淺談電氣工程造價(jià)管理的問題與控制策略

張琳舒

淺談電氣工程造價(jià)管理的問題與控制策略

張琳舒

（華北電力大學(xué)，北京 102206）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的逐漸創(chuàng)新，中國建筑工程的規(guī)模日益擴(kuò)大，電氣工程始終在其中扮演著極其重要的角色。如果能夠?qū)﹄姎夤こ淘靸r(jià)加強(qiáng)控制，從而提升管理水平，那么整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目將獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在電氣工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中均涉及造價(jià)的管理與控制，只有從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工與竣工等階段進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)費(fèi)用管理，才能從根本上提升電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過這樣的形式，不僅可以為建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還能有效減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本。簡(jiǎn)要分析了目前電氣工程造價(jià)管理存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況提出了相應(yīng)的造價(jià)管理與控制策略，以期為同類工作提供參考與借鑒。

電氣工程造價(jià)；管理問題；控制策略；工程項(xiàng)目質(zhì)量

作為建筑工程的重要構(gòu)成部分，電氣工程的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。電氣工程造價(jià)的管理不僅要注重管理方式，還需要在施工建設(shè)的全過程充分滲透造價(jià)管理與控制理念。圍繞電氣工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行全過程、全方位的成本預(yù)算與造價(jià)控制，可以有效確保電氣工程造價(jià)的高質(zhì)量、高效率管理。

因此，為了推動(dòng)施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)電氣工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，以便提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與水平，從而不斷推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 電氣工程造價(jià)管理存在的問題分析

1.1 電氣工程招投標(biāo)階段缺乏對(duì)成本的有效控制

隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種工程項(xiàng)目逐漸進(jìn)入了市場(chǎng)序列，尤其是電氣工程為了實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)投標(biāo)。然而，部分建設(shè)施工企業(yè)在招標(biāo)時(shí)為了追求自身的利益而對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行隨意定價(jià)，雖然他們可以在有限的投資中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是這一舉動(dòng)使電氣工程在市場(chǎng)空間中出現(xiàn)定價(jià)過高的現(xiàn)象。這種行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)定造成不利影響，使得市場(chǎng)混亂的局面依然存在[1]?？偠灾?，電氣工程招標(biāo)市場(chǎng)出現(xiàn)的成本控制問題影響了整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。除此之外，有關(guān)施工企業(yè)缺乏專業(yè)人員的工程造價(jià)管理與控制，也不利于電氣工程的正常發(fā)展。

1.2 電氣工程項(xiàng)目預(yù)算工作管理不善

目前，很多企業(yè)在工程項(xiàng)目的預(yù)算工作方面缺乏有效管理。一方面，少部分企業(yè)在追求自身利益最大化的過程中忽略了項(xiàng)目預(yù)算工作的重要性，使得工程在具體施工階段的投資成本超出了預(yù)算額度。另一方面，由于一些建設(shè)施工企業(yè)沒有真正意識(shí)到電氣工程預(yù)算工作的重要性與必要性，導(dǎo)致相關(guān)部門在開展工作時(shí)管理方法不科學(xué)，工程預(yù)算不切實(shí)際。比如，在開展工程預(yù)算和成本控制工作時(shí)，部分施工企業(yè)的員工通常只重視施工中的某一環(huán)節(jié)，沒有在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程中體現(xiàn)成本控制，導(dǎo)致他們的工作質(zhì)量難以得到有效提高。

1.3 電氣工程設(shè)計(jì)與實(shí)施工作不夠深入

隨著電子技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)電氣工程涉及的系統(tǒng)數(shù)量與種類不斷增加，并且每個(gè)系統(tǒng)的專業(yè)水平得到顯著提高，使得這些具有復(fù)雜位置關(guān)系的電氣系統(tǒng)在建筑物主空間中的設(shè)計(jì)方案和施工工作常常出現(xiàn)矛盾。當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，相關(guān)人員不可避免地要進(jìn)行頻繁的設(shè)計(jì)變更，并且施工企業(yè)需要相應(yīng)地變動(dòng)其當(dāng)下采用的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而使電氣工程造價(jià)管理工作變得十分被動(dòng)。造成這種問題的根本原因在于電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施工作的深度不夠理想，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工過程中需要調(diào)整的情況屢次發(fā)生。

