新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

吳波

南京建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 江蘇南京 211000

工程管理方法的智能應(yīng)用可以使工程管理工作更加順利。建筑工程的責(zé)任重大，工程一般都相對(duì)比較復(fù)雜，而且建筑工程必須連續(xù)進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理方法的智能化，可以有效地梳理出復(fù)雜的信息，履行建筑工程的職責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。

1 新時(shí)期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展使得傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工建設(shè)，因此必須進(jìn)行施工管理方法的創(chuàng)新并且推動(dòng)其智能化應(yīng)用，以此提高建筑行業(yè)的施工水平。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)的建筑工程的施工規(guī)模越來越龐大，并且施工過程中所面臨的不確定性因素的影響也越來越多，因此需要充分認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)內(nèi)建筑工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新的重要性。長期以來，我國在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國家，因此需要將傳統(tǒng)的建筑工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新來追趕上國際先進(jìn)水平。通過對(duì)建筑工程管理方法的創(chuàng)新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明確的建筑工程責(zé)任制度。由于建筑工程的工程量較為巨大，并且涉及的利益團(tuán)體較多，因此容易受到來自各方面的影響，基于上述原因，在建筑工程施工過程中明確工程施工責(zé)任與管理責(zé)任對(duì)于推進(jìn)建筑工程的正常進(jìn)度顯得尤為重要。此外，通過管理方法的創(chuàng)新，還可以有效提高建筑各方之間的有效配合，通過智能化的管理方式，在權(quán)責(zé)分明的同時(shí)有效推動(dòng)協(xié)調(diào)施工，對(duì)建筑工程質(zhì)量的全面提升具有重要意義。建筑工程本身的復(fù)雜程度較高，無形之中增加了施工建設(shè)的難度，因此通過智能化的管理方法，可以化繁為簡，將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行歸類劃分，從而制定出統(tǒng)一化的管理模式，并且根據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀開展?jié)L動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工過程中可以面臨更少的風(fēng)險(xiǎn)因素影響，從而有效提高建筑企業(yè)的施工效益，同時(shí)幫助企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。

2 新時(shí)期建筑工程管理方法智能化應(yīng)用策略

由于監(jiān)管不到位，我國的建筑行業(yè)存在管理目標(biāo)不清晰、管理落實(shí)不到位、管理控制不嚴(yán)格、管理權(quán)責(zé)不明確的問題，并且上述問題的存在較為嚴(yán)重地影響了建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此這些問題的存在很有必要在新時(shí)期建筑工程管理方法中應(yīng)用智能化，以期提高建筑工程管理質(zhì)量。

2.1 明確智能化管理目標(biāo)

在新時(shí)期下，建筑企業(yè)在運(yùn)用智能化管理方法的過程中，建筑企業(yè)必須要明確具體的智能化管理目標(biāo)，這樣建筑企業(yè)才能朝著正確的方向管理建筑工程。建筑工程智能化管理目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，在管理建筑工程時(shí)，建筑企業(yè)必須保證工程管理具備安全性。其次，要具有快捷舒適的服務(wù)，這樣才有助于建筑企業(yè)快速的建立管理機(jī)制。通過對(duì)智能化管理目標(biāo)的研究，建筑企業(yè)要充分的借助當(dāng)今時(shí)代的優(yōu)勢，在提升管理效率的基礎(chǔ)上，增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣建筑企業(yè)才能在未來更好的發(fā)展。

2.2 信息管理的智能化

在信息化以及科技化時(shí)代之中，建筑工程管理方法開始朝著智能化的方向發(fā)展，作為管理框架之中的重要環(huán)節(jié)，信息管理對(duì)促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合意義重大。其中管理者必須要積極地考慮各類影響因素，對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控以及處理，保障施工效率和質(zhì)量，采取科學(xué)合理的管理方法。為了有效地落實(shí)信息管理的各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)前期的信息管理目標(biāo)，管理工作人員首先需要利用智能化手段對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行統(tǒng)一的編排以及劃分，了解信息管理中所存在的各類問題，積極地對(duì)重要的文件資料進(jìn)行妥善的保管，通過資料編碼以及統(tǒng)一的電子檔案建立來提高現(xiàn)有的管理效率和水平，真正地實(shí)現(xiàn)信息管理智能化。

2.3 管理制度智能化

要想有效提高建筑工程的工程質(zhì)量以及施工水平，必須對(duì)傳統(tǒng)的施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并推動(dòng)其智能化應(yīng)用，首先要進(jìn)行的就是施工管理制度的智能化應(yīng)用。管理制度在整個(gè)管理體系中起著標(biāo)桿作用，是衡量工程管理水平的重要指標(biāo)。在管理制度的智能化應(yīng)用中，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致兩個(gè)要求，同時(shí)管理人員需要具備相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)自身道德建設(shè)，避免監(jiān)管環(huán)節(jié)的失職。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該針對(duì)各層管理者的工作內(nèi)容制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以此督促管理人員落實(shí)自身管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程的具體施工情況建設(shè)合理的管理制度，在防止建筑工程出現(xiàn)權(quán)限交叉的前提下確保管理權(quán)責(zé)的具體落實(shí)。

2.4 施工過程管理智能化

對(duì)于施工過程而言，主要的管理內(nèi)容就是對(duì)施工操作的規(guī)范性管理、施工原料管理以及施工人員管理。要想實(shí)現(xiàn)智能化的施工管理，必須確保各施工部門、施工人員的協(xié)調(diào)運(yùn)行，同時(shí)在獲得投資方同意的前提下開展施工管理工作。比如說對(duì)于施工操作的規(guī)范性管理，在施工開展之前可以利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行施工模型分析，根據(jù)分析結(jié)果確定合適的施工操作，避免違規(guī)施工的出現(xiàn)。對(duì)于施工原料管理而言，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于原料儲(chǔ)存場所的管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入庫材料和出庫材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工材料達(dá)到建筑要求，對(duì)于建材采購人員的損公肥私行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于施工人員而言，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，確保施工人員在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行操作。此外，建筑企業(yè)在甄選管理人員的時(shí)候應(yīng)該明確管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理期間更需要對(duì)每個(gè)施工點(diǎn)的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行精確掌握。

3 結(jié)語

總之，在信息化全面應(yīng)用的新時(shí)期，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程的管理，提高管理方法的智能化水平，并保證施工項(xiàng)目的管理能夠取得較好的效果，以促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，在實(shí)際管理工作中，應(yīng)構(gòu)建智能管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行智能管理，建立智能管理體系，從而提高施工工程管理的有效性，并為施工工程后續(xù)維護(hù)工作提供信息保障。