馬詠梅

（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院，重慶 401330）

1 工程造價(jià)管理工作概述及現(xiàn)狀分析

所謂工程造價(jià)管理，是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理在建筑領(lǐng)域具有整體的統(tǒng)籌與規(guī)劃的作用，所以對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)管理的有關(guān)問(wèn)題研究，必須要進(jìn)行多方面的推動(dòng)與完善。文章在對(duì)工程造價(jià)與管理的問(wèn)題研究過(guò)程中對(duì)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與調(diào)查，從整體上來(lái)看，工程造價(jià)管理取得了一定的進(jìn)步，這些進(jìn)步主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，管理的人員的整體的水平在不斷提升，采用了較為科學(xué)的管理方法，整個(gè)管理體系更加健全，這是現(xiàn)階段在工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要的進(jìn)步之處。第二，工程造價(jià)管理的程序更加公正化與合理化，減少了不必要的繁瑣的工作流程，而采用了較為便捷的簡(jiǎn)單的工作流程，使整個(gè)工程管理的過(guò)程更具有科學(xué)性。這也是在實(shí)際的工程造價(jià)管理過(guò)程中需要注重的一個(gè)重要的進(jìn)步之處。但是，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展，工程造價(jià)管理過(guò)程仍然存在一定的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)重要的方面。

2 工程造價(jià)管理的主要問(wèn)題分析

2.1 工程造價(jià)管理的信息化水平不強(qiáng)

目前，在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行工程造價(jià)管理的實(shí)際發(fā)展上，信息化的水平不強(qiáng)。這也是在具體的問(wèn)題研究過(guò)程中需要充分注重的一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。雖然許多建筑工程領(lǐng)域在不斷運(yùn)用工程造價(jià)的信息化的管理體系，但是整個(gè)工程管理領(lǐng)域的的運(yùn)用過(guò)程仍然存在一定的管理上的缺失。尤其是采用一些信息化的技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，缺少整個(gè)管理過(guò)程的執(zhí)行性。所以從實(shí)際的發(fā)展上來(lái)看，要想更好的完善，工程造價(jià)管理，提升整個(gè)管理過(guò)程的信息化水平十分重要。

2.2 工程造價(jià)管理缺少較好的監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行工程造價(jià)發(fā)展與管理的過(guò)程中，良好的監(jiān)督與管理機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。但是，從現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理的整體來(lái)講，缺少良好的監(jiān)督機(jī)制。主要表現(xiàn)在缺少良好的工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及主要的工程造價(jià)管理的監(jiān)督人員。首先，缺少良好的工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，所以在整個(gè)監(jiān)督體制的完善過(guò)程中，整體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及運(yùn)營(yíng)情況發(fā)展不夠完善。其次，缺少專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理人員。原有的監(jiān)督人員多來(lái)自?xún)?nèi)部的工程造價(jià)管理人員，而不是聘用外部專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理人員，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)督過(guò)程存在不公正，監(jiān)督體系不健全的問(wèn)題，因此，從這一問(wèn)題的具體研究來(lái)看，進(jìn)行工程造價(jià)管理，必須要通過(guò)整個(gè)監(jiān)督體系的構(gòu)件進(jìn)行不斷提升。

3 工程造價(jià)管理的主要策略分析

3.1 提升整個(gè)工程造價(jià)管理的信息化水平

在進(jìn)行整個(gè)工程造價(jià)管理體系的健全與完善的過(guò)程中，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行不斷的完善。 對(duì)于數(shù)據(jù)量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的造價(jià)信息，如定額信息、預(yù)算員管理；這類(lèi)信息，用戶(hù)的需求主要是查詢(xún)相關(guān)資料。為了用戶(hù)能快速便捷的查詢(xún)到需要的資料，需要采用數(shù)據(jù)庫(kù)和WEB 服務(wù)器結(jié)合的方式來(lái)完成。以定額信息為例，首先，根據(jù)定額信息結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，可將定額信息劃分為定額名稱(chēng)、定額含量和定額類(lèi)別，并以此為依據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，然后以讓用戶(hù)能最方便，快速地查詢(xún)到定額的原則為出發(fā)點(diǎn)，編寫(xiě)相應(yīng)的用戶(hù)查詢(xún)信息的界面。

3.2 推動(dòng)工程造價(jià)管理的監(jiān)督過(guò)程不斷完善

推動(dòng)工程造價(jià)管理的監(jiān)督過(guò)程以及監(jiān)督體系的不斷完善。需要從以下幾個(gè)方面不斷提升。首先，在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)完善的工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過(guò)整個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置，來(lái)推動(dòng)工程造價(jià)管理體系的不斷提升。其次，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，要采用專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)管理人員。可以采用一定的外聘制以及外部專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督，從而在整體上推動(dòng)工程造價(jià)管理體系的不斷健全與完善。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，工程造價(jià)的管理過(guò)程不是一蹴而就的，需要從多個(gè)方面多個(gè)角度進(jìn)行完善與提升。所以對(duì)于實(shí)際的問(wèn)題研究過(guò)程中，必須要從信息化管理以及工程造價(jià)的監(jiān)督程序兩個(gè)方面進(jìn)行不斷的完善與提升。在進(jìn)行工程造價(jià)的管理過(guò)程中，重視管理模式以及管理機(jī)制的構(gòu)建，形成一個(gè)良好的監(jiān)督機(jī)制，從而推動(dòng)整個(gè)工程造價(jià)管理過(guò)程的不斷完善，這也是在實(shí)際的問(wèn)題研究過(guò)程中需要充分注重的一個(gè)關(guān)鍵的策略。