新形勢下化工生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

太倉廣澤精細(xì)化工有限公司

化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)形成一定的規(guī)模，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平會對整體管理水平以及成果進(jìn)行培養(yǎng)，因此需要以財(cái)務(wù)管理作為主要的敘述內(nèi)容，分析其中存在的問題，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，使財(cái)務(wù)管理的整體工作質(zhì)量進(jìn)行提高，可以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的。

一、化工生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的主要目的，便是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)經(jīng)營效果得到將有效改善，合理控制成本，所以需要搭建規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對化工企業(yè)的投資以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理進(jìn)行統(tǒng)一管理，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，便是為取得更高的利益，因此化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的，便是提高企業(yè)效益，并減少企業(yè)在發(fā)展中，所需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以目前情況來看，化工生產(chǎn)企業(yè)所面臨的形式越發(fā)嚴(yán)峻，而且環(huán)境保護(hù)部門的不斷開展使化工企業(yè)的盈利越來越難，所以化工生產(chǎn)企業(yè)需要將自身的管理水平進(jìn)一步的提高，使企業(yè)內(nèi)部控制管理力度得到提高，并且將財(cái)務(wù)管理作為依據(jù)，對企業(yè)的日常經(jīng)營過程日益完善，企業(yè)需要保證擁有充分的資金維持企業(yè)的日常經(jīng)營活動，使財(cái)務(wù)管理的作用重復(fù)的發(fā)揮，可以使各項(xiàng)工作可以順利的開展，最終實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善

在新的經(jīng)濟(jì)模式下，健全的企業(yè)管理體系可以保證化工生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常的開展，而且財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣也會直徑反應(yīng)企業(yè)的管理水平，在日益激烈的市場競爭中，需要將整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作根據(jù)實(shí)際得發(fā)展?fàn)顩r，完善體系，對企業(yè)內(nèi)部的工作計(jì)劃以及成本進(jìn)行控制，保證企業(yè)的員工可以積極的參與到企業(yè)管理工作，提高企業(yè)的市場競爭，從化工生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，目前化工生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍采用粗放式的管理模式，此種方式不但工作效率不高，也會使企業(yè)的運(yùn)營成本提高，使財(cái)務(wù)管理失去應(yīng)用的作用，影響整體企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理部門設(shè)備建設(shè)較為落后

在化工生產(chǎn)企業(yè)的管理過程中，總會遇到很多的問題，因此在傳統(tǒng)的化工生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)專業(yè)知識不足以及管理理念落后的現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很難開展，而且大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，使用資金時(shí)，無法發(fā)揮資金的最大使用效果，導(dǎo)致此種現(xiàn)象的原因便是化工生產(chǎn)企業(yè)沒有明確財(cái)務(wù)管理的重要性，而且傳統(tǒng)的化工生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化平臺的搭建水平較為落后，企業(yè)無法對最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新，使企業(yè)不能根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，作出正確決策[2]。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不徹底

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，因此預(yù)算管理工作能否順利的開展，可以直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)以及運(yùn)行，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但需要滿足企業(yè)的實(shí)際情況，也需要幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更加順利的開展有關(guān)工作，在化工生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，也會出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不足，造成管理機(jī)制缺陷的現(xiàn)象，預(yù)算指標(biāo)不完整，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，不能有效的處理由于不合理預(yù)算造成的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不足

在新形式下，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平也在相應(yīng)的提高，在大多數(shù)的化工生產(chǎn)企業(yè)中也在逐步更新自身的技術(shù)以及設(shè)備，搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理人員的思想較為落后，在日常的管理工作中較保守，不能夠應(yīng)對出現(xiàn)的突發(fā)癥狀，而且，財(cái)務(wù)管理人員的的專業(yè)知識有限，在面對新型技術(shù)以及設(shè)備時(shí)，受個(gè)人因素的作用，不能適應(yīng)新型的企業(yè)財(cái)務(wù)觀念，最終使新型的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生阻礙[3]。

三、優(yōu)化化工生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制

在化工生產(chǎn)企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)全方面的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，因此需要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的問題，然后對其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對性的解決，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，化工生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，需要詳細(xì)了解經(jīng)濟(jì)形式，然后不斷吸收新技術(shù)以及新的管理理念，使自身的財(cái)務(wù)管理能力得到提高?；どa(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理制度的搭建，使財(cái)務(wù)工作效率不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作也需要與企業(yè)的日常經(jīng)營相結(jié)合，使化工生產(chǎn)企業(yè)可以進(jìn)一步的發(fā)展。而且在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式下，化工生產(chǎn)企業(yè)也需要提高對內(nèi)部控制的認(rèn)知，成立相關(guān)的監(jiān)督部門，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督以及管理，減少資金流失現(xiàn)像，并且建立相關(guān)的控制制度，使化工生產(chǎn)企業(yè)中的各部門可以相互合作，相互監(jiān)督，推動財(cái)務(wù)管理工作的開展[4]。

(二)強(qiáng)化企業(yè)的成本控制

化工生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在新經(jīng)濟(jì)形式下的主要目的便是對成本進(jìn)行控制，企業(yè)各部門需要加強(qiáng)部門之間的合作，明確分工，完成各自的任務(wù)，形成個(gè)性鮮明的成本控制。然后將員工利益以及企業(yè)利益相結(jié)合，提高員工的成本控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

化工生產(chǎn)企業(yè)需要按照自身的實(shí)際情況，搭建完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，需要積極引進(jìn)人才培養(yǎng)制度，成立由專業(yè)人才組成的預(yù)算管理組織部門，保證企業(yè)可以全方位的開展相應(yīng)的工作，而且在企業(yè)預(yù)算工作中，也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使企業(yè)的資源分配得到優(yōu)化，保證資源能夠穩(wěn)定的發(fā)展，有效做好管理部門的整體預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)管理工作的效果。

(四)加強(qiáng)化工生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)

在新形勢下，化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)也要隨之增長，傳統(tǒng)的操作方式，也無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，在新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)該與網(wǎng)絡(luò)平臺相結(jié)合，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度，使企業(yè)可以飛速的發(fā)展[5]。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員的水平

化工生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，不僅需要熟練的掌握財(cái)務(wù)管理軟件，也需要隨時(shí)學(xué)習(xí)，更新自身的知識儲存量，使專業(yè)水平得到提高，因此化工生產(chǎn)企業(yè)需要專業(yè)水平較高的管理人員，并且加大人力資源的投資力度，使企業(yè)的管理水平不斷提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)可以順利發(fā)展。

(六)提高財(cái)務(wù)報(bào)告水平

財(cái)務(wù)報(bào)告也是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的主要措施，并且在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，每一個(gè)的決策，都可以得到較高的發(fā)展，財(cái)務(wù)報(bào)告表，需要按照月份、季度以及年度對開發(fā)的項(xiàng)目以及資金運(yùn)算狀況進(jìn)行記錄，保證預(yù)算結(jié)果有效落實(shí)[6]。

四、結(jié)束語

在新形勢的發(fā)展下，化工生產(chǎn)企業(yè)正在面臨新的發(fā)展機(jī)遇，化工行業(yè)的發(fā)展情況也日益下降，因此需要建立完善的成本控制體系，搭建健全的預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，保證管理體系可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，全方面提高企業(yè)的整體發(fā)展效果。