淺談建筑工程管理中的全過程造價控制

邢柏明 李雪松

摘 要：工程造價管理是建筑工程中重要的管理工作，其對保障工程良好施工質量，控制施工成本，提高工程項目收益，促進建筑企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。在現代建筑工程管理工作中，工程造價管理涉及每個施工環(huán)節(jié)，工程造價管理也已經成為建筑工程管理不可或缺的一部分。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價;控制策略

近年來，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，但是國內建筑市場的需求量也有所下降，國民的購房行為已經更加理智，購房時對樓盤的建筑工程施工質量要求更高，這也就對建筑企業(yè)提出了更高的要求。如何在當前形勢下提升企業(yè)競爭力，保障建筑工程較高的施工質量，加強對建筑工程的管理，提高對建筑工程造價的掌控能力，已經成為每個建筑企業(yè)都需要加以重視的問題。做好對建筑工程的全過程造價控制，有利于提高工程預算的準確性，讓企業(yè)資源的分配更加合理，讓施工質量得到保障，同時，也有助于企業(yè)制定相關的經營決策。

一、 建筑工程造價管理的概述

1.建筑工程造價管理的工作內容。建筑工程項目立項前，需要對整個工程項目的造價進行大致估算，這樣才能讓企業(yè)在招投標時對工程項目的競標價有一一個定額，這就需要工程造價管理來對工程招投標價格進行分析計算。同時，還需要合理的分析合同文件的責任分配，明確甲方乙方需要負責的內容，并且制定相應額度的罰款。在設計階段還需要根據建筑工程設計方案及市場動態(tài)信息等信息資源制定工程預算，在施工過程中還需要通過相關措施控制各個施工環(huán)節(jié)的成本，各個施工環(huán)節(jié)及工序都是需要工程造價管理來明確其施工目標的。

建筑工程造價管理涉及建筑工程的全過程，其中需要考慮的因素較多，這也是建筑工程造價管理面對的難點，在對建筑工程全過程進行造價控制時，需要根據每個環(huán)節(jié)的特點選擇相應的管控措施，進而達到提升建筑工程造價掌控能力的目的。

2.工程造價管理的特點。建筑工程的規(guī)模較大，整個工程項目的周期較長，涉及的環(huán)節(jié)較多，不僅在建筑工程項目的前期做好項目決策、制定好招投標項目內容及建筑工程方案的設計工作，還需要在施工階段做好監(jiān)督管理，最后還要進行竣工階段的驗收及尾款結算等工作。工程造價管理的工作目標是控制整個建筑工程項目的各項成本，為企業(yè)節(jié)省資金，因此，在這個原則基礎上，工程造價管理人員需要使用相應的管理措施保證各項資源的分撥調度，進而在有限的資源條件下，提升資源的利用率。

影響工程造價控制能力的因素有許多，例如：施工材料市場價格的波動、施工質量不達標、施工工序不合理等問題都會影響最終的工程造價。在建筑工程的前期，需要工程造價管理人員對建筑工程項目造價制定相應的預算，制定工程預算時，沒有準確的掌握施工材料市場價格的漲幅規(guī)律，就會讓預算中缺少預留空間，在施工過程中一旦出現施工材料價格的漲幅，就會讓預算與實際成本出現嚴重偏差，進而產生造價超預算問題。而施工工序不合理、施工質量管理不到位，就會影響整個工程施工質量，出現返工也會浪費大量施工材料，進而擴大施工成本，讓工程造價超出預算數額。

二、提升建筑工程全過程造價控制水平的對策

全過程造價控制是對建筑工程項目整個過程的工程造價管理工作，根據不同環(huán)節(jié)的特點及工作要求，制定不同的管理措施，通過數據采集、分析、估算等方式，讓企業(yè)制定更加合理的項目決策及資源分配方案。

1.建筑工程決策階段的造價控制。在建筑工程項目的決策階段，工程造價管理人員需要對投資量、工程項目定位等相關數據信息進行收集，同時還要獲取建筑工程項目所在地的地理位置、區(qū)域特點等相關信息。獲取相關數據信息后，再以這些數據、指標作為參考，最終對該建筑工程項目給予相應的評價。通過工程造價管理可以給建筑工程項目明確的價值定位，這樣就能讓企業(yè)領導層根據評估數據中體現的收益可能及潛在風險，制定相應的決策。在準確數據評估報告的支持下，可以保障企業(yè)決策的正確性。

2.建筑工程設計階段的造價控制。在對建筑工程項目進行施工方案的設計時，工程造價管理人員需要根據施工方案中的施工工藝、建筑結構等信息加以分析，通過計算得出建筑工程項目所需的施工材料、施工設備以及工程中所需的施工人員數量。通過計算得到完整的材料、設備及人員配置數量等信息后，再根據建材市場中施工材料價格、施工設備價格計算材料和設備的采購成本;通過公式計算工程中施工人員薪酬方面產生的成本。另外，工程造價管理人員還需要結合當地氣候環(huán)境特點及市場漲幅規(guī)律為工程成本預留漲幅空間，提前預留出氣候原因增加的材料運輸成本、材料存放成本。建筑工程造價管理人員要充分參考設計方案及相關的市場動態(tài)信息，從綜合的方面加以考量，進而制定出準確的工程預算。

3.建筑工程投標階段的造價控制。在建筑工程項目的招投標階段，工程造價管理人員應該法務人員制定更加標準、合理的招標合同，制定完整、詳細的相關責任分配、工作規(guī)范及技術標準等合同細節(jié)。招標文件的制定必須嚴謹，這樣才能更好的約束雙方行為，同時在出現施工質量問題產生爭議和糾紛時，也可以通過法律來維護企業(yè)自身權益。對承包部分施工環(huán)節(jié)的施工企業(yè)，應該明確承包企業(yè)負責的項目內容，將承包內容劃分清楚，一些款項的支付要做好記錄工作，這樣可以避免重復支付工程款問題的發(fā)生。

4.建筑工程施工階段的造價控制。建筑工程的施工階段是整個工程項目的關鍵環(huán)節(jié)，施工階段的管理水平直接影響著整個工程的實際成本。工程造價管理部門應與施工質量管理部門加強協作，提高對工程施工質量方面的監(jiān)管水平，工程造價管理人員應該重點查驗施工材料、設備等資金流水賬目，定期檢查材料庫存，避免有人利用職權盜用企業(yè)資源的問題。施工質量管理人員應該在采購施工材料時檢驗好施工材料的質量，保證施工材料達到設計標準，進而從材料方面為工程質量做出保障。

三、結語

綜上所述，建筑企業(yè)應該重點關注工程造價管理方面的工作，提高工程造價管理水平，進而達到提高建筑工程全過程造價控制能力的目的。建筑工程造價管理人員應該對建筑工程的各個階段進行合理的管控，做好相關數據信息的整理分析工作，進而為工程項目決策及預算提供有力的數據支持。

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