市政工程管理中的質(zhì)量控制

趙海成

寧夏中康建設(shè)集團(tuán)有限公司 寧夏銀川 750000

1 市政工程管理中質(zhì)量控制的重要意義

對于任何一項建設(shè)工程而言，質(zhì)量是永恒的主題，并且建設(shè)高品質(zhì)的工程也能促使建設(shè)企業(yè)得以長遠(yuǎn)與穩(wěn)健的發(fā)展。隨著當(dāng)下市政建設(shè)步伐的加大，在建設(shè)過程中逐漸突顯出一系列的質(zhì)量問題，引起了相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門的重視。現(xiàn)如今，市政工程管理體制也正在不斷革新與完善，相關(guān)部門也在逐漸加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，并以此來提高市政建設(shè)的質(zhì)量。對于建設(shè)企業(yè)而言，質(zhì)量控制是建設(shè)過程中管理工作的一項核心內(nèi)容，更是市政工程項目施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。基于此，全面的提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)，對市政工程建設(shè)中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善解決和加以完善，成為了當(dāng)下市政工程質(zhì)量控制工作的重要宗旨和目標(biāo)，也是當(dāng)下市政工程建設(shè)管理人員永遠(yuǎn)需要深思研究的專業(yè)課題，它對工程建設(shè)完成后的使用性能、效果以及使用壽命和安全性都具有深遠(yuǎn)的影響意義[1]。

2 當(dāng)前市政工程建設(shè)中所存在的質(zhì)量問題

2.1 責(zé)任劃分不明確

在實(shí)際的市政工程建設(shè)過程中，不能將責(zé)、權(quán)、利三者進(jìn)行合理的劃分，也未將其責(zé)任落實(shí)到具體環(huán)節(jié)上，使相關(guān)的制度存在的意義不大。另外，在進(jìn)行質(zhì)量工作的時候，沒有做好統(tǒng)籌工作，未確定工作計劃以及工作目標(biāo)。在實(shí)際情況中，只能按照現(xiàn)場的進(jìn)度走一步完成一部，并沒有發(fā)揮出全體人員的努力作用，看不到團(tuán)結(jié)的局面。

2.2 市政工程建設(shè)過程中相關(guān)監(jiān)理單位的作用沒有真正發(fā)揮出來

在工程建設(shè)的時候，是需要聘請相關(guān)的監(jiān)理單位對工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)的。但是對實(shí)際的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)查可知，監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出它的作用，不能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于施工過程中存在的問題，不能及時指出，并進(jìn)行改正，這對工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.3 同步建設(shè)施工質(zhì)量效果不好

對于市政工程中的同步設(shè)施部分進(jìn)行施工，并不能達(dá)到良好的效果。在施工的過程中，對于人行道或慢車道上存在的各種管道進(jìn)行檢查可以看出，它們之間很容易出現(xiàn)高度差異，這對于路面的平整度有著嚴(yán)重的影響，不僅能留下質(zhì)量問題，還可能造成安全事故的發(fā)生。

3 市政工程項目管理中質(zhì)量控制的措施

對市政工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，所以要對質(zhì)量形成過程提高重視程度，對其中的人、機(jī)、料、法、環(huán)得五項管理要素進(jìn)行認(rèn)真分析，并將其合理的應(yīng)用到施工過程中，對于項目的質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

3.1 控制好“人”的管理要素

“人”作為五項管理要素中最重要的一個因素，在項目的質(zhì)量安全管理中起著決定性作用。所以要選擇綜合素質(zhì)高、工作水平高的員工，這對于工作質(zhì)量有所保證。要極強(qiáng)相關(guān)功能工作人員對于工程項目的責(zé)任心和安全意識，讓他們重視起項目的質(zhì)量。要對工作人員的工作能力進(jìn)行考核，還要建立起相關(guān)的獎懲制度，這樣對于保證工程質(zhì)量有很好的促進(jìn)作用[2]。

3.2 嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)

在施工的過程中，要嚴(yán)格把控好施工所用的各項原材料，從根源環(huán)節(jié)重視起項目質(zhì)量。在進(jìn)行原材材料的選擇方面，嚴(yán)格“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”的步驟進(jìn)行，安排專門的材料檢察人員，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，對各項規(guī)格數(shù)據(jù)進(jìn)行把關(guān)。

3.3 提高質(zhì)監(jiān)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)效用

在市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，質(zhì)監(jiān)人員作為執(zhí)行者，其素質(zhì)高低對監(jiān)督工作質(zhì)量起關(guān)鍵作用，所以質(zhì)監(jiān)人員要不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)。其一，可加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，除積極參加單位組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，在工作實(shí)踐不斷學(xué)習(xí)，逐步提升自已業(yè)務(wù)能力。其二，可加強(qiáng)思想政治等方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高思想政治水平，增強(qiáng)責(zé)任意識、法制意識以及服務(wù)意識。質(zhì)監(jiān)人員通過不斷學(xué)習(xí)提升自身專業(yè)素質(zhì)，可促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平全面提升，進(jìn)一步確促工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4 對于質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定

針對目前的市政工程項目來說，需要相關(guān)的建筑企業(yè)對內(nèi)部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行確定，不斷的更新每年的質(zhì)量目標(biāo)，做到與時俱進(jìn)。建筑企業(yè)將相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)公布之后，需要引起公司全體部門以及單位的重視，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，分解出自己的責(zé)任，制定出屬于自己的部門的小目標(biāo)，當(dāng)然所制定的小目標(biāo)必須以公司的質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)。所以，在制定的過程中要嚴(yán)格遵守以下三點(diǎn)內(nèi)容。第一，制定的目標(biāo)需要具有一定的難度，不能輕而易舉的就能實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然難度也不能過高，影響工作人員工作的積極性。第二，制定的目標(biāo)必須明確，不管是在數(shù)量上、還是在時間上，都得能經(jīng)受得住組織審核。第三，分屬目標(biāo)必須與總體目標(biāo)的方向一致，然后根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取應(yīng)對措施。

3.5 將市政工程管理中的目標(biāo)管理與績效考核有效結(jié)合

首先要做的就是在市政工程項目中確定好質(zhì)量目標(biāo)，通過加強(qiáng)施工過程中的管理以及施工措施來實(shí)現(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)，不能讓確定的目標(biāo)失去存在的意義。一定要將目標(biāo)管理進(jìn)行推廣，使其應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，這不僅僅只是企業(yè)的組織目標(biāo)，還與員工的個人目標(biāo)有著密切的聯(lián)系，我們要將個人目標(biāo)和企業(yè)組織目標(biāo)，進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)雙贏。在這個過程中，要定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，并檢查員工的個人目標(biāo)完成程度，對于優(yōu)秀員工，要給予一定的物質(zhì)獎勵，這樣才能夠提高員工的工作熱情以及責(zé)任感[3]。

4 結(jié)語

總之，市政工程是現(xiàn)代城市建設(shè)中的重要構(gòu)成部分，其不僅關(guān)乎市容市貌，其質(zhì)量的好壞也直接關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，因此對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制是各參建方義不容辭的責(zé)任和使命。在實(shí)際的建設(shè)中，必須要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，落實(shí)好質(zhì)量控制舉措，有效的提升市政建設(shè)的總體質(zhì)量。同時相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門也應(yīng)提升自身質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并予以妥善處理和改善，確保向社會提供高質(zhì)量的市政建設(shè)工程。