電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究

張威 侯飛

1．遼寧方圓建設(shè)項目管理有限公司 遼寧 沈陽 110000

2．遼寧調(diào)兵山煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司 遼寧調(diào)兵山 112700

為了能夠更好的滿足社會發(fā)展過程中不斷增長的電力供應(yīng)需求，國家加大了電力建設(shè)的步伐。由于電力建設(shè)任務(wù)較為繁重，這也要求電力企業(yè)需要強化電力工程建設(shè)管理工作，以此來保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運行。同時作為電力建設(shè)企業(yè)，需要加大對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量精細(xì)化管控力度，并通過動態(tài)的目標(biāo)控制來提高對施工現(xiàn)場和管控能力，確保電力工程建設(shè)管理工作精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1 電力工程建設(shè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，精細(xì)化管理越來越受到重視，特別是在電力工程建設(shè)過程中，各參建方都加大了精細(xì)化管理工作的推行力度。但在具體實施過程中，存在管理人員落實和監(jiān)管不到位的情況，這也導(dǎo)致電力工程建設(shè)過程中暴露出較多的問題[1]。因此當(dāng)前需要將電力建設(shè)需求與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，通過采用精細(xì)化管理來實現(xiàn)對動態(tài)目標(biāo)的有效控制，同時還要加強對工程經(jīng)驗的總結(jié)，積極探索出一條與電力工程建設(shè)精細(xì)化管理相符合的道路，以此來推進電力工程建設(shè)管理專業(yè)化、精細(xì)化和精益化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理意義

在電力工程建設(shè)項目中開展和實施精細(xì)化管理方式，其主要意義體現(xiàn)在三個方面：第一，提升電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在精細(xì)化管理方式下，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問題，采取有效地防護和改進措施，進而有效減少施工建設(shè)中存在的一些質(zhì)量隱患，提升工程項目的整體質(zhì)量；第二，提升電力工程建設(shè)項目的安全性。安全是電力工程建設(shè)項目需要保證的重要目標(biāo)，但是在實際施工建設(shè)中存在著較多的未知性因素，較容易引發(fā)安全問題。而精細(xì)化管理，對整個施工建設(shè)過程進行規(guī)劃性管理，使施工人員的操作行為，機械設(shè)備的調(diào)用等都處于嚴(yán)密的管理之下，使安全風(fēng)險大幅度降低；第三，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。質(zhì)量的提升和安全性的保證，直接影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，高質(zhì)量、高安全性的電力工程建設(shè)項目無疑將為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

3 電力工程建設(shè)的難點分析

電力工程在建設(shè)施工過程中，其安全質(zhì)量和施工難度會受到各種因素影響，其中自然天氣因素和地形因素占有很大的一部分，由于電力工程的特殊性，決定了其施工要有一定的連續(xù)性，盡量避免工程中斷，然而即使在施工之前與氣象部門進行溝通之后，在施工過程中還是會遇到一些極端的天氣從而導(dǎo)致工程中斷延期，造成一定的經(jīng)濟損失。還有一些電力工程建設(shè)在一些地形險峻的地方，例如一些山區(qū)、森林和靠近峽谷的位置，由于電力工程的施工需要高空作業(yè)，電力工程在施工建設(shè)中本身就存在一定的風(fēng)險性，在地形較為險峻的地區(qū)進行施工，其風(fēng)險性加大，但是由于國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，在這些地區(qū)進行電力工程建設(shè)是必要的，由此在施工過程中在一定程度上工作人員的人身安全難以得到保證。這就要求施工人員具備極強的安全意識和自我防護能力。

4 電力工程建設(shè)中的管理措施

4.1 對施工質(zhì)量進行精細(xì)化的管理

為保證工程設(shè)計的精細(xì)化，要對整體的電力工程建設(shè)項目進行精細(xì)化管理。提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。施工材料作為電力工程建設(shè)的主要組織成分，也對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量有著極大的影響，影響到了電力工程建設(shè)項目的成本。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)意識到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費，保證施工材料的質(zhì)量，對施工材料進行監(jiān)測和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費?？梢岳孟冗M的施工技術(shù)，減少施工材料的浪費，增大施工材料的利用率，以減少對于施工材料的投入。還應(yīng)設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)定，加強施工材料的管控，對施工材料的管理進行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制材料的使用。運用科學(xué)合理的管理模式，有計劃的對施工材料進行管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證[2]。對于施工過程中的精細(xì)化管理，需要對管理人員嚴(yán)格的進行要求，深入管理施工現(xiàn)場，通過強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查工程中的每一個建設(shè)步驟，保證電力建設(shè)工程項目不出現(xiàn)安全隱患，保證電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量。

4.2 對施工過程中的成本進行精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)施工過程中成本影響著工程建設(shè)的實際情況，電力工程項目在建設(shè)前要對工期進行規(guī)劃對成本進行估算。而在電力工程項目的施工過程中，對工程的招投標(biāo)和合同方面就開始對工程項目的成本進行估算。通過提高投標(biāo)的費用，能夠提升對工程投標(biāo)的費用，在根據(jù)管控的力度，列出投標(biāo)費用的清單。通過完善對合同的審核，對于工程建設(shè)過程中相對隱蔽的工程建設(shè)進行責(zé)任劃分，避免出現(xiàn)爭議。通過對施工現(xiàn)場資金的精細(xì)化管理，嚴(yán)格管控施工時財務(wù)的消耗，利用相關(guān)的信息制度，精細(xì)化的管理成本。

4.3 施工安全的精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)項目實施過程中，施工安全是最為關(guān)鍵的一項工作內(nèi)容，需要將安全管理工作放在首位，通過加強施工安全的精細(xì)化管理力度，確保施工的安全、有序進行[3]。在具體實施過程中，可以開展多種形式的安全宣傳工作，提前向施工人員灌輸各種安全知識，并針對施工中極易發(fā)生的安全事故進行講解，并將相應(yīng)的處置方法向施工人員進行傳授，有效的避免安全事故的發(fā)生。

5 結(jié)語

近年來電力工程建設(shè)項目不斷增加，針對于這種情況，需要加強電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，以此來全面提高電力工程建設(shè)管理的效率，準(zhǔn)確對工程項目的進度進行掌握。并在實際電力工程建設(shè)過程中，將精細(xì)化管理貫穿到施工中的每一個環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，確保電力工程項目能夠按期完工，全面提高電力工程建設(shè)項目管理水平，積極推動電力工程建設(shè)工作的健康發(fā)展，為電力行業(yè)的穩(wěn)定、高效運營打下堅實的基礎(chǔ)。