淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

陳國(guó)慶

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

1 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理在土木工程中可以起到提高施工效率、增加施工利潤(rùn)等作用。項(xiàng)目管理需要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要層層把關(guān)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有一定的規(guī)范和約束。它相當(dāng)于對(duì)整個(gè)施工工程起著一個(gè)核心把握的作用，可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于施工計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和修改。認(rèn)真籌劃管理計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)可以讓項(xiàng)目工程開(kāi)展的井井有條，讓施工工作穩(wěn)步進(jìn)行，保證施工成果的質(zhì)量和水平。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)用問(wèn)題

2.1 管理不到位

在項(xiàng)目管理的工作范圍內(nèi)，其實(shí)包含著安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等許多管理范圍，但是在實(shí)際工作中，管理人員對(duì)這些管理范圍卻沒(méi)有認(rèn)真實(shí)施管理工作。項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)在施工過(guò)程中的方方面面，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，常常出現(xiàn)管理不到位的情況。例如，施工人員都應(yīng)佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)遵循相應(yīng)的管理規(guī)范等，都是項(xiàng)目管理中常常忽視的部分。

2.2 施工進(jìn)度不合理

在土木工程的建筑施工過(guò)程中，需要將過(guò)程進(jìn)度安排在合理的范圍內(nèi)。但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)許多工程常常出現(xiàn)工期延誤等狀況。這種工期延誤不僅拖長(zhǎng)了工期，還會(huì)耗費(fèi)更多的人力物力，對(duì)施工方將會(huì)是一筆不小的損失。

2.3 資金管理不到位

在土木工程的建筑施工過(guò)程中，需要項(xiàng)目管理工作者對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。但是實(shí)際情況卻常常出現(xiàn)工程資金管理不到位的情況。在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)資金緊張會(huì)將部分資金進(jìn)行抽調(diào)，之后再將抽調(diào)部分的資金補(bǔ)上，但頻繁的資金抽調(diào)活動(dòng)會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施

3.1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

建筑企業(yè)要在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)向職員不斷深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)培訓(xùn)，讓員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，促使員工建立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益等基本觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，不等不靠，主動(dòng)搶奪市場(chǎng)。以此為基本理念，優(yōu)化構(gòu)架設(shè)置與功能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，優(yōu)化設(shè)置項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目管理是集成化的管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)傳遞落實(shí)，這樣才有可靠的管理。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，需要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，建立起系統(tǒng)的溝通管理系統(tǒng)，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)甚至干系相關(guān)人員的工作效率，促進(jìn)項(xiàng)目順利完成。這樣才能管理更高規(guī)模更復(fù)雜的項(xiàng)目，在實(shí)施中不斷創(chuàng)新，才能擁有強(qiáng)大的力量向國(guó)際上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）轉(zhuǎn)變。

3.2 重視施工安全管理，對(duì)施工安全進(jìn)行嚴(yán)格把控

當(dāng)前很多施工單位一心只追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了施工中的安全問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中安全事故頻出，而且“豆腐渣”項(xiàng)目也讓公眾開(kāi)始質(zhì)疑施工單位的公信力。施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題可能會(huì)造成工程停工整改，從而影響了項(xiàng)目進(jìn)度，而且安全問(wèn)題不能保障施工人員生命，也會(huì)有損施工單位的品牌形象，不利于施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，不僅會(huì)受到極大的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)面臨國(guó)家法律的制裁。因此企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到施工安全的重要性，應(yīng)該積極解決施工中的安全隱患，保證項(xiàng)目安全；積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，將安全第一、施工第二落實(shí)到具體施工中，從而降低安全事故發(fā)生幾率；做好施工人員的操作規(guī)范化培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，保證其規(guī)范化操作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)于安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。

3.3 加強(qiáng)建筑施工的成本管理

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)要想增加利潤(rùn)空間，就需要縮小成本。因此，建筑企業(yè)做好成本管理是尤為必要的。企業(yè)將項(xiàng)目管理法運(yùn)用在成本管理中，可以詳細(xì)規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本，甚至可以細(xì)化到某一個(gè)材料的用量以及單價(jià)。還可以做好項(xiàng)目預(yù)算，能夠?qū)?xiàng)目所需物料進(jìn)行核算，也能夠管理施工人員的人工成本。項(xiàng)目的環(huán)節(jié)涉及的特別多，如果沒(méi)有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪費(fèi)，只有行之有效的成本管理工作才能減少這種不必要的浪費(fèi)。

3.4 注重施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是土木工程的基本價(jià)值，只有建造出來(lái)的建筑質(zhì)量水平是過(guò)關(guān)的，才能夠算是完成了施工工程。因此項(xiàng)目管理部門(mén)在平時(shí)的管理工作中，一定要重視對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)察。首先在施工開(kāi)始之前就要根據(jù)做好的施工計(jì)劃對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行明確的說(shuō)明和培訓(xùn)，讓大家對(duì)自己的工作有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。其次就是安全檢查，在施工之前就要對(duì)大家進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，要時(shí)刻保證人員的安全，不能夠有任何小型事故的發(fā)生，這樣也才能對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行保證。

3.5 強(qiáng)化綠色施工與安全文明施工管理

建筑工程綠色施工和安全文明施工是建筑業(yè)逐步規(guī)范優(yōu)良化的基礎(chǔ)，國(guó)外在這方面值得我們學(xué)習(xí)，近年來(lái)逐步引起我國(guó)建設(shè)部門(mén)的重視，同時(shí)綠色施工是響應(yīng)國(guó)家綠水青山保護(hù)環(huán)境、創(chuàng)建節(jié)約性資源社會(huì)的客觀需求，也是施工企業(yè)的本身應(yīng)社會(huì)責(zé)任，是衡量施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平重要考核點(diǎn)。項(xiàng)目要按照項(xiàng)目自身特點(diǎn)制定綠色施工施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)項(xiàng)目綠色施工管理的具體措施到項(xiàng)目管理的具體細(xì)節(jié)上去，確保有關(guān)適用的環(huán)境治理法律法規(guī)的有效執(zhí)行。

項(xiàng)目上綠色施工總體上要控制的要點(diǎn)為揚(yáng)塵控制、噪音、光污染、水污染、土壤保護(hù)、垃圾管理、文物保護(hù)、節(jié)水及將節(jié)能。安全文明施工是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)就是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中締造和保持良好的施工作業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境和施工作業(yè)的正常秩序，也是體現(xiàn)企業(yè)綜合水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要考核指標(biāo)，項(xiàng)目部必須分階段做好安全文明施工，要常抓不懈。

總之，如今土木工程建筑施工一般都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作予以重視，這項(xiàng)管理工作的完成效果如何很大程度上會(huì)直接體現(xiàn)在最終的工程效果上。但是目前我國(guó)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的實(shí)際應(yīng)用中常常存在一些問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題需要及時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，否則最終的工程質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)源源不斷。由此可見(jiàn)，本文的研究也就顯得十分的有意義。