試述土木工程管理中的問(wèn)題及解決對(duì)策

王小超

青島龍湖置業(yè)拓展有限公司 山東青島 266000

隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的迅猛發(fā)展，人民的物質(zhì)、文化需求也大幅度提高。為了滿足人民的需求，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。土木工程在快速發(fā)展，安全管理問(wèn)題也受到了廣泛的關(guān)注。在要求安全的同時(shí)，也開(kāi)始重視建筑的美觀、設(shè)計(jì)風(fēng)格，這也就加大了土木工程的建設(shè)難度。

1 土木工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項(xiàng)目管理工作都按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑成本預(yù)算、工程施工、工程竣工驗(yàn)收等流程開(kāi)展，存在許多不足，必須有針對(duì)性地加以改進(jìn)，確保建筑工程管理的質(zhì)量得到顯著提升[1]。缺乏專業(yè)管理人員、管理人員身兼數(shù)職、管理體系不夠健全等因素導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法在第一時(shí)間得到解決。

1.2 施工管理問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目種類眾多，其質(zhì)量管理問(wèn)題又頗為復(fù)雜，因而各施工企業(yè)在質(zhì)量管理上也多加重視，分派了各種類型的管理人員，力求面面俱到，這種方式雖然看起來(lái)萬(wàn)無(wú)一失，但實(shí)際上各種質(zhì)量管理問(wèn)題正是由于管理人員過(guò)多引起的，如施工技術(shù)問(wèn)題是整個(gè)施工項(xiàng)目的核心問(wèn)題，直接決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因而在質(zhì)量管理既有施工技術(shù)管理、施工流程管理和施工人員三方面的監(jiān)督管理，施工人員日常受到前兩者的監(jiān)管，怕落埋怨，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不愿上報(bào)，自等監(jiān)管人員自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然而無(wú)論是施工技術(shù)管理人員還是施工流程管理人員，都沒(méi)有施工人員對(duì)自己所實(shí)施的項(xiàng)目熟悉和專業(yè)，看問(wèn)題自然不如施工人員老辣，難免留下各種施工隱患。

1.3 管理體制不健全

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理體制還不夠完善，工程單位往往過(guò)于急功近利，希望以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)，管理機(jī)構(gòu)與管理部門之間的功能配備不齊全，管理人員身兼數(shù)職。另外，盡管我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程的相關(guān)管理制度還不夠完善，甚至欠缺。

2 提高土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的解決措施

2.1 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕ろ?xiàng)目管理制度

（1）組建一支與該企業(yè)施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)的建造隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制，明確該團(tuán)隊(duì)中各個(gè)部門所承擔(dān)的責(zé)任，厘清權(quán)責(zé)邊界，使項(xiàng)目的管理工作能夠有秩序的開(kāi)展；（2）制定更為科學(xué)化的項(xiàng)目管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度必須以書(shū)面的形式給大家傳閱，保證項(xiàng)目所有工作人員都對(duì)項(xiàng)目施工制度有所了解，能夠在開(kāi)展項(xiàng)目施工工作的時(shí)候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工隊(duì)伍的執(zhí)行力；（3）驗(yàn)收工作不能馬虎大意，一定要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定開(kāi)展驗(yàn)收工作，必須層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定。倘若發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有不符合要求的，建筑企業(yè)一定要及時(shí)解決，并認(rèn)真記錄相關(guān)問(wèn)題及解決措施，為以后問(wèn)題的出現(xiàn)、原因的溯源留下書(shū)面證明。

2.2 完善施工應(yīng)急機(jī)制，將損失降到最低

要不斷完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，一旦出現(xiàn)了安全問(wèn)題，施工單位能夠迅速做出危機(jī)應(yīng)對(duì)，將人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失降到最低。定期開(kāi)展應(yīng)急救援演練，明確各個(gè)施工部門的職責(zé)，做好相關(guān)記錄，加強(qiáng)施工人員的應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)工作人員的緊急救援意識(shí)[2]。在演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏洞，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，以避免施工中發(fā)生類似問(wèn)題。應(yīng)急機(jī)制也不是一成不變的，施工單位還應(yīng)根據(jù)具體的施工情況與施工要求對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)。

2.3 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)雙方的溝通

設(shè)計(jì)方與施工方都是項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要參與者，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)了任何的缺陷，每一個(gè)參與主體都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，也會(huì)影響工程的使用，造成不必要的損失。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)理念或設(shè)計(jì)工藝的不同而無(wú)法正確理解設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)要求，從而產(chǎn)生亂改亂建的施工問(wèn)題，影響施工方的質(zhì)量信譽(yù)。

2.4 建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、合理安排，很容易導(dǎo)致施工人員的工作效率下降，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工工序混亂。如果沒(méi)有針對(duì)施工材料和施工資源進(jìn)行必要的施工管理，很容易導(dǎo)致施工材料變質(zhì)。如果沒(méi)有針對(duì)能源資源進(jìn)行有效管理，不僅會(huì)造成施工成本的升高，而且也會(huì)導(dǎo)致建筑施工的能源消耗增加。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，必須要引入綠色施工的管理理念，只有強(qiáng)化綠色施工，才能夠讓建筑工程更加的綠色化、高效化，實(shí)現(xiàn)良好的生態(tài)效益。通過(guò)綠色施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新，能夠有效降低污染物的排放，也可以緩解噪聲污染問(wèn)題，保證綠色材料和綠色資源的使用效率。必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念存在的各種問(wèn)題進(jìn)行革新與完善，合理加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，但在管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要與實(shí)際情況保持一致，既要保證創(chuàng)新的質(zhì)量，又要保證創(chuàng)新的效率[3]。

2.5 控制施工污染問(wèn)題的對(duì)策

工程施工的而過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必然會(huì)造成一定影響，作為企業(yè)不能只顧眼前利益，以環(huán)境作為代價(jià)謀求自身發(fā)展，必須要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到環(huán)境治理問(wèn)題的重要意義，及時(shí)的做好污染把控工作，引進(jìn)先進(jìn)的污染治理技術(shù)，保證工地周邊居民的正常生活，確保施工結(jié)束后對(duì)周邊自然環(huán)境不會(huì)造成過(guò)于嚴(yán)重的影響，在施工結(jié)束后也要及時(shí)做好善后處理工作，有效控制污染。施工單位要定期清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾，并妥善處理建筑垃圾，此外，施工過(guò)程中切忌擾民，盡量降低因施工給周邊居民造成的影響。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑施工過(guò)程中，施工管理情況決定建筑施工的安全水平，所以建筑施工管理必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新。