2 電氣工程造價(jià)管理與控制策略

2.1 對(duì)電氣工程投資決策階段的造價(jià)工作進(jìn)行準(zhǔn)確把控

在電氣工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目的最終效果起著決定性作用。相關(guān)施工企業(yè)需要從一開始就注重造價(jià)管理與控制的科學(xué)性與規(guī)范性，對(duì)電氣工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精準(zhǔn)定位，以便為投資成本的合理性提供有力保障。因此，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)決策，施工企業(yè)需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)情況有一個(gè)全面了解，準(zhǔn)確掌握各種費(fèi)用的來源、類型和預(yù)支成本，從根本上保證工程造價(jià)貼合實(shí)際情況[2]。其次，從電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行項(xiàng)目比選，尤其是投資估算的最終確定，只有這樣才能對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制提供理論依據(jù)，為后續(xù)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施與結(jié)算作出充分的指導(dǎo)。

2.2 提高電氣工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的科學(xué)合理性

電氣工程設(shè)計(jì)是執(zhí)行決策內(nèi)容并完善項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵階段，旨在通過精巧高效的設(shè)計(jì)方案來提高電氣工程施工建設(shè)的可行性和科學(xué)性?？梢?，電氣工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制具有重要的實(shí)際意義，進(jìn)一步對(duì)電氣工程建設(shè)項(xiàng)目的整體造價(jià)控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。造價(jià)部管理人員需要樹立責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，杜絕管理失職、徇私舞弊等現(xiàn)象，以便為施工企業(yè)制定公平、公正、公開的招標(biāo)方案。其次，注重電氣工程造價(jià)與設(shè)計(jì)費(fèi)用的協(xié)調(diào)，相關(guān)企業(yè)需要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提條件下對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改與完善，以便讓設(shè)計(jì)概算更加合理，有利于節(jié)省一定的工程造價(jià)。最后，限額設(shè)計(jì)是電氣工程設(shè)計(jì)階段中工程造價(jià)控制的關(guān)鍵要點(diǎn)，而這一工作環(huán)節(jié)與投資估算息息相關(guān)。如果能保證投資估算的質(zhì)量，那么限額設(shè)計(jì)才有具體“額度”可以參考，從而為設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算進(jìn)行有效設(shè)計(jì)與控制[3]，由此可知，限額設(shè)計(jì)是一種非常實(shí)用的造價(jià)控制途徑，可以從根本上節(jié)省工程成本。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)方案中明確標(biāo)注與限額設(shè)計(jì)有關(guān)的內(nèi)容，確保方案在實(shí)施階段能夠得到有效的落實(shí)與執(zhí)行。

2.3 重視電氣工程施工階段的造價(jià)管理與控制

做好電氣工程實(shí)施階段的造價(jià)管理與控制工作，需要明確施工階段投資建設(shè)成本項(xiàng)目，為每個(gè)施工成本項(xiàng)目制定明確的具體預(yù)算，按照預(yù)算來嚴(yán)格電氣工程的施工成本。具體做法為：①要運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)法來詳細(xì)列出整個(gè)電氣工程的項(xiàng)目清單，就整個(gè)施工過程需要的材料、人力、設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行核算，清單中標(biāo)明工程量、材料費(fèi)用等內(nèi)容，通過對(duì)相關(guān)工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)描述來合理控制電氣工程的施工環(huán)節(jié)。②結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的變更管理。在電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于受各種外界因素的影響，總投資成本往往會(huì)增加。面對(duì)這樣的情況，根據(jù)實(shí)際工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更實(shí)行管理，可以有效確保工程造價(jià)的控制，避免項(xiàng)目費(fèi)用的增加[4]。③在施工階段不斷加強(qiáng)成本控制對(duì)整體提高項(xiàng)目管理水平有促進(jìn)作用，所以相關(guān)人員在施工過程中遇到設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有差異或圖紙存在疏漏的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系并通過修改和填補(bǔ)來降低成本增加的發(fā)生概率。如施工現(xiàn)場(chǎng)由于材料、設(shè)備或機(jī)械等條件限制需要變更施工方案，此時(shí)應(yīng)對(duì)該部分的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，避免因施工成本不足而導(dǎo)致工程停工。

