建筑管理中潛存的問題及解決對策分析

吳迪

鐵法煤業(yè)集團(tuán)鐵路工程有限公司 遼寧調(diào)兵山 112700

1 工程管理對建筑施工的重要意義

建筑工程項(xiàng)目管理能夠完成對建筑施工的進(jìn)度控制，確保建設(shè)的進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致，在施工之前進(jìn)行進(jìn)度設(shè)定，設(shè)計(jì)人員需要與施工方進(jìn)行溝通，編制出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。通過工程管理，以調(diào)動(dòng)員工積極性的方式來加快施工進(jìn)度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進(jìn)行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競爭力，在施工過程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，需要第一時(shí)間查明原因并且對成本進(jìn)行控制，以科學(xué)合理的方案來縮短工期，減少施工材料的浪費(fèi)。最后，建筑工程管理可以對建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，在施工過程中對每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量滿足實(shí)際需求，促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 建筑工程管理潛存的問題

2.1 組織管理問題

建筑工程組織管理主要是對人員的管理，針對建筑一線工人來說，許多施工人員都是臨時(shí)招募的，所以給人員的統(tǒng)一管理帶來困擾。由于建筑質(zhì)量監(jiān)督以及規(guī)章體系的不健全，再加上管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)管理混亂的局面。有些職位由多個(gè)管理者占據(jù)，造成管理人員職能疊加的現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)責(zé)任時(shí)，管理者相互推卸，不能夠第一時(shí)間解決問題。最后，在專業(yè)技術(shù)人員管理方面也存在一定欠缺，對技術(shù)人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，對建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師等職業(yè)資格證的考核比較松散，所以，建筑工程技術(shù)人員的實(shí)際水平有待于進(jìn)一步確認(rèn)[2]。

2.2 安全管理問題

在建筑施工行業(yè)中，始終需要秉承安全第一的原則。在建筑質(zhì)量安全方面，許多高難度的施工項(xiàng)目，很容易造成人員傷亡。建筑行業(yè)需要較強(qiáng)的專業(yè)性，由于建筑所用原材料比較沉重，所以建筑所用機(jī)械設(shè)備需要專業(yè)人員操作。在施工過程中，非常容易出現(xiàn)安全事故，由于沒有明確劃分施工場地界限，導(dǎo)致非工作人員在沒有安全防護(hù)的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場，出現(xiàn)施工安全事故。最后，由于管理人員疏忽，在防護(hù)器具的采購及配用方面不用心，會(huì)導(dǎo)致原本可以避免的事故由于防護(hù)不當(dāng)而發(fā)生。

2.3 工程質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理涉及建筑材料、施工工藝以及施工質(zhì)量三方面。首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采購、存儲(chǔ)及使用管理，機(jī)械設(shè)備的維修與使用管理等。一旦管理者不能記錄好相關(guān)材料的登記工作，施工方使用材料或設(shè)備時(shí)會(huì)出現(xiàn)不便，影響施工進(jìn)度。其次，施工工藝方面，建筑項(xiàng)目的完成會(huì)涉及多種多樣的建筑技術(shù)，建筑企業(yè)需要選擇合理的施工方案，由于施工技術(shù)人員自身技能水平有限以及施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)混亂，導(dǎo)致施工者與技術(shù)人員不能夠參照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。最后，質(zhì)量管理方面，在施工質(zhì)量方面，建筑責(zé)任單位在管理方面存在很多問題，一些建筑單位不嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不能按照施工企業(yè)的資質(zhì)要求進(jìn)行業(yè)務(wù)承接，導(dǎo)致建筑市場摻雜了大量的不合格施工企業(yè)[3]。

3 提升工程管理效率的有效對策

3.1 構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。如果管理人員協(xié)作精神不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)，就無法保證工程管理的質(zhì)量。所以，科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障工程管理效率的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，將施工責(zé)任具體劃分到個(gè)人，在管理團(tuán)隊(duì)中樹立現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)工程安全管理

施工安全對于工程建筑來講尤為重要，在建筑工程開展的過程中，不僅要完成施工現(xiàn)場日常的安全檢查工作，而且要定期對工程項(xiàng)目整體進(jìn)行全面檢查，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)進(jìn)行處理，將問題責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，對整改的項(xiàng)目需要進(jìn)行復(fù)查并且實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現(xiàn)場，需要加強(qiáng)安全教育工作，動(dòng)員所有施工隊(duì)伍提高安全意識，張貼安全宣傳標(biāo)語，確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。針對一些危險(xiǎn)性較高的特殊工種，需要對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，真正確保技術(shù)合格之后再進(jìn)行操作。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是確保安全施工的基礎(chǔ)。在工程施工之前，必須明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與具體的設(shè)計(jì)方案，施工人員需要仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中，施工人員要加強(qiáng)對材料的運(yùn)用管控，確保施工材料滿足工程質(zhì)量的需求，建筑材料在進(jìn)場之前需要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。針對施工中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)監(jiān)控，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。施工結(jié)束之后的檢查與驗(yàn)收工作要非常細(xì)致，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

3.4 不斷追求技術(shù)創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化建筑技術(shù)的快速發(fā)展，項(xiàng)目工程的實(shí)施需要在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，通過技術(shù)與質(zhì)量來贏得市場，將技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，確保項(xiàng)目工程的管理與實(shí)施能得到高效的執(zhí)行。

4 結(jié)語

科學(xué)合理的建筑工程管理能夠確保施工項(xiàng)目質(zhì)量，是安全施工的有力保障，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。為了解決建筑施工過程中存在的問題，必須合理分配建筑主體的管理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督力度與安全管理工作，預(yù)防與控制生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑企業(yè)需要不斷改進(jìn)與完善當(dāng)前的管理模式，確保工程項(xiàng)目活動(dòng)順利開展。