施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析

田俊 范海輝

江蘇江中集團(tuán)有限公司 江蘇如皋 226500

1 精細(xì)化管理對(duì)建筑工程的重要作用

建筑工程中全面實(shí)施精細(xì)化管理是確保整個(gè)工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是促進(jìn)建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵措施。精細(xì)化管理是整個(gè)建筑工程管理的核心工作，對(duì)于質(zhì)量的提升以及工期的保證有著重要的影響，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工精細(xì)化管理的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的形象以及精神面貌，也是企業(yè)實(shí)力的重要體現(xiàn)，可以為企業(yè)贏得更好的口碑，從而獲取更多的客戶。實(shí)施精細(xì)化管理方式可以使建筑工程管理質(zhì)量全面提升，工程的施工效率也會(huì)大幅提高，先進(jìn)、科學(xué)的管理方式使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)更加的有序，比如材料的存放管理、施工道路的通暢性以及施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔性等方面，還能夠真正地保證建筑工程的安全性，消除各項(xiàng)安全影響因素。

2 建筑施工管理中的存在的主要問題

2.1 材料與設(shè)備管理不到位

因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)中的施工設(shè)備比較多，再加上施工環(huán)境通常比較惡劣，如果施工材料和設(shè)備管理不到位，會(huì)造成施工材料的大量浪費(fèi)，施工設(shè)備的不斷損耗。例如，在某建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于起重機(jī)的使用時(shí)間過長(zhǎng)，其內(nèi)部的零件出現(xiàn)特別嚴(yán)重的破損，經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。施工材料質(zhì)量的好壞對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，由于施工材料管理方式過于粗獷，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了進(jìn)一步惡化，施工人員無法全身性的投入到工作中，降低建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施效果。

2.2 管理體系存在較多缺陷

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來講，如果其內(nèi)部的管理體系不健全，施工人員沒有可以遵守的依據(jù)，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂狀態(tài)更加持久。由于建筑工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求更加嚴(yán)格，但是大部分施工管理人員由技術(shù)工人或者監(jiān)理人員轉(zhuǎn)型而來，對(duì)工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，往往忽視工程項(xiàng)目施工管理體系是否完善，使得工程項(xiàng)目施工管理體系中的缺陷越來越多，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大威脅。

3 實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的具體方法

3.1 加強(qiáng)施工安全管理

精細(xì)化管理必須有全套的管理規(guī)章制度才能順利實(shí)施。這就需要企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，制定最為科學(xué)的安全管理制度，并且逐一落實(shí)到位。此外，還需要做到如下幾點(diǎn)要求：（1）施工組織機(jī)構(gòu)要完善，同時(shí)有關(guān)責(zé)任管理人員需要落實(shí)到位，施工機(jī)具和設(shè)備都要準(zhǔn)備到位，設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和性能都能夠滿足正常施工的需要，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要具備產(chǎn)品質(zhì)量證明，并且質(zhì)量要求符合工程的需要。（2）施工要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)范來進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要滿足國(guó)家和部門關(guān)于工程管理的各項(xiàng)基本要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)以及夜間照明設(shè)備等都要符合工程的需要，保證安全性能夠達(dá)標(biāo)，不會(huì)在施工中出現(xiàn)任何的安全事故。

3.2 完善工程管理體系

工程管理體系是確保工程可以順利實(shí)施的關(guān)鍵，在工程實(shí)踐中，需要從以下2個(gè)方面來進(jìn)行：（1）需要將既定或者是已有的建筑工程管理項(xiàng)目全部列入到工程的管理中，將工程中所存在的實(shí)際問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，還要根據(jù)施工的具體情況總結(jié)出切實(shí)可行的管理方法和措施。積極落實(shí)相關(guān)的管理法律、法規(guī)制度是非常重要的，這樣可以為工程的實(shí)施提供最為基礎(chǔ)的依據(jù)，同時(shí)還能夠起到一定的監(jiān)督和促進(jìn)作用，使得整個(gè)工程的管理制度都能夠有效的發(fā)展和進(jìn)步。（2）在具體施工的過程中，施工單位需要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況、施工流程以及施工工藝等方面開展工程的管理，將各個(gè)細(xì)節(jié)部分都管理好，從而落實(shí)各項(xiàng)基本管理政策，充分地做好工程管理記錄，逐步編寫成為完善的工程管理資料，為今后建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制

建筑工程管理的順利實(shí)施需要在很多工程材料支持下才能完成，這也是施工的基本條件，而材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程來說影響是非常大的，所以在工程實(shí)踐中，需要嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量，要從源頭進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，要選擇具備一定資質(zhì)、實(shí)力以及信譽(yù)度的材料供應(yīng)商。對(duì)于直接運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕挝坏牟牧闲枰邆渫晟频馁|(zhì)量證明文件以及材料合格證明書，并且要對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)于未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料嚴(yán)禁使用到工程中。除了檢驗(yàn)質(zhì)量之外，還要檢查材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否達(dá)到要求。對(duì)于影響工程的關(guān)鍵零部件要進(jìn)行規(guī)格、型號(hào)以及性能方面的確定，以保證其全部符合工程的要求。

4 結(jié)語

隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，房建施工越來越注重各方面的監(jiān)督管理，因?yàn)楸Ｕ瞎こ藤|(zhì)量是建筑業(yè)的核心，所以加強(qiáng)房建施工的精細(xì)化管理十分有必要。我們要提高人員的管理意識(shí)，提高管理技術(shù)和材料質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由我公司總承包施工的江陰澄星綜合體項(xiàng)目(澄星花苑，澄星廣場(chǎng)，澄星大廈)，通過精細(xì)化管理的實(shí)施，從根本上保證房建施工高效、高質(zhì)，并針對(duì)當(dāng)前施工管理存在的問題，有針對(duì)性的加以改進(jìn)，完善施工管理體系和流程，進(jìn)一步優(yōu)化房建工程施工作業(yè)環(huán)境，提高工程作業(yè)質(zhì)量。得到了業(yè)主單位的認(rèn)可，并及給予了高度的評(píng)價(jià)。對(duì)于建筑工程的施工管理人員而言，在實(shí)際管理的過程當(dāng)中，要大力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高自身的綜合管理能力，努力為施工人員提供一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，從根本上避免施工安全事故的發(fā)生，推動(dòng)我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。