建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的措施探討

張躍武 劉玉強(qiáng)

青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266100

1 影響建筑工程造價(jià)管理的因素

1.1 政策方面因素

國(guó)家政府在審核工程項(xiàng)目的時(shí)候，要分析多種因素，對(duì)項(xiàng)目投資狀況和工程預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行明確，在對(duì)基本情況進(jìn)行整體了解的時(shí)候，嚴(yán)格遵守行業(yè)的基本規(guī)律。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況，選取較高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。在審閱的時(shí)候，將分析項(xiàng)目程序，選擇信譽(yù)比較高并且實(shí)力大的企業(yè)來進(jìn)行工程承包，同時(shí)針對(duì)企業(yè)造價(jià)管理實(shí)際狀況來調(diào)查，根據(jù)設(shè)計(jì)費(fèi)用來進(jìn)行整體的管控。這樣就能夠進(jìn)一步促進(jìn)管理工程更好的進(jìn)行。但是，受到政策方面的影響，許多規(guī)模比較小的企業(yè)不能得到公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，并且在管理工程造價(jià)的時(shí)候容易受到多種因素的制約而出現(xiàn)問題，不能對(duì)造價(jià)科學(xué)的進(jìn)行控制和管理，不能協(xié)調(diào)好各個(gè)工作間的關(guān)系[1]。

1.2 工程設(shè)計(jì)的因素

建筑工程設(shè)計(jì)直接對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，其表現(xiàn)在了兩個(gè)方面，分別為圖紙和設(shè)計(jì)人員。對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說，當(dāng)設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低的時(shí)候，就不能對(duì)先進(jìn)技能進(jìn)行很好掌握，進(jìn)而對(duì)工作造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，不能將施工設(shè)計(jì)和工程造價(jià)控制密切的聯(lián)系起來。除此之外，施工設(shè)計(jì)圖紙直接關(guān)乎著工程成本，當(dāng)在施工前期階段不能完善設(shè)計(jì)圖紙，將比較容易出現(xiàn)施工過程中變更的現(xiàn)象，直接影響了工程造價(jià)的控制和管理，不能形成比較好的發(fā)展體系。

1.3 施工管理當(dāng)中的因素

建筑工程在施工管理的時(shí)候，企業(yè)不能對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行很好的編制，不能利用科學(xué)的方法來完成建設(shè)任務(wù)。這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。首先，在施工管理的過程中，工程人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而造成了實(shí)際工作過程當(dāng)中不能有效的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控。其次，不能對(duì)工程造價(jià)和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行有效處理，繼而往往出現(xiàn)工程造價(jià)控制問題。另外，施工人員沒有樹立起牢固的工程造價(jià)管理觀念，往往會(huì)出現(xiàn)設(shè)備以及原材料使用不當(dāng)問題，進(jìn)而出現(xiàn)比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 結(jié)算當(dāng)中的因素

許多建筑企業(yè)在結(jié)算當(dāng)中不能仔細(xì)的進(jìn)行管理工作，往往會(huì)發(fā)生成本浪費(fèi)的問題。在資金漏洞的影響下，直接影響了工程造價(jià)工程的順利進(jìn)行。

2 降低建筑工程造價(jià)的對(duì)應(yīng)措施

在實(shí)際管理建筑工程的時(shí)候，企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，選取最好的方法來減小工程造價(jià)，并且形成比較好的管理模式和機(jī)制，在合理的研究過程當(dāng)中，進(jìn)行精細(xì)化管控活動(dòng)，繼而對(duì)整體工程造價(jià)管理控制效果產(chǎn)生影響，全面的提高各個(gè)方面工作質(zhì)量。下面我們從幾點(diǎn)分析降低建筑工程造價(jià)的對(duì)應(yīng)措施。

