楊怡皓
成都路橋工程股份有限公司 四川成都 610000
安全管理無論是對公路工程施工企業(yè)的發(fā)展,還是對公路行駛車輛的安全而言都具有積極作用。近幾年,在各級領導的不斷重視下,公路工程施工建設任務逐漸增多,施工安全也越來越重要。公路工程施工企業(yè)應該不斷加強自身安全管理,減少施工安全事故的發(fā)生,促進公路交通安全平穩(wěn)的進行。因此,應該研究施工企業(yè)如何做好公路工程施工安全管理,進一步提高我國公路工程施工質量。
公路工程是我國的基礎設施,與國家和人們的利益息息相關,因此,應對公路工程的建設進行嚴格的管理。近幾年,國家與社會越來越關注公路工程的質量與其產生的社會效益。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著我國城市化進程的不斷加快,給公路工程施工管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),使施工環(huán)境更加復雜,各種施工安全問題也在不斷發(fā)生,對人們的生命財產造成了嚴重的威脅。面對高速公路工程建設的發(fā)展現狀,如何避免安全事故的發(fā)生、保證人們利益與社會公共利益,是生產監(jiān)督管理部分當前需要解決的重點問題。
影響公路施工安全事故的因素很多,下面就以下幾種進行分析:一是制度因素。當前很多公路施工單位過于追求經濟效益,缺乏健全的安全制度,現有的安全管理制度與安全管理措施還停留在形式上,對工程項目疏于有效的安全管理。這導致整個公路工程的施工執(zhí)行失去了指導,很容易引發(fā)各種建設安全問題,從而對監(jiān)管、工期與質量等帶來嚴重影響。二是人員因素。公路施工人員是工程建設的直接參與者,隨著公路工程數量與規(guī)模的不斷擴大,導致公路建設相關專業(yè)技術人才嚴重匱乏,而現有的施工人員整體專業(yè)水平遠落后于公路建設理念、技術與設備的更新換代速度。同時,施工人員安全意識不高,綜合素質低,施工過程中存在較大的隨意性。
增強對施工的安全管理在公路建設工程項目中施工安全的最后執(zhí)行點是施工現場,所以需要增強對公路建設工程施工現場的安全控制。具體來講,一方面,需要建立有效的公路建設工程施工現場作為安全管理系列機制;其次,必須要嚴格堅守違規(guī)的施工底線,禁止出現無持證上崗、非專業(yè)人員從事專業(yè)工種、無關人員你自己開展高空危險作業(yè)等各種行為;然后,在施工工序交接、工種更換中,必須要做到良好的安全責任交接;最后,應該盡可能防止出現追趕進度、高強度的作業(yè),避免由于施工人員工作過度等而導致安全風險。除此之外,必須要配備足夠的消防人員以及消防設備,定期或者不定期開展消防演練,認真做好易爆易燃材料的安全管理控制。
道路施工中,施工者和管理人員素質和專業(yè)技能直接影響工程安全,提高施工團隊整體素質至關重要。為了提高工程人員和管理者的安全意識,可以定期進行教育和安全教育。另外,還制定了考試機構,主要是報考職業(yè)素質和專業(yè)技術。提高自己的安全意識和職業(yè)素養(yǎng),充實自己的不足之處,提高職業(yè)素養(yǎng)。對施工現場的安全管理人員加強重視,并制定了嚴格的安全管理制度,各員工的安全意識,提高整個工程中不斷滲透安全施工的常識,各施工環(huán)節(jié)的安全性和可靠性,必須保證。
加強道路工程設備現場管理,確定嚴格設備保養(yǎng)制度和定期檢查制度,同時落實監(jiān)督,加強宣傳和培訓設備維護知識宣傳和培訓力量。在管理中對機器維護流程嚴格執(zhí)行,保證有檢查和保養(yǎng)記錄,防止老保養(yǎng)現象,促使機器保持良好的工作狀態(tài)。對于容易破損的故障,對利用率高的設備進行跟蹤診斷,同時留下診斷記錄,把后面的修理工作變成預防性的修理。機器發(fā)生異常現象即停止檢查,同時及時向上司報告,迅速組織維修人員進行現場維修工作[1]。
在公路工程的安全管理工作中,施工安全的加強檢查十分必要,政府管理部門也好企業(yè)管理部門也好都應該實行安全隱蔽調查工作。首先,對所有工程企業(yè)的施工現場進行檢查,是否存在安全隱患,對施工現場的職員進行教育指導,其次,對發(fā)生問題的施工企業(yè)進行報警,催促現場建設的同時,對企業(yè)內部的安全性進行檢查。加強檢查,發(fā)現有關人員的問題,并加強設備和設備。施工材料發(fā)生問題也要追究責任,避免再次出現[2]。
合理安排好施工環(huán)節(jié)能夠有效降低安全事故的發(fā)生概率,還能夠實現資源的合理配置,只有各個環(huán)節(jié)都井然有序,才能保證工程的質量與安全。由于道路橋梁工程涉及到的施工環(huán)節(jié)以及技術工藝眾多,周期也比較長,對施工的安排工作也要比普通的建筑工程難得多。對此,工程管理人員格外重視現場施工環(huán)節(jié)的安排,在施工開始前就需要安排好各個施工過程并預測好時間,在施工的前幾天通知施工團隊做好準備,避免出現在漏安排施工團隊的情況下導致施工停滯或者施工團隊的重復施工等問題,做好施工團隊的銜接工作,使得施工現場管理更加制度化、有序化。
總的來說,公路工程施工中的安全管理,是整個工程管理體系中的重要關鍵。而想要有效落實施工中的安全管理,不僅要做好相關的準備工作,還應當重視管理人員以及一線作業(yè)人員的安全意識,只有從他們心里面認同安全,此外還應當明確安全管理規(guī)章制度的有效落實,這樣整個工程的施工安全才能夠得到保障。