戰(zhàn)略管理與人力資源管理的融合關(guān)系

羅會榕

浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司 浙江溫州 325101

1 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理系統(tǒng)

不同的企業(yè)他們制定的戰(zhàn)略計劃有所不同，但是他們制定戰(zhàn)略計劃的最終目的是為了企業(yè)的長遠且全面地發(fā)展，本質(zhì)上是沒有區(qū)別。在現(xiàn)在看來，企業(yè)可以分為不同的類型，有創(chuàng)新型企業(yè)，質(zhì)量型企業(yè)，以及控制成本型企業(yè)。這三種企業(yè)所關(guān)注的重點有比較大的區(qū)別，創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)注重點是要求企業(yè)及員工在工作要有主動性，有自己的思想及觀點，具備創(chuàng)新的時代精神；質(zhì)量型企業(yè)關(guān)注的重點是企業(yè)有本身的品牌，嚴格控制自己的產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量贏得消費者；而成本型的關(guān)注重點是員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)成本控制。雖然企業(yè)在戰(zhàn)略側(cè)重點上各不相同，但都是為了企業(yè)能夠在市場中有一隅立足之地。

歸根結(jié)底，企業(yè)的戰(zhàn)略管理還是需要回歸到人力資源管理的工作中，企業(yè)在進行新時代的改革或者實施企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源管理是其實施的前提。隨著全球經(jīng)濟的聯(lián)系日益頻繁，一體化的進程正在逐漸形成，企業(yè)的要想在激烈的競爭市場中有立足之地，必須具備創(chuàng)新的能力，而企業(yè)創(chuàng)新能力的主要方向就是在企業(yè)的人力資源上。所以，企業(yè)的人力資源質(zhì)量是企業(yè)具備創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。觀看人力資源管理的趨勢，企業(yè)的人力資源管理都趨向于知識性人才應(yīng)用和創(chuàng)造，對人力資本的投入也在逐漸增加[1]。

企業(yè)中的各項工作還是需要企業(yè)員工的參與與操作，在企業(yè)的整合和創(chuàng)新的過程中，都需要人力資源管理工作的介入，這是企業(yè)在市場中保持優(yōu)勢或占領(lǐng)市場的保障。所以企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理是企業(yè)的一個系統(tǒng)，他們的結(jié)合程度非常高。企業(yè)科學(xué)地發(fā)展及規(guī)劃人力資源，有完整的人才培養(yǎng)機制，完善的員工激勵措施，才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略有計劃地實施下去，從而使得企業(yè)在長久的發(fā)展進程中有較高的市場地位。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理的融合關(guān)系

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要比人力資源規(guī)劃提前一些，因為企業(yè)的發(fā)展先是需要有條理清晰的遠景經(jīng)營規(guī)劃，確定企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的核心業(yè)務(wù)及規(guī)則。企業(yè)建立了完整的系統(tǒng)體系后，把握企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境影響，給企業(yè)指引一個發(fā)展的方向，為人力資源規(guī)劃提供一個參考，從而制定一個合理的人力資源規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的實施載體是人力資源規(guī)劃，其包含了人類資源的供給預(yù)測、人力資源的需求預(yù)測等等?？茖W(xué)且適合于企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供保障，有利于企業(yè)的穩(wěn)定。在某一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的實施體現(xiàn)了企業(yè)人力資源規(guī)劃的價值，所以對于人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的重點之一。

人力資源管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配，因為在全球激烈的市場競爭中，企業(yè)的未來情景，需要通過對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行全面的分析，使得人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的主題，它是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，兩者之間的融合形成了企業(yè)運行及發(fā)展的動態(tài)性過程，而這個過程一直處在不斷變化的企業(yè)進程中。

再有，以人為本是我國最新提出的發(fā)展理念，它是為適應(yīng)新時代而產(chǎn)生的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必須遵守的一項理念。以人為本的理念在企業(yè)管理的系統(tǒng)中有著密切的聯(lián)系，它既是為企業(yè)的管理目標服務(wù)，又是具備鮮明的時代特性。所以企業(yè)在人力資源管理中把以人為本的理念貫徹其中，做好企業(yè)員工的思想工作，讓企業(yè)員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。同時，企業(yè)完善員工的激勵制度，提高企業(yè)人力資源的利用效率。企業(yè)應(yīng)該把對員工的精神與物質(zhì)激勵融合一體，使得企業(yè)的人力資源管理有效率，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理能夠付諸于實踐，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)在戰(zhàn)略管理與人力資源管理上要做到共同發(fā)展，雖然說人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的基礎(chǔ)，但是兩者同等重要，需要相輔相成，使得企業(yè)在未來的競爭中立于不敗之地[2]。

3 戰(zhàn)略管理與人力資源管理的融合關(guān)系對國內(nèi)企業(yè)管理的啟示

目前我國大多數(shù)企業(yè)都存在人才流失的情況，特別是一些中小型的企業(yè)，他們的人才流失情況最為嚴重，對這些企業(yè)的戰(zhàn)略管理造成很大的麻煩。這就是我國的企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，對于人才資源管理不夠重視，注重企業(yè)短期的利益，對于人才的態(tài)度看重其短期效益，沒有給人才在企業(yè)中的一個長遠的規(guī)劃與管理，使得企業(yè)與員工之間很難產(chǎn)生信任感。企業(yè)與員工之間沒有信任感，都是相互利用，對于員工來說，企業(yè)不值得自己信賴，從而對企業(yè)的依賴度顯著降低，這時的員工就不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭壓力越來越大，我國大部分企業(yè)開始重視企業(yè)的人力資源管理，把企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理放在同樣重要的位置，采取一系列的措施獎勵為企業(yè)做出重要貢獻的員工。比如，只要員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益達到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，那么企業(yè)就會獎勵員工帶薪休假，或者給他們晉升的空間。有的企業(yè)也會采取定期對員工進行培訓(xùn)管理，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力。這時的企業(yè)已經(jīng)認識到了人才的重要性，也加強了企業(yè)的人力資源管理，開發(fā)員工的價值，使得員工為企業(yè)發(fā)揮他們最大能力，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

4 結(jié)語

在新時代，我國的企業(yè)正處于不斷地發(fā)展和壯大之中，市場的競爭程度日趨激烈，所以企業(yè)在這激烈的競爭中要想保持發(fā)展的優(yōu)勢，需要對企業(yè)的傳統(tǒng)的發(fā)展進行改革，重視人力資源管理，加強企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定及管理，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提升他們的技能水平，保持企業(yè)的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟浪潮不被淹沒。