淺談公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策

周見卓

中交一公局橋隧工程有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410006

1 公路工程施工管理中存在的問題

1.1 公路工程施工管理體系不完善

隨著我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，公路工程項(xiàng)目越來越多，但是很多工程施工中不重視施工管理，最終導(dǎo)致工程無法順利施工。公路工程施工作為一個(gè)完整的體系，如果工程施工管理體系不完善，或者不重視施工管理體系的建設(shè)，就會(huì)在施工銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致工程施工無法正常進(jìn)行。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

施工過程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致后期施工無法正常進(jìn)行。由于沒有完善的施工管理體系，很多施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理，導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重以及施工效率較低，施工過程中問題頻發(fā)。很多施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏合理組織，存在施工材料胡亂堆放的情況，而施工材料之間可能會(huì)相互腐蝕，這樣會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)。另外，如果施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放無序，還會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。

1.3 監(jiān)督管理不到位

對(duì)公路工程的監(jiān)管不僅要在工程完成之后進(jìn)行，還需要在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。很多施工問題都與監(jiān)管不到位有關(guān)。監(jiān)督人員需要在施工過程中對(duì)施工機(jī)械及施工人員操作進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員要定期檢查施工機(jī)械，所有機(jī)械都要定期保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械存在故障要及時(shí)修理。監(jiān)督人員需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，對(duì)于超過預(yù)定工期的工程，要詳細(xì)了解情況，及時(shí)協(xié)調(diào)，消除阻礙工程進(jìn)度的因素，調(diào)整項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確保施工正常進(jìn)行。監(jiān)督管理工作是工程順利進(jìn)行的保障，但是很多工程在施工過程中缺乏有效的監(jiān)督管理體系，很多監(jiān)督人員也沒有按照要求進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致施工過程中問題層出不窮。

1.4 工程成本控制不到位

公路工程成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不完善，很多施工人員不按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，這樣會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本超出預(yù)算。很多工程管理人員沒有成本控制的意識(shí)，甚至沒有按照實(shí)際情況進(jìn)行成本核算，只是簡(jiǎn)單地核算每一項(xiàng)成本，而沒有考慮到成本會(huì)上下波動(dòng)，這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的總成本不明確。有的施工企業(yè)招聘的施工人員不專業(yè)，不按照已有的施工管理規(guī)范進(jìn)行施工操作，造成材料的浪費(fèi)以及人力和物力資源浪費(fèi)，最終導(dǎo)致工程成本整體上升。還有很多工程在設(shè)計(jì)階段就不注重細(xì)節(jié)，有的工程前期甚至沒有完整的成本方案，后期出現(xiàn)各種浪費(fèi)，導(dǎo)致最終成本普遍較高，工程效益達(dá)不到預(yù)期水平。

2 提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

2.1 完善施工前準(zhǔn)備工作

為了保障公路工程施工的順利實(shí)施，要做好施工前準(zhǔn)備工作。在具體的實(shí)施過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)管理制度進(jìn)行明確，為管理工作的實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)。其次，對(duì)公路工程施工方案進(jìn)行完善。在工程施工方案設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要親自到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，全面地了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件，從科學(xué)性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性3個(gè)方面考慮對(duì)工程施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善。此外，在完成施工方案設(shè)計(jì)后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。

2.2 建立完善的公路工程施工管理體系

目前公路工程施工管理系統(tǒng)還不完善，因此各施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況建立相對(duì)完善的管理規(guī)章和制度，確保公路施工的有序開展。完善的公路工程施工管理體系需要每一個(gè)施工人員都按照制度的要求來履行各自的職責(zé)。因此需要建立完善的施工管理責(zé)任制，最終確保所有部門和人員都能夠按照責(zé)任要求進(jìn)行施工。另外還需相關(guān)部門采取各種監(jiān)督管理手段來確保公路工程施工管理工作的正常開展。

2.3 對(duì)工程施工資源進(jìn)行科學(xué)的配置

在公路工程施工中，施工資源主要包括人力資源和物力資源2種，人力資源即施工人員；物力資源則涵蓋了施工所需的機(jī)械設(shè)備以及施工材料?，F(xiàn)代公路工程的規(guī)模較大，建設(shè)筑期較長(zhǎng)，所需資源的數(shù)量較多。若不能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，對(duì)各類施工資源進(jìn)行科學(xué)的配置，不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響，還會(huì)造成資源的不合理浪費(fèi)。因此，在工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)緊密結(jié)合施工具體要求，綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及進(jìn)度等方面的因素，對(duì)施工資源進(jìn)行科學(xué)的配置，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地提高資源利用率，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。例如，對(duì)機(jī)械設(shè)備和材料的位置進(jìn)行合理的設(shè)置，便于不同施工環(huán)節(jié)之間的銜接，從而避免頻繁搬運(yùn)造成的浪費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)施工人員管理

施工企業(yè)、工程監(jiān)理方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，一方面要注重提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，通過培訓(xùn)或?qū)嵺`指導(dǎo)的形式向施工人員分析公路工程質(zhì)量的重要作用，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)；另一方面要提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，引導(dǎo)施工人員及時(shí)處理并上報(bào)環(huán)境安全威脅給管理人員，避免引起施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故。除此之外，還要定期組織所有施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)，使其明確公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)技術(shù)原理，并將施工技術(shù)運(yùn)用到公路工程施工過程。另外，要提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，管理人員必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理控制的重要性，只有通過科學(xué)合理的管理手段，才能確保公路工程的質(zhì)量和安全。

2.5 加強(qiáng)施工監(jiān)理工作

在公路工程施工中，監(jiān)理的重要性不言而喻。工程監(jiān)理應(yīng)貫穿工程施工的始終。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，對(duì)于施工不合格、操作不規(guī)范的情況要及時(shí)指出并嚴(yán)肅處理，確保公路工程施工的正常進(jìn)行。監(jiān)理人員需秉承公平、公正的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

3 結(jié)語

加強(qiáng)施工管理對(duì)于提高公路工程質(zhì)量以及施工效率有重要的作用。施工人員需要按照施工管理人員的要求，注重細(xì)節(jié)，規(guī)范操作。施工管理人員要完善施工管理體系，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，這樣才能確保施工工作的順利開展。