影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對策略

王志國

中鐵建工集團(tuán)有限公司西南分公司 貴州貴陽 550000

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，為建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率引起了高度重視，并開始積極創(chuàng)新管理體制，獲得了較為理想的成績。在加建筑工程行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著極為重要的位置，其管理質(zhì)量對工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平造成了極大的影響。所以，現(xiàn)階段諸多建筑企業(yè)開始對整個(gè)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的重要作用有了更加全面的認(rèn)識，并運(yùn)用了多種有效解題措施。

1 影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素

1.1 人員因素

無論是建筑工程施工過程中，還是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，人員都是全程參與的，人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。因此在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要做好預(yù)算控制工作，只有合理控制預(yù)算，才能對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。同時(shí)在建筑工程施工過程中，要對施工人員與管理人員做好培訓(xùn)工作，這樣才能保證建筑工程全部人員的專業(yè)素養(yǎng)、法律素養(yǎng)等能有所提高，進(jìn)而保證建筑工程的有序進(jìn)行。但就目前來看，我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，無法有效認(rèn)識到預(yù)算控制與人員培訓(xùn)的重要性，這就導(dǎo)致施工成本增加，或者施工質(zhì)量無法提升。

1.2 施工材料質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，材料是影響整個(gè)工程造價(jià)的重要內(nèi)容，一般能占到整個(gè)工程費(fèi)用的60%以上。因此對建筑材料的嚴(yán)格控制十分重要，這就要求施工單位對材料進(jìn)行全過程管控，保證在材料選購、運(yùn)輸、進(jìn)場、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查工作。但就目前來看我國很多施工單位在材料控制方面還存在一些的問題，比如在材料選購時(shí)以次充好現(xiàn)象嚴(yán)重；比如在施工過程中，材料質(zhì)量無法得到有效保證等，都對施工質(zhì)量造成極大影響。由于在施工過程中缺少質(zhì)量控制意識，使得施工成本會不斷上升，這就對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成極大影響。

1.3 缺乏對施工各階段的管理

確保建筑工程各項(xiàng)工作有序開展是建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到保障的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工程建設(shè)過程中，由于忽視了對各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，使各種違規(guī)現(xiàn)象、材料損耗現(xiàn)象等頻繁發(fā)生，這就使項(xiàng)目計(jì)劃、施工、成本等方面的管理工作無法有效的落實(shí)。建筑工程管理水平低下導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和成本難以有效的得到控制，從而使工程的經(jīng)濟(jì)效益受到制約。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對策措施

2.1 完善管理機(jī)制

在建筑工程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)的、復(fù)雜的工作，因此施工單位要積極完善管理機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。因此在完善管理體制時(shí)要通過以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行：①加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)。只有對企業(yè)不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保持信息的暢通，才能在管理體制制定過程中符合各方要求；②加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的考察。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理前要通過實(shí)地勘測，對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的了解，才能做好每一個(gè)細(xì)節(jié)控制；③完善用人機(jī)制。施工人員招聘過程中要嚴(yán)格控制準(zhǔn)入門檻，同時(shí)也要積極完善培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)體制，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證每一位工作人員的價(jià)值都能被激發(fā)。為有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，施工單位就要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識。因此要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的宣傳，讓每一個(gè)員工認(rèn)識到成本控制的重要性；④完善監(jiān)管體系。在建筑工程施工過程中會由于各種原因造成施工成本上漲，因此通過有效的監(jiān)管，能夠有效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 強(qiáng)化工程在施工階段的管理水平

在施工的過程當(dāng)中也一定要注重到工程造價(jià)管理工作，由于市場的瞬息萬變以及各種不定因素，一定要在施工過程中不斷的重新對項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)評估，不斷的提高施工過程當(dāng)中的管理水平。因此，在施工開始之際，相關(guān)的工作人員一定要將圖紙多次反復(fù)的進(jìn)行核對，在設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)之上，施工人員也一定要對整個(gè)施工的過程進(jìn)行了解，并做好詳細(xì)的規(guī)劃。

最重要的一點(diǎn)是在施工過程當(dāng)中，工作人員一定要和設(shè)計(jì)人員多進(jìn)行溝通和交流，將圖紙上不了解的地方對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行提問，及時(shí)解決問題，在施工過程當(dāng)中，保證施工項(xiàng)目的順利開展。

2.3 加強(qiáng)對合同的管理

在制定建筑工程項(xiàng)目合同時(shí)，企業(yè)要對工程施工中需要關(guān)注的重點(diǎn)問題進(jìn)行明確。對市場進(jìn)行充分的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，分析市場價(jià)格走勢，并充分考慮施工過程中的各種不確定因素，完善施工合同的內(nèi)容。合同簽訂的雙方要仔細(xì)對合同內(nèi)容進(jìn)行審核，及早發(fā)現(xiàn)問題及早進(jìn)行處理，避免給施工雙方帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。合同簽訂結(jié)束后，要嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定來履行雙方的權(quán)力和職責(zé)。

2.4 對監(jiān)管部門展開有效的管理

建筑工程施工過程中的資金審批是十分重要的環(huán)節(jié)，對建筑工程的影響具有深遠(yuǎn)影響，也有助于我國建筑行業(yè)的深化改革。這就要求要優(yōu)化審批程序，縮短審批時(shí)間，并不斷提高審批人員的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力[1]。同時(shí)，監(jiān)管單位也要認(rèn)識到自身存在的不足，并結(jié)合實(shí)際情況與市場變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將自身存在的問題進(jìn)行合理的解決。這樣才能不斷提升自身責(zé)任意識由于監(jiān)管水平，保證在建筑工程施工過程中，能夠進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管，這樣才能有效控制施工質(zhì)量與施工成本[2]。監(jiān)管部門在對建筑工程進(jìn)行監(jiān)管過程中具有直接責(zé)任，因此建筑工程的質(zhì)量是否合格，相關(guān)部門要做好監(jiān)管工作，保證為人民負(fù)責(zé)。

3 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的競爭越來越強(qiáng)烈，企業(yè)若是要想在這種激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須把經(jīng)濟(jì)管理的水平提高。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是否健全，和企業(yè)能不能把經(jīng)營生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題處理好有著極為密切的聯(lián)系[3]。把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提高，對外可以將企業(yè)的競爭力增強(qiáng)，對內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)成本的降低，有效節(jié)約相關(guān)費(fèi)用，使企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行得到維護(hù)。