論建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新

王寶全

中交（大連）置業(yè)發(fā)展有限公司 遼寧大連 116000

建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新是順應時代發(fā)展的必然選擇，更是提升和穩(wěn)定工程質量、確保工程進度的重要保障。與此同時，這種創(chuàng)新更與工程整體的安全性、與施工企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)主導位置息息相關，作為競爭的直接參與者有必要研究如今市場競爭的主要趨勢，圍繞社會和市場所需創(chuàng)新管理模式，讓自身在激烈的競爭中脫穎而出。

1 綠色管理理念的引入

近年來隨著人們環(huán)保意識的不斷加強，越來越多的行業(yè)開始注重環(huán)保理念和自身的結合，而建筑工程施工管理與環(huán)保理念的結合，就催生了“綠色管理理念”的進一步推廣和落實。建筑工程施工是工程建設的重要組成部分，“綠色管理理念”即意味著采取綠色安全的施工材料，采用先進環(huán)保的施工工藝，在確保工程質量和進度的前提下，減少施工過程中產生的污染，加強對周邊環(huán)境的保護。

其次，生態(tài)環(huán)境對建筑工程施工也有著十分重要的影響，在具體的施工過程中可以嘗試以科學、合理的方式加強對生態(tài)環(huán)境的保護和利用，促成工程與環(huán)境建設的和諧統(tǒng)一。雖然綠色管理理念從短期來看，于企業(yè)的發(fā)展收益無關，并不會給企業(yè)發(fā)展帶來頗為直接的效益，但是卻能在一定程度上促進企業(yè)口碑的提升和社會影響力的改變，從某種意義來說，在激烈的社會競爭中這樣一種選擇有助于推動企業(yè)內部形成環(huán)保、綠色、積極和健康的企業(yè)文化，提高其社會競爭力和品牌價值[1]。

2 質量觀念的革新

建筑工程的質量管理在整個施工管理過程中重要性不言而喻，而現(xiàn)階段關于質量控制，不少專家都提出了具有可行性和指導意義的觀念，具體表現(xiàn)在這樣幾個方面：

第一，在建筑工程施工管理過程中，樹立“質量第一”的理念，并將這樣一種理念貫穿在所有管理人員的日常工作和思維理念當中；

第二，在建筑工程施工管理過程中，樹立“關聯(lián)性”的理念，即對工程質量的控制并不是單獨的、僅僅為施工人員所掌控的環(huán)節(jié)，其與建筑工程施工管理過程中的諸多環(huán)節(jié)息息相關，無論是施工進度還是施工成本，抑或是施工信譽等，都要生成這種觀念，而不是將“質量控制”徹底孤立；

第三，在建筑工程施工管理過程中，樹立“誠信”的理念，需要讓所有的施工人員及項目管理者充分明白一個道理，“質量”是維系品牌，維系項目口碑的關鍵所在，只有口碑存在，施工人員連同項目及企業(yè)的利益才能真正意義上存在[2]。

3 成本控制理念的創(chuàng)新

基于現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理的實際情況，筆者認為對成本控制理念的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：

第一，將計劃性的成本投入調整為市場性成本投入，并對施工的質量和影響進行系統(tǒng)性的分析和評估，進而實現(xiàn)對成本的合理分配；

第二，在注重施工過程成本控制的基礎上，加強對前期設計和后期竣工驗收成本的投入，以期達到更為理想的成本控制和管理投入，降低施工過程中的成本工作投入密度，達成對成本的有效控制；

第三，施工過程中要積極引入價值工程的理念，強化各個階段的成本控制與管理。在實際施工過程中，在開啟造價管理的過程中，要充分利用價值工程的“功能評估”作用，采取“對照”等方式，對各個階段的成本投入和投資情況進行對比和參照，最終選擇最佳的設計施工方案，達到從源頭控制施工成本的目的和遠景。

4 施工安全理念的革新

“安全”在建筑施工管理過程中具有十分重要的影響和意義，對于建筑工程而言，很多時候“安全”二字比建筑作品的最終呈現(xiàn)效果還要重要。尤其是近年來多起安全事故的出現(xiàn)，很大程度上意味著傳統(tǒng)建筑工程管理模式存在著漏洞和弊端，重視安全生產、安全管理其重要性不言而喻。

施工安全理念的革新，意味著傳統(tǒng)的、靜態(tài)管理理念向動態(tài)的施工安全理念轉移，局部的安全管理模式向全局的、整體性的管理模式轉移。在過往的建筑工程施工管理模式當中很多管理者所推崇的就是局部的、狹隘的管理方式，即僅僅將“安全”二字貫穿在某些細節(jié)和局部，缺乏全局性的觀念和監(jiān)管體系。正因為這種局限性的安全施工理念，已然不適應現(xiàn)代化的建筑工程施工，所以就需要對固有的、落后的觀念進行革新[3]。

首先，動態(tài)的建筑工程施工安全管理理念，意味著對施工過程開啟“流動式”的監(jiān)督和管理，其本質上是將整個施工過程看作一個完整的整體，對其中的每一個細節(jié)都開啟有效的監(jiān)督，杜絕任何的“死角”和“隱患”。只有這樣才不至于在管理、步驟每一個需要監(jiān)管的細節(jié)過程中，產生疏漏、給相關事故造成可乘之機。

其次，要樹立“風險處理和經(jīng)濟應對”的相關理念，因為工程施工并不是按部就班走流程、按套路就可以完成施工工作的，其存在的本質目的也不僅僅是為了交付一份外形完好的建筑物即可。施工過程中所面臨的具體結構、實際的管理必然要比最初的預想還要復雜、尤其是外在環(huán)境的變化、市場環(huán)境的風云變遷，動輒為施工帶來影響，風險的出現(xiàn)既是偶然、更是必然。而通過這樣一種理念的樹立，則可以幫助工作人員充分樹立風險防控意識和必要的應對風險的準備意識。一旦出現(xiàn)風險不至于慌亂，而是能夠從容應對，快速尋找解決問題的方法，為后續(xù)工程提供一定的保障。

總而言之，工程的質量對建筑企業(yè)自身的發(fā)展關鍵非常，而施工管理模式的創(chuàng)新有益于保證工程質量的提升和施工過程的順利。鑒于此，相關管理人員要結合國內外建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，結合先進的管理理念和技術方法，對現(xiàn)有的施工過程管理方式、方法和理念開啟創(chuàng)新，為后續(xù)更為優(yōu)質的發(fā)展奠定基礎。