2.1 有效進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要對(duì)各工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的優(yōu)化，將其看成是建筑項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管控活動(dòng)，更好的發(fā)揮出設(shè)計(jì)管理的中重要作用。第一，在工程設(shè)計(jì)階段，需要將工程造價(jià)管理看成是主要的研究?jī)?nèi)容，對(duì)資金使用狀況進(jìn)行科學(xué)的研究和分析，進(jìn)而預(yù)防資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員需要充分的掌握好工程造價(jià)控制技能，在設(shè)計(jì)過程中對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，提高各方面的工作效率以及質(zhì)量。第二，在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，要健全造價(jià)管理的制度和設(shè)計(jì)方案，選取最優(yōu)的方法來更好的對(duì)資金控制任務(wù)進(jìn)行健全，提高工作效果。對(duì)設(shè)計(jì)方案來說，要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在提高資金利用率的狀況下提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第三，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，嚴(yán)格遵守節(jié)約環(huán)保性的基本原則，讓質(zhì)量強(qiáng)以及造價(jià)小的施工材料進(jìn)行合理利用，不斷提升原材料的應(yīng)用水平和質(zhì)量，并且對(duì)各方面的工作關(guān)系進(jìn)行有力協(xié)調(diào)。

2.2 施工原材料質(zhì)量管理的對(duì)策

在建筑工程造價(jià)管理過程中，對(duì)原材料質(zhì)量管理工作要格外重視，通過有效的方法來針對(duì)性的管理原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格遵守與時(shí)俱進(jìn)的基本原則來對(duì)原材料進(jìn)行篩選。除此之外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙基本要求來科學(xué)的進(jìn)行造價(jià)管理。在對(duì)原材料進(jìn)行選擇的過程中，要對(duì)各類規(guī)格以及種類進(jìn)行整體分析，健全化學(xué)和物理性能，并且提高綜合水平。首先，在采購(gòu)原材料環(huán)節(jié)方面，要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。其次，當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要分區(qū)域來管理，預(yù)防材料之間出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)而影響材料的質(zhì)量。

2.3 充分做好施工管理工作

在建筑工程施工的時(shí)候，要推動(dòng)各部門和人員間的相互配合，確保施工管理職責(zé)充分落實(shí)。第一，工作人員需要?jiǎng)討B(tài)化的對(duì)機(jī)械設(shè)備以及原材料進(jìn)行管理，實(shí)施的掌握資料，繼而更好的對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行管理。第二，要安排專業(yè)監(jiān)督人員和管理人員對(duì)建筑工程進(jìn)行好監(jiān)督管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題需要針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而提高建筑工程造價(jià)的管理效果。第三，要進(jìn)行造價(jià)管理分析工作，對(duì)工程區(qū)域是不是帶來造價(jià)控制影響因素進(jìn)行明確，并且應(yīng)用有效措施來對(duì)問題進(jìn)行解決。

2.4 充分對(duì)結(jié)算階段進(jìn)行管理

在建筑工程結(jié)算階段需要充分管理好工程，編制健全計(jì)劃方案，確保在結(jié)算的時(shí)候提高建筑工程造價(jià)的管控能力，對(duì)整體管理模式進(jìn)行優(yōu)化。首先，在結(jié)算的時(shí)候，牢固樹立正確造價(jià)管理的觀念，對(duì)造價(jià)控制的重要性進(jìn)行意識(shí)，并且制定健全計(jì)劃方案，預(yù)防資金出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，在工程管理過程中，建立現(xiàn)代化管控機(jī)制，對(duì)整體工作系統(tǒng)進(jìn)行完善。除此之外，要針對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓其對(duì)相關(guān)技能以及知識(shí)進(jìn)行更好的掌握，并且有效的參加到造價(jià)管理控制工作中來，將工程收到的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大化。

3 結(jié)語

建筑工程企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，需要牢固樹立正確的觀念，對(duì)造價(jià)管理影響因素進(jìn)行明確，并且利用科學(xué)的措施來減小工程造價(jià)，在科學(xué)管理的狀況下更好的對(duì)造價(jià)管控進(jìn)行開展，提高結(jié)算、施工階段以及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制水平。