項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析

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1 項(xiàng)目化管理概述

項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要職能。它是指企業(yè)充分利用原有的管理方法和技術(shù)條件，運(yùn)用現(xiàn)代的系統(tǒng)管理方法，對(duì)企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理和改善資源。配置。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，工程監(jiān)理在工程企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它要求管理者綜合項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)，為組織、規(guī)劃和咨詢做準(zhǔn)備。建立既定的目標(biāo)和計(jì)劃。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，制定完整的管理制度，提高監(jiān)督效率。

項(xiàng)目化管理方式具備下列特點(diǎn)：第一，項(xiàng)目化管理對(duì)象便是當(dāng)前項(xiàng)目處置的事物。第二，項(xiàng)目化監(jiān)管橫貫整個(gè)工程的施工過程之中，堅(jiān)決整體—水解—綜合性的原則，將項(xiàng)目確切分為多個(gè)責(zé)任單元。第三，項(xiàng)目化管理具備特殊性，展開組織管理的方式余為臨時(shí)的。第四，項(xiàng)目化監(jiān)管屬余層次管理方式，需磋商糟糕各方面間的關(guān)系，清楚適當(dāng)?shù)呢?zé)任，磋商糟糕時(shí)間、經(jīng)費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)等，作為工程順利進(jìn)行開創(chuàng)不錯(cuò)的條件。第五，于具體管理過程之中，管理體制重要是團(tuán)隊(duì)監(jiān)管的個(gè)人負(fù)責(zé)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)于結(jié)論徹底專責(zé)，確保于發(fā)生問題之后，能第一時(shí)間看到負(fù)責(zé)人員。第六，項(xiàng)目管理的要求重要選取開放性與先進(jìn)性的管理工具與方法，具備一次性與確定性的特點(diǎn)，需項(xiàng)目管理人員制訂完備的組織管理計(jì)劃，保證項(xiàng)目工程能順利進(jìn)行。

2 項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制存在的問題分析

對(duì)建筑工程而言，項(xiàng)目眾多，斥資極大，周期這么短，施工質(zhì)量要求較低。因?yàn)槭┕きh(huán)境簡單，施工成本愈發(fā)無法監(jiān)管，造成項(xiàng)目化監(jiān)管于建筑工程成本掌控之中適用很多問題，重要分成下列兩點(diǎn)：

2.1 施工前的成本管理問題

工程后的招投標(biāo)階段，許多施工單位于絕不認(rèn)識(shí)情況的前提之下一味招標(biāo)，造成借以取得項(xiàng)目因而低價(jià)投標(biāo)，這樣對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)利益絕不利且對(duì)于工程的順利進(jìn)行造成不良影響。

2.2 施工過程中項(xiàng)目成本管理問題

眾所周知，施工過程斥資極大，施工單位對(duì)于成本之上的管理需面面俱到，不過于具體的管理過程之中，管理人員欠缺對(duì)于具體情況的了解，對(duì)于完備的項(xiàng)目管理機(jī)制夠重視，忽視了成本管理細(xì)節(jié)，造成企業(yè)對(duì)于成本的投入增大，減少了工程利潤。

3 項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析

3.1 分析在工程成本控制中的材料應(yīng)用管理

材料成本是工程項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)非常重要的部分，它在總成本中所占的比重非常小，因此我們需要高度重視。當(dāng)材料銷售時(shí)，項(xiàng)目的質(zhì)量得到了精確的保證，成本得到了適當(dāng)?shù)目刂?。領(lǐng)導(dǎo)者需要選擇業(yè)務(wù)的骨干。這些材料是由有經(jīng)驗(yàn)的員工訂購的，并將在市場上報(bào)告，以比較主流材料。除了這三種產(chǎn)品外，質(zhì)量差、價(jià)格低的材料還將進(jìn)一步加強(qiáng)。此外，還將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流，通過檢驗(yàn)報(bào)告確保建筑材料的質(zhì)量。

3.2 在成本管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理機(jī)制

粗放的管理模式并不是細(xì)致入微的，所以在實(shí)施過程中會(huì)有很小的不確定性，所以成本管理的效果是非常大的。因此，在工程中，更注重施工進(jìn)度，忽略了施工質(zhì)量和施工成本，所以這不是未來的發(fā)展方向。針對(duì)這一問題，有必要引入項(xiàng)目管理機(jī)制，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定合適的項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確成本管理職責(zé)，使管理內(nèi)容具體化。例如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以劃分整個(gè)任務(wù)，明確實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。如果出現(xiàn)材料成本、質(zhì)量等問題，責(zé)任人必須承擔(dān)全部責(zé)任，從而提高管理水平。人員的積極性。此外，還應(yīng)建立成本預(yù)算機(jī)制。在確定項(xiàng)目之前，有必要控制整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和安排。針對(duì)工期要求，控制不同施工階段資金的使用。另一方面，有必要知道建筑工人的勞動(dòng)成本，等等，并進(jìn)行預(yù)算分析各個(gè)環(huán)節(jié)所需的資金，所以在實(shí)施建設(shè)，成本可以控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，對(duì)資本的問題不會(huì)發(fā)生，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的預(yù)算成本之間的差異和實(shí)際成本。

3.3 分析管理機(jī)械設(shè)備成本情況

在建筑工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備成本約占總成本的10%。因此，為了提高機(jī)械設(shè)備管理的效率，采用項(xiàng)目管理方法，結(jié)合實(shí)際施工條件，建立完善的管理機(jī)制，控制不好工程的各個(gè)方面，提高施工效率。例如，在實(shí)際的施工過程中，施工單位應(yīng)該對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行整合，明確不同的責(zé)任人，讓他們投入準(zhǔn)確的成本管理，確保問題發(fā)生后能看到合適的責(zé)任人。在項(xiàng)目開始前，有必要做好成本預(yù)算工作。為不同的階段，科學(xué)、合理分配機(jī)械設(shè)備、清楚地理解建筑的數(shù)量，然后把它放在不同的位置，以防止影響其他進(jìn)程建設(shè)，從根本上提高設(shè)備的利用率，建立特殊的人員進(jìn)行維護(hù)和管理，符合實(shí)際施工的技術(shù)要求，確保按時(shí)完成預(yù)定的工作量。

4 結(jié)語

通過應(yīng)用分析超出了工程監(jiān)理對(duì)工程監(jiān)理的成本控制，有必要準(zhǔn)備工期管理，通常分為費(fèi)用具體施工期間，如果工期延誤，賠償費(fèi)用等，施工階段管理的目的是為了防止延遲施工時(shí)間，導(dǎo)致補(bǔ)償成本和減少整個(gè)項(xiàng)目的成本。在后續(xù)工作中，要做好工期管理、施工材料監(jiān)理、施工設(shè)備管理、后期規(guī)劃工作，確保施工現(xiàn)場的安全無組織，降低施工成本。