電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施探析

王國瑞

甘肅慶豐電力工程有限公司 甘肅蘭州 730050

1 電力工程質(zhì)量管理的相關(guān)影響因素

1.1 建筑材料的影響因素

對于建筑工程來說，建筑材料的質(zhì)量高低直接影響工程的使用壽命，所以在建設(shè)的過程中所選用的建筑材料必須要符合工程建設(shè)要求以及國家相關(guān)的建筑規(guī)范。但是，現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中所使用的材料依然有濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重影響了電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 人為影響因素

無論是何種行業(yè)和領(lǐng)域，人員都是各種活動的主體，所以在進(jìn)行電力工程質(zhì)量的管理過程中一定要注重人為的影響因素。具體來說，每一項(xiàng)電力工程建設(shè)都需要大量的人力資源進(jìn)行支持，所以人員的素質(zhì)與水平直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。可是現(xiàn)階段我國很多施工單位與監(jiān)理單位的水平并不滿足當(dāng)今電力工程建設(shè)的需求，這就使得建設(shè)的質(zhì)量無法得到有效地保障。

1.3 機(jī)械設(shè)備的影響

由于在電力工程的建設(shè)過程中會涉及到非常多的機(jī)械設(shè)備，所以機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)范程度等眾多因素都直接影響施工的總體質(zhì)量。因此在建設(shè)的過程中相關(guān)工作人員就要去綜合考慮建筑的要求和相應(yīng)的操作規(guī)程，機(jī)械的租賃費(fèi)用等多個方面的問題，進(jìn)而保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本投入。

1.4 施工方法的影響

施工方法直接影響著電力工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，無論施工方案，施工人員，施工流程中的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于工程建設(shè)的質(zhì)量都有著致命的影響。因此相關(guān)的工作人員必須要加強(qiáng)對于施工中各個流程的控制。

2 電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施

2.1 人才管理創(chuàng)優(yōu)策略

管理人員和員工在電力工程創(chuàng)優(yōu)管理中起著關(guān)鍵性的作用，其綜合素質(zhì)會對項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效果產(chǎn)生重要的影響。因此，企業(yè)要做好管理人員和員工的培訓(xùn)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)范管理。首先，需要明確培訓(xùn)目標(biāo)，在制訂培訓(xùn)方案時要充分考慮員工的個人需求、工作崗位需求以及企業(yè)的生產(chǎn)需求。其次，培訓(xùn)內(nèi)容要多樣化，根據(jù)不同階層的員工需求進(jìn)行針對性培訓(xùn)，為不同的崗位制訂不同的培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工經(jīng)過培訓(xùn)可以滿足當(dāng)前的工作需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價值。最后，需要完善考核制度，避免資源浪費(fèi)，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識與專業(yè)技能考核，鞏固培訓(xùn)效果。

2.2 提升制度建設(shè)的有效性

雖然在項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，政府部門與社會監(jiān)督會產(chǎn)生一定的積極作用，但這些監(jiān)督主要是針對項(xiàng)目的落實(shí)情況，對于工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其效果相對有限。因此，相關(guān)建設(shè)單位在保障質(zhì)量監(jiān)督的同時，需要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，確定法律法規(guī)的地位與制度建設(shè)的作用，熟悉各個階段不同的工作要求，明確在不同環(huán)境與條件下質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。例如在現(xiàn)場的管理當(dāng)中，需要結(jié)合行業(yè)規(guī)范與法律制度要求來對電力工程項(xiàng)目的開展進(jìn)行分析，確定更符合實(shí)際情況的措施后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)場問題上升到行業(yè)指標(biāo)問題，從質(zhì)量技術(shù)的角度強(qiáng)化制度建設(shè)的有效性。必要時，可以在工程建設(shè)期間明確責(zé)任劃分規(guī)范，建立現(xiàn)場管理規(guī)章制度，從監(jiān)督方案、落實(shí)實(shí)施兩個方面強(qiáng)調(diào)過程控制管理。

2.3 加強(qiáng)對原材料的篩選審查

原材料具有品種、規(guī)格多的特點(diǎn)，采購人員需要明白原材料的各個屬性和特點(diǎn)。在采購過程中，需要明確的問題如下。第一，購買前。一是主動搜集各商家的優(yōu)勢和劣勢，一一對比羅列；二是在原材料購買合同中明確注明需要購買的原材料的規(guī)格；三是在熟悉各個廠家的優(yōu)劣勢后積極組織報(bào)價，力爭做到價格低質(zhì)量好。第二，采購中。一是時刻關(guān)注原材料的品質(zhì)和數(shù)量，以防商家弄虛作假；二是做好數(shù)量、規(guī)格的記錄，防止入庫的重復(fù)和混亂，積極清點(diǎn)盤查。第三，采購后。一是積極與施工隊(duì)溝通此次采購的優(yōu)點(diǎn)與不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是隨時關(guān)注電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，查看原材料對項(xiàng)目的影響；三是積極學(xué)習(xí)各種采購知識，豐富采購技能。

2.4 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責(zé)任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專人對施工中的各種事件進(jìn)行記錄；第三，技術(shù)交底，為了強(qiáng)化施工人員專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作；第四，施工技術(shù)復(fù)核，對于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時的進(jìn)行改正；第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場前必須要經(jīng)過施工單位的檢驗(yàn)，并且有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報(bào)告才能進(jìn)場，對于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制；第六，工程驗(yàn)收，首先施工團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報(bào)于工程的項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)對于施工各個階段的控制工作

為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對施工的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先對施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工方要和政府相關(guān)主管部門進(jìn)行高效配合，對施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程概預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴(yán)格的對施工流程進(jìn)行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構(gòu)件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)）、事后控制（對建設(shè)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制），最后要依照相關(guān)的規(guī)范和制度對工程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行驗(yàn)收工作時要結(jié)合實(shí)際的工程內(nèi)容去決定驗(yàn)收的方式。

3 結(jié)語

總而言之，為了保障電力工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進(jìn)行有效的控制，這樣才能進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量管理水平，使我國電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。