關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的研究

曹靜

石家莊市市政建設(shè)總公司 河北石家莊 050000

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、中高速發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了越來越高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化管理的方案已逐漸擴(kuò)大普及，這一方式的使用能夠讓財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的效率以及質(zhì)量得到高效的保證。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1.1 專業(yè)化

對(duì)財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠高效地解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所有流程中存在的細(xì)節(jié)性問題。在實(shí)施過程中，不能脫離自身的專業(yè)性質(zhì)，管理工作所處環(huán)境的高要求、工作人員配置的高質(zhì)量，這些全部是最基礎(chǔ)的要求，以及必須具備的條件。第一，等級(jí)高的財(cái)務(wù)工作處理軟件，軟件屬于財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理過程中的最基本的一項(xiàng)條件，軟件的專業(yè)化要讓財(cái)務(wù)工作具體開展期間的不同流程得到滿足；第二，從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員，不止是要求對(duì)所有軟件的具體操作手法，進(jìn)行熟練的掌握，還應(yīng)該具備極高的專業(yè)素質(zhì)，懂得在不同的工作環(huán)境中進(jìn)行變通，能夠?qū)Υ嬖诓町惖呢?cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行有效的處理。

1.2 精細(xì)化

這一方面，屬于對(duì)財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理這項(xiàng)工作的重心部分，同樣是核心環(huán)節(jié)。假如未進(jìn)行精準(zhǔn)的掌握，那么所謂的精細(xì)化管理也只是有名無實(shí)，不具備自身本質(zhì)方面的價(jià)值。這就要求對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)整體工作流程，要全部開展高效的管理工作，包括對(duì)所有細(xì)節(jié)的內(nèi)容部分，同樣要實(shí)現(xiàn)精確，將全方位無死角的監(jiān)督管理工作做好。只有通過此方式，才能夠確保對(duì)財(cái)務(wù)開展的管理工作實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展。

1.3 系統(tǒng)化

在學(xué)習(xí)過程中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，最終轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼闹R(shí)體系，這樣，才可以將其中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行高效的掌握。財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理亦是如此，也要建立起自身的一套管理體系，才可以高效地開展管理工作。系統(tǒng)化的內(nèi)涵是對(duì)工作人員、規(guī)章制度、使用設(shè)備展開一體化的管理工作，讓三者得到有效的聯(lián)系，降低沖突的發(fā)生，提高管理工作的效率[1]。

1.4 信息化

信息化是新時(shí)代當(dāng)中的一個(gè)明顯的特點(diǎn)，掌握高效的信息，屬于對(duì)財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理過程中一項(xiàng)十分重要的方法。只有將最新、最為全面的信息掌握到自己手中，才能夠?qū)Υ斯ぷ鬟M(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的處理。信息技術(shù)的科學(xué)使用，能夠在很大程度上減小財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理期間耗費(fèi)的時(shí)間，讓工作效率得到很大程度的提高。另外，還能夠加大管理工作的開展期間，提高豐富程度，增加多樣性，能夠更好地將財(cái)會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理的成效展現(xiàn)出來。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理策略

2.1 完善精細(xì)化管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)更是如此。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，管理者要在管理變革之初就制定完善的管理方案。在管理變革的過程中，企業(yè)要明確人員的分工和責(zé)任，用制度約束管理行為，規(guī)范管理流程。①企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。每一項(xiàng)工作都安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，從整體上提高工作質(zhì)量。②建立有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的責(zé)任制度，并對(duì)企業(yè)工作人員的行為進(jìn)行約束，達(dá)到精細(xì)化管理的效果。

2.2 利用信息技術(shù)和模式創(chuàng)新提高精細(xì)化管理水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化水平需要緊跟時(shí)代步伐，對(duì)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成果進(jìn)行充分的利用。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化，企業(yè)除了增加對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的投入之外，對(duì)于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程都應(yīng)該要有較為全面的掌控。尤其是在目前信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面的階段，積極的利用好先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的資料信息采集和整合等環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)合理的改善，逐步推動(dòng)企業(yè)所需的工作實(shí)踐和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，建立起本企業(yè)內(nèi)部的信息資源合集，以此來給企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作等開創(chuàng)更好的條件，給精細(xì)化管理作為重要的支撐[2]。在此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的主要功能是為了給企業(yè)帶來更大的價(jià)值，在管理手段上要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)的管理模式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一些創(chuàng)新，此類創(chuàng)新的前提就是結(jié)合本企業(yè)自身實(shí)際，不能盲目的利用他人經(jīng)驗(yàn)，管理模式創(chuàng)新必須科學(xué)合理，且在應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際安排之前要有詳盡的計(jì)劃，創(chuàng)新必須從易到難，從小到大，由淺到深，從簡(jiǎn)單的做起，逐漸的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，最終達(dá)到深層的變革。創(chuàng)新管理能夠樹立企業(yè)自身特色標(biāo)簽，提高企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。

2.3 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力

為了滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的新要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不僅要不斷提升自己的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)水平，還應(yīng)當(dāng)掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，從而保證在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下能夠更加優(yōu)質(zhì)高效的開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。而為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)除了在招聘人才時(shí)應(yīng)當(dāng)制定更加明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員招聘細(xì)則外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)需要注意的一點(diǎn)是，當(dāng)融合出現(xiàn)問題的時(shí)候，要優(yōu)先解決問題，才不會(huì)導(dǎo)致后續(xù)融合問題的衍生。

2.4 嚴(yán)格把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

在精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身和市場(chǎng)的實(shí)際情況，合理地制定目標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本控制有效地結(jié)合起來，加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算管理，保證資金能夠高效使用，全面監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[3]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的交流與合作，使資金能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所需要做到的也越來越多，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)工作的要求也不斷的提高，精細(xì)化管理水平的提升，離不開科學(xué)合理的制度建設(shè)、素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人員、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支撐。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的手段，需要融入進(jìn)企業(yè)的管理當(dāng)中去，不斷的提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。