房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制探討

重慶昱達(dá)投資控股有限公司

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，主要是借助預(yù)算方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的科學(xué)分配和管理，便于引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開展，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開展財(cái)務(wù)控制工作時(shí)，把全面預(yù)算管理理念運(yùn)用其中，在預(yù)算管理的作用下，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化和細(xì)化，引導(dǎo)管理人員根據(jù)日常財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)修改，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平的同時(shí)，讓企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的逐漸改變，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把全面預(yù)算管理貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)事前、事中及事后管理等方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的科學(xué)把控，防止不必要成本投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，引導(dǎo)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制意義

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從全面預(yù)算管理角度入手，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)控制體系，可以引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，規(guī)范財(cái)務(wù)控制方式，從全局角度對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行探究和設(shè)定，并根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合。在全面預(yù)算管理理念的引導(dǎo)下，可以有效保證采取預(yù)算編制結(jié)果的合理性和真實(shí)性，企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理目標(biāo)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的評(píng)估，便于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)自身存在一定的特殊性，項(xiàng)目消耗時(shí)間比較長(zhǎng)，并且投放成本數(shù)量多，通過(guò)開展全面預(yù)算管理工作，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及宏觀調(diào)控不明確使得企業(yè)需要增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，利于企業(yè)管理水平提升，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

(一)預(yù)算體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，過(guò)于注重效益獲取，忽略全面預(yù)算管理，普遍把其當(dāng)作財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的內(nèi)容，對(duì)預(yù)算管理注重力度不高，管理人員思想意識(shí)將直接影響企業(yè)職工工作行為，所以整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在預(yù)算編制過(guò)程中，只是要求財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門參與其中，其他部門沒(méi)有涉及，而財(cái)務(wù)部門則是根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，預(yù)算編制結(jié)果不滿足企業(yè)實(shí)際要求，預(yù)算管理過(guò)于形式化，影響預(yù)算作用發(fā)揮。并且，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)受到自身特性的影響，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性，預(yù)算精準(zhǔn)性不高，再加上全面預(yù)算管理體系不完善，無(wú)法將預(yù)算管理實(shí)際作用充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)最終管理結(jié)果不盡人意。

(二)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，采用的管理方式過(guò)于滯后，只是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，缺少對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的探究和分析。并且，房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品層次要求比較多，在這種情況下，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法做到統(tǒng)一，隨意編制預(yù)算方式，將會(huì)給預(yù)算編制結(jié)果帶來(lái)不良影響。部分企業(yè)為了縮短工作時(shí)間，提升工作進(jìn)度，采用邊修改預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)邊執(zhí)行方式，使得預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況不相符，存在財(cái)務(wù)信息差異，阻礙后續(xù)預(yù)算評(píng)估工作的落實(shí)，讓預(yù)算喪失應(yīng)有的效力。

(三)預(yù)算執(zhí)行不深入

房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模龐大，并且預(yù)算數(shù)據(jù)比較多，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會(huì)給企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作開展帶來(lái)一些影響。因?yàn)楫?dāng)前部分企業(yè)均沒(méi)有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)實(shí)際情況之間存在偏差，預(yù)算管理執(zhí)行效果不能得到充分發(fā)揮。一些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系過(guò)于形式化，企業(yè)管理人員沒(méi)有給予高度注重，在預(yù)算考核過(guò)程中，相關(guān)體系不能完成既定目標(biāo)，考核工作落實(shí)不到實(shí)處，打消了職工工作積極性，影響房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化對(duì)策

(一)加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)

首先，開展項(xiàng)目預(yù)算工作。項(xiàng)目預(yù)算作為全面預(yù)算的根本，基于項(xiàng)目全周期角度進(jìn)行預(yù)算編制，不可局限于某個(gè)會(huì)計(jì)周期，防止年度預(yù)算管理中過(guò)于注重短期效益而忽略長(zhǎng)期效益現(xiàn)象出現(xiàn)。通常情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期一般為三年左右，項(xiàng)目預(yù)算則需要結(jié)合項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)周期和進(jìn)度加以層層細(xì)化，逐步落實(shí)，從投資環(huán)節(jié)入手，到運(yùn)營(yíng)審核流程，都要進(jìn)行預(yù)算管理和規(guī)劃，將其細(xì)化到項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)中，只有這樣，才能將全面預(yù)算管理作用充分發(fā)揮。

其次，優(yōu)化預(yù)算管理方式。在開展預(yù)算管理工作時(shí)，可以借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，防止由于人為因素影響而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，利用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)管理人員科學(xué)制定發(fā)展決策。在信息化系統(tǒng)的作用下，能夠把房地產(chǎn)企業(yè)之前和當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，同時(shí)便于企業(yè)對(duì)今后發(fā)展方向的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，可以把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，讓預(yù)算管理更加精準(zhǔn)合理，引導(dǎo)預(yù)算管理水平提升，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

最后，完善預(yù)算管理考核體系。通過(guò)建設(shè)完善的監(jiān)管和考核體系，可以對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，有效的規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理行為，并且能夠結(jié)合實(shí)際預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行修整。在完善預(yù)算考核體系的作用下，可以從預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)現(xiàn)狀況及完成進(jìn)度等方面進(jìn)行預(yù)算考核，根據(jù)考核結(jié)果，給企業(yè)職工提供對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲對(duì)策。另外，可以借助經(jīng)濟(jì)效益及成本指標(biāo)等對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況加以評(píng)估，從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理及考核體系建設(shè)。

(二)優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)

從房地產(chǎn)企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，其將會(huì)受到政策因素影響。在設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)的過(guò)程中，需要根據(jù)國(guó)家設(shè)定的調(diào)控政策進(jìn)行編制，讓其具備一定彈性。房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員需要具備良好的市場(chǎng)理念，對(duì)設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審核。房地產(chǎn)企業(yè)還要開展動(dòng)態(tài)管理工作，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，減少預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，兼顧利益者權(quán)益，科學(xué)設(shè)定和修改非財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，明確權(quán)重?cái)?shù)值，精準(zhǔn)找出驅(qū)動(dòng)因素，將業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行凸顯，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平提升。

(三)提高預(yù)算執(zhí)行力度

在預(yù)算編制過(guò)程中，需要秉持公開性及公正性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理人員的全面預(yù)算體系核心目標(biāo)在于提升企業(yè)管理效率，確保預(yù)算目標(biāo)的順利落實(shí)，明確房地產(chǎn)企業(yè)工作職責(zé)。房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，需要重視全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，需要科學(xué)授權(quán)，這樣能夠確保企業(yè)預(yù)算能夠滿足企業(yè)實(shí)際狀況。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，還要設(shè)定預(yù)算考核體系，根據(jù)考核結(jié)果，給職工提供適當(dāng)?shù)募?lì)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，還要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，及時(shí)找出存在問(wèn)題并處理，防止不必要問(wèn)題出現(xiàn)，影響企業(yè)今后發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可以安排專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，確保監(jiān)管部門不會(huì)受到上級(jí)部門的干預(yù)，并且根據(jù)國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的監(jiān)管體系，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，當(dāng)前核心任務(wù)在于根據(jù)實(shí)際狀況，建立完善的全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實(shí)際中，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)體系要求落實(shí)對(duì)應(yīng)工作，將其作用充分發(fā)揮。只有這樣，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)水平提升，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。