探討加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

朱濤

江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司 江蘇邳州 221300

因?yàn)榻陙砩鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)能源的需求逐漸增強(qiáng)，使得電力企業(yè)的利潤也受到影響逐漸減小。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，因此就需要采取科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的物資管理方法，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，此文簡單介紹電力物資的主要特點(diǎn)，詳細(xì)分析了加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

1 電力物資的特點(diǎn)

1.1 物資供應(yīng)的特點(diǎn)

電力物資的管理方式與其他物資管理方式還是有著很多地方的不同，電力物資管理與人們的生活有著非常密切的關(guān)系，一旦電力物資儲(chǔ)備不夠充足，便會(huì)造成電力公司的平常產(chǎn)出，進(jìn)一步發(fā)生供電不足的狀況。這種狀況的出現(xiàn)不但會(huì)給人們的日常行動(dòng)造成相對(duì)的不便，還會(huì)影響社會(huì)的平常運(yùn)作和平穩(wěn)發(fā)展。所以，電力物資的供給需要準(zhǔn)時(shí)，電力企業(yè)一定要確保電力物資的儲(chǔ)備充足，并且要依照現(xiàn)實(shí)情況第一時(shí)間將物資給予補(bǔ)充[1]。

1.2 物資供應(yīng)具有復(fù)雜性

電力物資的補(bǔ)充比較復(fù)雜，電力物資補(bǔ)充復(fù)雜的原因重點(diǎn)是因?yàn)槲镔Y在購買和運(yùn)輸以及管理多項(xiàng)工作當(dāng)中都是有電力企業(yè)的不同機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。電力物資的復(fù)雜特點(diǎn)其主要由于電力生產(chǎn)設(shè)備以及電力生產(chǎn)資源兩方面。在發(fā)電過程中需要的設(shè)備不但要有較高的精密性，并且專業(yè)程度非常高，不管是管控還是在未來工作中的維護(hù)都必須是專業(yè)人來完成。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)需要的物資存在數(shù)量大和品種多的特點(diǎn)，需要滿足不同部位、不同環(huán)境的使用要求。物資采購要面對(duì)不同的市場(chǎng)，物資供應(yīng)涉及到采購、配送、倉儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以電力行業(yè)的物資供應(yīng)部門在電力供應(yīng)中發(fā)揮著重要作用。盡管當(dāng)下電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到統(tǒng)一的調(diào)整和掌控，但不同的環(huán)節(jié)在具體開展的過程中也具有明顯的分散性和局部性特點(diǎn)，這就給相應(yīng)的物資管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。物資管理只有在保證局部信息數(shù)據(jù)，記錄準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正有效地統(tǒng)籌建設(shè)。

2 加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

2.1 增進(jìn)管理流程的規(guī)范化

在管理電力物資過程中需要涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，應(yīng)深入推行管理流程的規(guī)范化水平。例如在采購環(huán)節(jié)，采購部門和人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購需求、采購成本等各方面內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，明確各工作人員管理責(zé)任，嚴(yán)格遵守企業(yè)采購規(guī)章制度，加強(qiáng)采購需求的篩選和整合，全面、合理地控制采購流程，從而充分管理好電力物資采購的每個(gè)流程和細(xì)節(jié)，以此為基礎(chǔ)將企業(yè)物資采購業(yè)務(wù)不斷規(guī)范優(yōu)化。此外，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性地解決影響電力物資管理業(yè)務(wù)成效的問題，從而將業(yè)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量全面提升，同時(shí)要注重和現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的不斷提升。例如可以采用分級(jí)管理制度，將各個(gè)部門需要承擔(dān)的工作職責(zé)明確設(shè)定并且根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)處理，利用聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)逐層分析各個(gè)業(yè)務(wù)部門的物資需求和使用情況，將電力物資采購、調(diào)配等工作科學(xué)性和合理性全面提高。同時(shí)應(yīng)做好日常管理物資過程中所遇到的問題和基本情況的收集與統(tǒng)計(jì)，將真實(shí)情況反映給各個(gè)部門，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和處理相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理工作水平的全面提高[3]。

2.2 采用先進(jìn)的物資管理方法

電力企業(yè)物資管理需要設(shè)計(jì)較多工作內(nèi)容，各項(xiàng)工作有著十分復(fù)雜的關(guān)聯(lián)。為了保證管理效果，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)方法，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法。比如電力企業(yè)可以將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中，從電力物資采購環(huán)節(jié)、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)等進(jìn)行妥善處理和管理，將信息技術(shù)管理作用發(fā)揮到最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理，共享信息資源。當(dāng)前物資管理中普遍應(yīng)用的一種方法是ERP系統(tǒng)，在電力物資管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑽镔Y管理信息有效性和準(zhǔn)確度提高。例如采購申請(qǐng)是各個(gè)部門物資方面的需求，在ERP系統(tǒng)中生成的申請(qǐng)可以利用系統(tǒng)進(jìn)行匯總，然后集中采購。系統(tǒng)中可以生成很多方面采購申請(qǐng)，比如設(shè)備維護(hù)、零部件采購等內(nèi)容。借助ERP系統(tǒng)還可以高效管理電力物資庫存，利用電力物資管理基本架構(gòu)將物資管理層次進(jìn)行清晰地劃分，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的精準(zhǔn)管理[4]。

2.3 構(gòu)建健全的管理體制

電力產(chǎn)業(yè)隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了新的進(jìn)步，但是想要全面推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步、提高企業(yè)核心競(jìng)爭力就要構(gòu)建健全的管理體制，加強(qiáng)對(duì)人員、管理過程等各個(gè)方面的管控，保證工作方案可行性，確保規(guī)章制度能夠合法合規(guī)，最大程度滿足企業(yè)需要。同時(shí)應(yīng)當(dāng)全面提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)，提升電力物資管理效率，發(fā)揮管理效益[5]。

2.4 構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

當(dāng)前我國各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)逐漸應(yīng)用信息技術(shù)，電力物資管理中也逐漸認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要價(jià)值，開始提高對(duì)信息技術(shù)的重視，并且加強(qiáng)了管理工作人員信息化能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)建設(shè)物資管理信息系統(tǒng)，從而有效解決工作當(dāng)中常見的一些問題，提高物資管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)從多方面入手，其中物資管理是非常重要的管理內(nèi)容之一。企業(yè)各層級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)革新管理理念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化管理辦法，全面提高物資管理水平，從而助推電力企業(yè)改革發(fā)展。