套現(xiàn)7億多美元。

相比諾伊曼的自私，卡蘭尼克在員工的眼里可以稱得上一個好老板，“他從來沒有賣過自己的股份”，“他把上一家公司的股份賣了以后買了棟房子，幾乎不留現(xiàn)金在手上，過往創(chuàng)業(yè)賺的錢都分散到各個投資項目中去了”。但正是卡蘭尼克的野心、率直和不計后果，讓優(yōu)步陷于丑聞的泥淖，最終自己卻成了公司上市的“絆腳石”。

凱文·伯恩斯辭任Juul的CEO，更多的是為最近公司遭受的監(jiān)管浪潮擔責，不過他可能只是個“替罪羊”。Juul的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人亞當·鮑恩和詹姆斯·蒙西，創(chuàng)業(yè)最初是想使吸煙盡可能地健康和為社會所接受，然而當Juul以瘋狂的速度生長和獲利，他們卻拋棄初衷、故意向年輕人銷售電子煙。如今電子煙在美國遭遇抵制，可以說和Juul脫不開關系，其出格的行為加速了監(jiān)管的到來。

這些天才創(chuàng)始人們以卓越的能力創(chuàng)造出一個個成功的獨角獸，可一旦他們自己失控，無疑親手將公司推向困境。

資本縱容時代的消失

種種跡象表明，資本對滿口商業(yè)故事的獨角獸和任意妄為的創(chuàng)始人正在失去耐心，他們正試圖從源頭上阻止悲劇的誕生。

普華永道近日發(fā)布的MoneyTreeTM報告顯示，2019年上半年私募及創(chuàng)投（PE/VC）在科技、媒體及通信（TMT）行業(yè)的投資總量在經(jīng)過2018年四季度銳減后，雖然2019第一季度及第二季度均有緩慢回升的跡象，但總體來說仍然不容樂觀。

2019年上半年TMT行業(yè)披露投資金額的投資案例共878起，涉及投資金額148.96億美元，環(huán)比下降47%，創(chuàng)三年來新低。更關鍵的是，大額交易的明星項目顯著減少，單筆過億投資數(shù)量僅有29起，環(huán)比折降一半，而且從投資階段分布來看，2019年上半年，初創(chuàng)期項目投資數(shù)量與金額均出現(xiàn)回落，資本火力集中于擴張期企業(yè)。

Benchmark Capital的合伙人Bill Gurley在一篇文章中總結(jié)了“獨角獸”公司問題的5個表現(xiàn)：燒錢速度極快；大部分公司離盈利很遙遠；競爭力主要靠資本驅(qū)動；員工和投資者回報短期無法實現(xiàn)；急迫地尋求下一輪融資。這幾大表現(xiàn)幾乎都圍繞一個字：錢，而如今投資熱潮回落，且不管原因是什么，這種現(xiàn)狀給獨角獸公司帶來的影響是客觀且殘酷的。

一則，初創(chuàng)公司融資難，更沒有錢去搞擴張了；二則，資本對擴張期的企業(yè)也不再盲目追捧，他們更關注盈利狀況，這也是為什么現(xiàn)在很多沒有凈利潤的獨角獸在上市門口“被屠殺”。一位外媒工作者從他人處得知，硅谷和華爾街對虧損企業(yè)失去了興趣，很難看到扭轉(zhuǎn)局面的希望。

盡管他們可能會錯過下一個亞馬遜，但此時他們只想保守地止損。

資本對獨角獸的態(tài)度轉(zhuǎn)變和特立獨行的創(chuàng)始人們脫不了關系，這也意味著未來創(chuàng)始人不得不接受約束，在特斯拉、Facebook等公司已經(jīng)出現(xiàn)了不小的呼聲。

國內(nèi)也是如此，ofo的意外結(jié)局曾經(jīng)引起一眾互聯(lián)網(wǎng)公司對一票否決權的反思，而一票否決權正是創(chuàng)始人最大權利的象征。過往，擁有一票否決權的創(chuàng)始人不在少數(shù)，但據(jù)一位美元基金合伙人坦誠，10多年來他只遇到一次特殊情況，如今戴威的個例讓投資者們不得不心生警惕，他們或許將收回對創(chuàng)始人身上狂妄自大、瘋狂激進等特性的過分偏愛，改變過往的投資理念。正如朱嘯虎曾對媒體表示，再也不投“認為自己什么都是對的創(chuàng)業(yè)者”。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，每個階段的獨角獸公司及其創(chuàng)始人背后都有當時創(chuàng)業(yè)環(huán)境的烙印，初期的萬象更新包容了性格迥異的最早一批互聯(lián)網(wǎng)人，而如今成功創(chuàng)業(yè)者的特性卻趨向“模式化”，他們都漠視規(guī)則、野心勃勃、自負不已，這或許正是燒錢擴張的瘋狂模式帶來的結(jié)果。

資本縱容了創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者則將獨角獸引至危局。