淺談鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題及對策分析

李俊平

蘭州市軌道交通有限公司 甘肅蘭州 730020

現(xiàn)如今，我國城市化進(jìn)程日益加快，建設(shè)工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極為重要的推動作用。然而在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建設(shè)工程企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力，怎樣提升建設(shè)工程企業(yè)的競爭力成為當(dāng)前建筑行業(yè)急需解決的問題。作為建設(shè)施工不可或缺的工作，工程施工管理對企業(yè)綜合競爭力的提升起到重要的影響，因此，對建設(shè)工程施工管理問題及對策的探討具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 我國鐵路工程建設(shè)的施工現(xiàn)狀

在改革開放之后，國民經(jīng)濟(jì)快速的增長，我國鐵路工程的建設(shè)取得了很大成就，但是在取得成就的同時(shí)對于管理的情況不是很理想，鐵路建設(shè)在管理方面存在很多的問題。比如：高層的管理者沒有考慮到鐵路建設(shè)實(shí)際的情況，與實(shí)際出現(xiàn)了脫節(jié)，這樣會給鐵路建設(shè)帶來的是阻礙。鐵路的建設(shè)一般都是比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，離城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都比較的遠(yuǎn)，環(huán)境條件比較的艱苦，這些都會給鐵路的建設(shè)帶來很大的困難，鐵路的質(zhì)量關(guān)系到生命的安全，但是由于施工人員安全意識不強(qiáng)，在施工的過程中操作的失誤，以及管理人員管理的不嚴(yán)格，這些都會影響鐵路建設(shè)的質(zhì)量，給后期的鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩斐闪藝?yán)重的隱患。

2 我國鐵路工程建設(shè)施工存在的問題

2.1 施工管理意識淡薄

在鐵路建設(shè)的過程中管理人員的管理意識不強(qiáng)，為了使上級領(lǐng)導(dǎo)看到業(yè)績，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查 ，只注重施工的進(jìn)度，看重帶來的經(jīng)濟(jì)效益，利用先進(jìn)的技術(shù)來降低生產(chǎn)的成本，但是沒有意識到管理的重要性，管理人員對待管理沒有深刻的意識，也是表面的形式化，沒有真正的發(fā)揮到滾利的作用。除此之外，管理人員和施工人員都沒有意識到施工安全的重要性，在施工中存在的很多安全隱患沒有及時(shí)的解決，導(dǎo)致最后事故的發(fā)生，這樣不僅延誤了鐵路施工的進(jìn)度，更是給施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。

2.2 施工材料存在質(zhì)量隱患

在工程施工過程中，施工材料管理尤為重要，對整個(gè)施工質(zhì)量產(chǎn)生著關(guān)鍵影響。在實(shí)際施工中，所涉及的材料種類繁雜，且經(jīng)常會有新材料。許多施工單位在施工材料的采購、運(yùn)輸、存放及使用等方面存在諸多隱患，在材料進(jìn)場時(shí)未對其進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，或?yàn)榱斯?jié)約施工成本，對施工材料的使用偷工減料，施工材料的發(fā)放跟不上施工進(jìn)度安排，以上多種因素的存在導(dǎo)致施工材料存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，對整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

鐵路建筑施工在近幾年的發(fā)展比較的快，施工的技術(shù)隨著科技技術(shù)的發(fā)展變得更加的成熟，這樣就對管理人員和施工技術(shù)人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。但是要求歸要求，現(xiàn)實(shí)不是很樂觀，高學(xué)歷高技術(shù)的施工人員不多，具有高學(xué)歷高技術(shù)的人員不一定能接受艱苦的條件，但是實(shí)際的施工中高學(xué)歷高技術(shù)的人才不多，不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求。還有些施工的管理人員是從基層提拔上來的，本身的文化素質(zhì)不高，施工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是可以，但是專業(yè)的技能和素質(zhì)不是很高，這樣就導(dǎo)致了管理能力的下降，對鐵路建設(shè)的施工產(chǎn)生不利的影響。

3 建設(shè)工程施工管理對策

3.1 樹立施工管理意識

在當(dāng)前信息化發(fā)展的時(shí)代，先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法和方法逐漸被廣泛應(yīng)用于建筑工程管理中。作為施工管理人員，必須順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，更新管理理念，樹立先進(jìn)的管理意識，組織專業(yè)施工人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員定期或不定期地分析管理工作，探索管理方法，并繼續(xù) 學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)。公司以傳統(tǒng)的管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)，制定了滿足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀和需求的施工管理體系，從而改善了現(xiàn)有施工管理現(xiàn)狀，提高了管理水平，有序建設(shè)。奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理與控制

在建設(shè)工程施工中，施工材料的質(zhì)量對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，必須加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理與控制。首先，在施工材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，對采購單中所涉及的材料數(shù)量、材料品牌、材料規(guī)格及材料產(chǎn)地等信息進(jìn)行準(zhǔn)確核對，保證所采購的材料符合施工要求。其次，對于施工材料的供應(yīng)，必須安排專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，完全以施工組織與設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，嚴(yán)格杜絕偷工減料行為的出現(xiàn)。最后，在施工材料的存放方面，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度及現(xiàn)場要求，切不可隨意亂放，保證施工材料的數(shù)量與合格率，盡量減少材料隱患的存在。

3.3 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

就建設(shè)工程施工管理工作而言，管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與管理水平對整體管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)也間接影響著建設(shè)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工成本。因此，必須加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。具體而言，應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識與團(tuán)隊(duì)意識建設(shè)，增強(qiáng)全員凝聚力與向心力，建立健全以老帶新管理機(jī)制，加強(qiáng)與先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的交流與合作，同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保證管理人員均持證上崗。另外，應(yīng)加大管理人才引進(jìn)力度，為施工管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，提升工程施工整體管理水平。

4 結(jié)語

鐵路建設(shè)工程的施工管理水平，直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。本文探討了影響鐵路工程建設(shè)施工的有關(guān)因素，提出相關(guān)的建議和方法，解決了鐵路建設(shè)工程施工過程中的相關(guān)問題。