論土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

孫曉文 趙卿馳

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在經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的基礎(chǔ)上，人們的物質(zhì)生活水平及生活質(zhì)量得到了顯著提升，土建施工現(xiàn)場管理對土建施工質(zhì)量的影響亦不容小覷。提高土建施工現(xiàn)場管理的科學性，并以此為契機提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，有助于提高企業(yè)的形象和社會口碑，進而為自身獲取更多的土建施工資源增加助力。

1 過往土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

雖然目前國內(nèi)的土建施工現(xiàn)場管理在不斷進行優(yōu)化創(chuàng)新，但就實際效果來看，可謂收效頗微，且存在一定的問題。

1.1 安全意識不足

安全意識始終是土建施工現(xiàn)場管理過程中十分重要的問題，但就實際情況而言，施工期間安全意識不到位、頻頻出現(xiàn)事故，卻又是頗為惹人無奈的情況。尤其是隨著城市化建設(shè)腳步的不斷加快，土建施工的數(shù)量、建筑的規(guī)模都在不斷增加，施工程序和管理要點也變得越來越復(fù)雜。在這樣一種情況下，安全問題的焦點屬性始終未曾改變，幾乎所有的土建施工現(xiàn)場都會標注“安全第一，安全大于天”——這樣的文字，但是就相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和社會新聞的真實反饋來看，安全事故發(fā)生的概率并沒有顯著降低。而總結(jié)情況不難發(fā)現(xiàn)，目前施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的原因不外乎這樣三點：

首先，土建施工現(xiàn)場本身具有復(fù)雜性，很多交叉作業(yè)或者其它類型的聯(lián)合作業(yè)在同一現(xiàn)場進行施工，久而久之難免造成施工現(xiàn)場的混亂，醞釀各種事故；

其次，施工人員個人安全意識不到位，管理方面存在一定的缺陷，再加上各種宣傳手段不夠科學，沒有將安全的重要性普及到位等，也是原因。

1.2 質(zhì)量控制水平有待提升

土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制不到位，同樣有可能出現(xiàn)安全事故。國內(nèi)大多數(shù)土建項目目前所開啟的現(xiàn)場管理都是圍繞項目經(jīng)理所開啟的，其作為現(xiàn)場第一負責人，雖然擁有直接進行現(xiàn)場管理的權(quán)利，但在實際管理過程中對于各個施工小組的權(quán)責分配和管理，卻不夠科學，導致現(xiàn)場監(jiān)督出現(xiàn)問題，存在漏洞。外加土建施工原本涉及的程序就比較多，外加多種交叉作業(yè)的存在，自然而然會抑制現(xiàn)場管理質(zhì)量控制的進步。

1.3 環(huán)境因素所帶來的影響

環(huán)境因素對土建施工現(xiàn)場管理的影響同樣不容忽視，畢竟土建施工會為環(huán)境帶來一定的影響，不斷將節(jié)能、環(huán)保的理念納入到施工現(xiàn)場管理過程中，也是一個值得深思和關(guān)注的問題[1]。土建施工過程中如果不妥善處理各種建筑垃圾以及施工過程中有可能會帶來的噪音影響，那么必然會影響到周邊人們的生活，更為嚴重的是會增加后期的垃圾處理費用、提高施工成本。

2 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

鑒于土建施工現(xiàn)場管理過程中暴露出的各種問題和弊端，筆者認為其需要采取科學的方法進行策略的優(yōu)化。

2.1 制定科學合理的施工方案，提高管理的科學性

因為土建施工現(xiàn)場管理的很多問題本質(zhì)上都是因為缺少科學、系統(tǒng)的施工管理方案，因此不斷提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，就需要對施工方案進行優(yōu)化，結(jié)合土建施工的具體目標、性質(zhì)，以及施工的結(jié)構(gòu)和規(guī)模，提高管理的科學性。

另外，優(yōu)化現(xiàn)場施工方案，還包括對人力、物力以及財力的管理，要充分利用土建資源，盡可能滿足施工合同的相關(guān)規(guī)定與要求。同時針對土建施工期間的施工機械、技術(shù)等，要在方案上進行優(yōu)化，對其具體實施過程中是否存在潛在性問題進行論證，通過設(shè)置現(xiàn)場的定向管理小組，對現(xiàn)場施工過程等進行管理，確保步驟和環(huán)節(jié)適宜，造價科學。

2.2 重視安全宣傳，積極規(guī)范施工行為

土建施工最終是由位于施工現(xiàn)場的個人來實現(xiàn)的，所以必須保證這些施工人員的安全，才能確保安全施工的實現(xiàn)。要通過宣傳和普及的方式，強化現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全意識。

首先，強化施工現(xiàn)場的安全意識宣傳。通過籌備安全意識宣傳小組，規(guī)范施工人員的安全操作和施工行為；定期召開安全施工例會，針對過程中出現(xiàn)的或潛在的小問題進行及時排查，提升全體的安全施工和管理意識；關(guān)注社會新聞，在吸取其它項目出現(xiàn)安全事故的教訓和經(jīng)驗后，及時進行內(nèi)部排查，不定期加強對相關(guān)施工人員的技術(shù)培訓和安全意識教育，推廣和宣傳安全施工標兵，將安全意識作為重要的日?？己藘?nèi)容，納入績效當中。

其次，精練施工人員隊伍。在選擇現(xiàn)場施工人員的過程中，一定要提升選擇標準，考核上崗，提高現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)與整體水平。確保土建施工現(xiàn)場的所有工作人員不僅技術(shù)過硬、同時還具有非常強的責任心，能夠從自身做起，提高現(xiàn)場的管理水平。

最后，針對已經(jīng)生成的各種操作規(guī)范和管理制度，要不斷加大宣傳力度，將詳細的施工技術(shù)、操作規(guī)范生成標準化的文件，提高其對現(xiàn)場施工人員的整體約束能力。幫助施工人員養(yǎng)成良好的操作習慣，提高其現(xiàn)場管理水平[2]。

2.3 注重施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，提升現(xiàn)場管理水平

提升施工現(xiàn)場管理水平還需要在監(jiān)督上下功夫，需要從施工質(zhì)量控制及施工監(jiān)督雙方面著手開啟。

首先，對現(xiàn)有的現(xiàn)場施工管理體系進行完善，針對現(xiàn)場管理制度、操作方面的流程和步驟、施工質(zhì)量進行優(yōu)化，確保施工人員能夠在科學的指導下進行施工。

其次，在質(zhì)量管理方面，因為土建施工涉及的程序比較多，具有一定的目的性和復(fù)雜性，外加過程中涉及的材料比較多，需要倉儲物流和采購等多個步驟，所以針對不同的環(huán)節(jié)就必須采取不同的管理方式，提高管理質(zhì)量[3]。

最后，針對施工工序展開有效監(jiān)督，土建施工的任何一個步驟都要開啟有效監(jiān)督，并進行必要的質(zhì)量控制。目標在于排除過程中存在的諸多問題和隱患，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

總而言之，對于土建施工的現(xiàn)場管理而言，要想提高管理水平，使其為施工質(zhì)量的提升更好地保駕護航，就需要現(xiàn)場管理人員審視過往施工和管理過程中存在的問題與弊端，并借此進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，從而為現(xiàn)代化建設(shè)提供更為高品質(zhì)的建筑作品，更好地服務(wù)大眾，提供必要的基礎(chǔ)和保障。