建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制方法

徐艷軍

黑龍江省墾區(qū)鶴山宏利建筑安裝有限公司 黑龍江黑河 161441

工程質(zhì)量是每個(gè)建筑公司的關(guān)鍵內(nèi)容。項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與應(yīng)用本身有關(guān)，而且與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定有關(guān)。因此，建立質(zhì)量第一意識(shí)，進(jìn)行工程質(zhì)量控制和管理方法研究，分析影響項(xiàng)目質(zhì)量的諸多因素，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格保證項(xiàng)目質(zhì)量。本文通過對(duì)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)文獻(xiàn)的研究，主要分析了工程質(zhì)量控制和管理方法，提出了針對(duì)性的措施。

1 工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理主要影響因素

1.1 決策因素的影響

建筑產(chǎn)品的形成是在施工過程中投入大量材料、設(shè)備、人員等的過程，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是在施工過程中是否可以實(shí)施國內(nèi)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證過程。預(yù)期效果建設(shè)項(xiàng)目的決策過程有許多因素，這些都會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量。例如，該項(xiàng)目受到資源糾紛的影響，市場需求預(yù)測、盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)等問題也都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)霈F(xiàn)浪費(fèi)社會(huì)資源和廢棄建筑產(chǎn)品的形成。如果沒有高質(zhì)量的應(yīng)用特性，盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)和缺乏財(cái)務(wù)考慮將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響[1]。

1.2 規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素的影響

總體規(guī)劃涉及土地的合理使用和合理性，如功能組織、布局、運(yùn)輸組織等。工程設(shè)計(jì)專門確定產(chǎn)品或施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)值，并將施工意圖直接轉(zhuǎn)化為施工藍(lán)圖，在此基礎(chǔ)上提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和證據(jù)，保證建筑結(jié)構(gòu)的合理性、可靠性和可配置性，這些都會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。地質(zhì)調(diào)查直接關(guān)系到工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，這是形成各種參數(shù)和工程計(jì)劃數(shù)據(jù)的前提，決定了項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)性。

1.3 質(zhì)量因素的影響

因此，需要正確合理地選擇材料、控制材料，沈夫人西結(jié)構(gòu)部件和工程用品，以確定其質(zhì)量特性，觀察其規(guī)格和性能是否一致。規(guī)劃直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)于建筑項(xiàng)目，工程單位、組織和個(gè)人，包括建筑單位、勘察和設(shè)計(jì)單位、建筑承包商等都需要加大對(duì)于建筑過程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督。

1.4 環(huán)境因素的影響

建設(shè)項(xiàng)目的地理位置受建設(shè)過程中的諸多因素的影響，包括地質(zhì)水文和氣候、工作環(huán)境和管理關(guān)系等因素的影響，同時(shí)還涉及到源自項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的多單元和多學(xué)科建筑的組織協(xié)調(diào)的影響，由這一模式和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)組成的控制環(huán)境對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響。施工計(jì)劃包括技術(shù)方案和組織計(jì)劃，前者指的是施工技術(shù)、工藝和機(jī)器設(shè)備等的施工，后者是施工程序、工藝順序、施工流程等，這些都是影響項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的具體方法

2.1 完善施工工序

設(shè)置過程質(zhì)量檢查點(diǎn)和控制因素，如材料質(zhì)量狀態(tài)、過程設(shè)備狀態(tài)、施工程序等內(nèi)容，立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，主要將常見質(zhì)量問題和其他常見因素作為管理點(diǎn)提前控制。過程質(zhì)量控制管理過程流程在完成后，操作員需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自檢，立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，展開轉(zhuǎn)移檢查，質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)自檢進(jìn)行重新檢驗(yàn)。在施工過程中，有必要控制過程工作過程的質(zhì)量，技術(shù)溝通、書面材料，要求相關(guān)信息具體、準(zhǔn)確，建筑工程師需要做到具體問題具體分析。根據(jù)代碼和標(biāo)準(zhǔn)，公司需要跟蹤現(xiàn)場和現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。

2.2 計(jì)劃工期

根據(jù)項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，實(shí)施施工期目標(biāo)責(zé)任制，將項(xiàng)目目的橫向拆分為部門，并縱向分解為個(gè)別群體[2]。簽訂基層責(zé)任，實(shí)行個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益，建立起完善的補(bǔ)償和懲罰制度，激發(fā)全民的積極性，最終得到日常保障，盡快實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)期目標(biāo)。根據(jù)整體工作時(shí)間表，制定每周建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃勞動(dòng)力以確保充足的勞動(dòng)力，提前審查圖紙并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決問題。

2.3 控制施工流程

對(duì)于關(guān)鍵或特殊流程，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師可以評(píng)估工作團(tuán)隊(duì)的技術(shù)知識(shí)，一旦通過，就可以進(jìn)行施工，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵工藝和特殊工藝施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理審查施工圖紙并組織一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來學(xué)習(xí)工藝和施工規(guī)范，以滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求。在每個(gè)關(guān)鍵和特殊過程之前和之后，項(xiàng)目工程師可以檢查和批準(zhǔn)項(xiàng)目，并且在完成項(xiàng)目批準(zhǔn)檢查后，施工單位和相關(guān)施工人員可以繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)過程[3]。該原理通常稱為預(yù)控制、過程控制、后控制，并構(gòu)成系統(tǒng)的質(zhì)量控制過程。具體而言，預(yù)先管理的含義有兩個(gè)層面的含義。一個(gè)是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃的預(yù)先管理，另一個(gè)是質(zhì)量計(jì)劃之前，管理準(zhǔn)備狀態(tài)的質(zhì)量活動(dòng)[2]。

控制此事涉及自我處理和監(jiān)控兩個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行自律和自我控制的重要性，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，監(jiān)督或控制他人是必要的補(bǔ)充。正常控制這一環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，包括質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果評(píng)估和質(zhì)量偏差校正，當(dāng)質(zhì)量真實(shí)值與目標(biāo)值之間出現(xiàn)允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差和質(zhì)量控制條件。上述三個(gè)階段是不可分割和完全分離的，它們形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)過程，本質(zhì)上是一個(gè)PDCA循環(huán)規(guī)范。在每個(gè)軋制周期中不斷改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理或持續(xù)質(zhì)量控制。

2.4 控制工程的質(zhì)量

以下是施工人員需要遵循的原則：重新審查和接受再次使用或更換設(shè)備，對(duì)符合設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目應(yīng)由合格的檢測單位進(jìn)行檢查和測試，同時(shí)還要注意修理或加固工作不符合設(shè)計(jì)要求，可按照技術(shù)方案和咨詢文件接受，修復(fù)整理后，嚴(yán)禁不符合使用要求的工程[4]。施工期間，工程專業(yè)人員公共和專業(yè)設(shè)備安裝應(yīng)按時(shí)召開會(huì)議。安裝部門將安裝計(jì)劃報(bào)告給土木工程部門，這一環(huán)節(jié)在雙方?jīng)Q定之后完成。施工部門要按照分散、合作的方式進(jìn)行施工，施工部門竣工后禁止進(jìn)行施工，避免造成一般施工中出現(xiàn)的問題，造成程序不合格，最終影響建筑物質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，為了全面管理項(xiàng)目質(zhì)量，提高工程質(zhì)量，我國建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)施工人員必須要加大管理力度，立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，嚴(yán)格樹立“百年計(jì)劃，質(zhì)量第一”的理念，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量流程的控制，樹立一流的品質(zhì)形勢，為社會(huì)提供更多更好的建筑產(chǎn)品。