2.4 結(jié)合實(shí)際政策嚴(yán)格把控竣工階段的造價(jià)管理工作

在電氣工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要保證工程建設(shè)質(zhì)量，還要對(duì)電氣工程的全過程材料進(jìn)行收集，從而掌握整個(gè)工程的投資情況。就電氣工程的施工質(zhì)量與成果驗(yàn)收工作而言，相關(guān)人員需要將國家有關(guān)法律法規(guī)和電氣工程的施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保工作的科學(xué)合理。與此同時(shí)，在電氣工程的結(jié)算階段還需要根據(jù)工程招標(biāo)中所制定的招投標(biāo)合同和施工設(shè)計(jì)方案來檢驗(yàn)工程的實(shí)際成效，促進(jìn)竣工驗(yàn)收工作有效性的提高。因此，造價(jià)工作人員在實(shí)際工作中需要全面把握上述有關(guān)文件的內(nèi)容，明確電氣工程的總體建設(shè)工期以及材料和設(shè)備的使用情況，在了解當(dāng)前市場(chǎng)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上就本次建設(shè)工程的施工成本做好造價(jià)控制與分析工作。然后對(duì)電氣工程整個(gè)施工階段的成本進(jìn)行再次核算，通過最終的核算結(jié)果來判斷本次的造價(jià)管理與控制工作是否高效，比如，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的超出預(yù)算部分的查驗(yàn)，此外還可以采用全面審核法、重點(diǎn)審核法以及篩選法來對(duì)工程量進(jìn)行審核，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 提升工程預(yù)算與施工技術(shù)管理者工作水平

為了做好電氣工程造價(jià)控制工作，需要為施工企業(yè)引進(jìn)專業(yè)人才，讓他們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中不斷提升管理能力，有利于工程造價(jià)控制的全面且有效。而且從事電氣工程造價(jià)管理工作的員工不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要掌握一定的工作技能，以確保工程造價(jià)管理工作的合理且可控。在這個(gè)過程中，有關(guān)工作人員可以使用信息化管理方法來實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)，通過先進(jìn)有效的財(cái)務(wù)核算分析方法對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化核算。比如，在掌握全面信息的基礎(chǔ)上分析對(duì)比電氣工程的實(shí)際工程結(jié)算和工程建設(shè)所需資金的預(yù)算，及時(shí)采取有效措施來彌補(bǔ)工程造價(jià)偏差，使其盡可能保持在3%～5%之間。此外，做好電氣工程施工技術(shù)的管理工作，明確線路施工技術(shù)與安全技術(shù)，做好工程驗(yàn)收和技術(shù)檔案歸檔等工作，在一定程度上降低工程造價(jià)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著電氣工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的根本利益，加強(qiáng)工程造價(jià)控制是必然趨勢(shì)。在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工與竣工等階段對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的控制，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，不僅可以有效地改善企業(yè)自身的管理不足，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，還有利于降低工程造價(jià)，使電氣工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

［1］白尋案.試論建筑電氣工程造價(jià)控制與管理［J］.中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（29）：234.

［2］陳開濤.電氣工程造價(jià)控制方法與對(duì)策［J］.山東工業(yè)技術(shù)，2017（3）：115.

［3］張于.建筑電氣工程造價(jià)成本控制研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（17）：288.

［4］王麗.關(guān)于建筑電氣工程造價(jià)控制管理的探析［J］.建筑建材裝飾，2017（2）：31.

TU723.3

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2019.20.042

2095－6835（2019）20－0099－02

〔編輯：嚴(yán)麗琴〕