建筑施工項目現場管理的對策研究

王為樂

海門市政府投資項目工程建設中心 江蘇海門 226100

建筑工程中施工現場的有效管理是整個工程的核心，直接決定了工程項目質量的優(yōu)劣。因此，只有將施工現場進行有效管理才能確保建筑的質量與安全。而很多企業(yè)存在問題，如不將管理管控工作做到位、沒有看重土建施工現場管理、管理人員對現場的管理力度不夠等問題都急需解決，需要保證工程質量安全的同時實現經濟的最大化。

1 建筑施工現場管理存在的問題

1.1 施工現場管理制度缺陷

管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要問題，很多管理者不能根據實際狀況科學設置管理工作，在動工過程中對各個項目隨意且?guī)е饔^性調整秩序，導致施工工序混亂，增加了過程資源的浪費，對施工方的經濟效益造成嚴重的損害[1]。

1.2 施工人員素質和沒有安全意識

此工程屬于勞動密集型作業(yè)，對現場工作人員的管理有不全面的問題。在現場進行施工時因為施工人員沒有專業(yè)的技術水平和一定安全意識，使總體的施工質量受到極為嚴重的影響。很多工作人員有違規(guī)操作的現象，且不按照規(guī)范進行施工，導致各種質量問題。同時，因為土建的施工質量對建筑總體質量極為重要，若存在質量問題會引發(fā)更嚴重的后果。

1.3 管理人員不足

在建筑項目的施工現場之中，由于許多企業(yè)當前正處于轉型階段，大部分的管理人員已經逐漸脫離了工程施工的現場，這樣一種現象和趨勢實際上是非常不利于現場管理的。根據有關數據顯示，當前，我國建筑行業(yè)中，技術人員所占比例約為6%，而管理人員所占比例僅有5%。并且，伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為了進一步確保工程的質量，還需要在建筑材料和工序等多方面的問題上加強管理，這種對管理人員的高度需求與當前管理人員匱乏的現狀之間的矛盾顯然已經成為了阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的重大問題，為此，必須采取相應的措施來解決這一問題。

1.4 缺乏有效的物料管理

在建筑工程施工現場的管理之中，要確保施工質量，就必須做好物料的管理工作，然而，當前多數的企業(yè)在物料管理工作方面都存在著諸多的問題，這些問題對建筑工程的施工質量造成了嚴重的影響，并且，還影響到了企業(yè)的材料成本管理工作，進而對企業(yè)的收益提升造成不利影響。為此，必須要采取相應的措施來使這一問題得到有效的解決[2]。

2 提高建筑施工現場管理的有效措施

2.1 增強現場安全管理

確保土建安全管理得到期望成果，讓施工有序進行需要對現場的日常巡檢工作進行高度的重視。進行土建施工現場管理最緊要的是確?，F場的安全性，保障安全管理的落實需要加強日常的巡檢工作。在巡檢中工作人員應仔細檢查施工器具、設備和用電狀況，如果出現任何不安全因素需要及時處理，并做好記錄。在巡檢結束后應將現場檢查記錄內容加以整合，同時上報存檔。此外，在使用設備前應對其進行有效的檢查，規(guī)避任何安全問題的出現。與實際動工場地真實情況結合，對安全預警體系重新修訂，推行項目責任制度。經過對安全預警系統的使用和對施工現場存在隱患的排查提前處置，從而提高土建工程的施工質量。

2.2 注重施工人員培訓計劃

對現場管理中存在的各種問題應制定有針對性的方案，從而保障工程質量，提高管理有效性。聯系現場，對施工綜合素質不高、干擾工程進度和管理的情況有關建筑施工企業(yè)大量招收市場閑散農民工，一定要根據實際狀況對其進行系統的主要技能培訓和安全教育。在此過程中可通過有針對性的現場施工安全流程作業(yè)讓他們知道整體施工中自己所處的位置，借此提升修建工事現場管理有效性。

2.3 選擇具有較高素質的人才

關于當前建筑企業(yè)管理人員匱乏的問題，需要企業(yè)在進行人才招聘的時候，注意選擇具有較高素質的人才，同時，所選擇的人才還要對施工現場的各項工作都非常熟悉，這樣一來，就可以在一定程度上保證管理人才真正能夠在現場管理中發(fā)揮出應有的作用，與此同時，企業(yè)還要從自身出發(fā)，通過對管理人員加強培訓來不斷提升其素質，并且使之能夠掌握當下最前沿的生產管理技術和安全生產知識[3]。

2.4 嚴格把控物料管理工作

針對建筑工程項目現場施工之中存在的物料管理混亂的問題，企業(yè)應當嚴格把控物料管理工作，從而使建筑工程的質量能夠獲得進一步的提升。為此，首先，需要企業(yè)在進行物料的選擇和購買階段，對物料的質量進行嚴格的把控，要全面考量產品各方面的性能，然后選擇出質量最優(yōu)的產品，同時，還要對物料進行全面、細致的檢查，以確保所購買的物料符合項目施工的實際需要。其次，在項目施工的過程之中，企業(yè)要對所購物料的合格證書等證件進行嚴格的審核，并且要全面對產品的質量和性能進行相應的檢測。從而保證將要投入到項目建設中的物料質量過關。最后，企業(yè)在進行物料管理人員的選擇時，要盡可能地選擇那些素質較高的人才，這樣做是為了防止一些員工通過購買劣質物料來為自身謀求經濟利益。

3 結語

建筑施工中存在大量的安全問題，處理好施工現場的管理才能讓企業(yè)建設有序、高效的發(fā)展。為此，必須要做好施工現場的管理工作，以確保工程能夠具有更高的質量，針對當前我國建筑施工現場管理存在的各種問題，必須及時采取有效的解決措施，從而使企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。