淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究

姜錫強(qiáng)

南通建工集團(tuán)股份有限公司 江蘇南通 226100

提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量不僅是建筑企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是提升自身競爭優(yōu)勢的重要方式。由于大多數(shù)的土建施工都具有施工周期長，施工環(huán)境復(fù)雜，工藝要求較高且管理規(guī)模較大等特點(diǎn)，所以它的管理效率和質(zhì)量直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。只有科學(xué)的優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的制度，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的建筑工程項目的需要，更好的降低施工成本，減少施工周期提高整體工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著我國城市化水平的提高，建筑工程迅速發(fā)展起來。建筑工程的施工現(xiàn)場由于施工人員較多，流動性較強(qiáng)，存在十分復(fù)雜的管理情況。土建施工現(xiàn)場的管理是建設(shè)工程的重要組成部分。對土建現(xiàn)場的管理能有效提升現(xiàn)場施工的效率和施工安全。土建施工的現(xiàn)場管理有利于減少施工現(xiàn)場資源的浪費(fèi)，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理，促進(jìn)建筑工程的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的最大發(fā)揮。在實際建筑工程土建施工中，有效的現(xiàn)場施工管理，一方面改善人、物、環(huán)境之間的關(guān)系；另一方面，在提高建筑速度、施工質(zhì)量、施工安全的同時，也相應(yīng)地減少了現(xiàn)場施工材料和資金的消耗。因此，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理也是對整個建筑行業(yè)的企業(yè)開展建筑活動的基礎(chǔ)性工作。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題

結(jié)合以往的建筑工程實踐分析，土建工程施工現(xiàn)場管理，主要面臨或者存在著以下問題：①作業(yè)人員素質(zhì)需提升。現(xiàn)場管理的重點(diǎn)對象為人員、機(jī)械設(shè)備等。其中，人員管理方面，受到素質(zhì)因素的影響，常見不服從管理的情況發(fā)生，極易造成混亂局面。②施工操作不規(guī)范。土建施工的質(zhì)量，直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，因此必須要做好把控。然而在施工現(xiàn)場，常見施工操作不規(guī)范問題，比如鋼筋綁扎不規(guī)范等。③安全問題突出。建筑工程土建施工具有安全風(fēng)險大的特點(diǎn)，由于人員的安全意識不強(qiáng)、安全監(jiān)督管理不到位等，極易引發(fā)各類安全生產(chǎn)問題，無法保障施工安全生產(chǎn)。

3 淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

在建筑工程土建施工中，要保證現(xiàn)場管理的有效性，需要建立相應(yīng)的管理制度，并不斷進(jìn)行健全完善，使施工現(xiàn)場管理具有制度的保障。在相應(yīng)的管理制度下，施工單位在進(jìn)行施工時能夠?qū)崿F(xiàn)管理的科學(xué)性，并且能夠增強(qiáng)施工單位負(fù)責(zé)人的管理意識，提高施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和安全性。同時，完善現(xiàn)場管理制度，要對市場中的實際情況進(jìn)行全面了解，在制定方案時依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況以及市場的需求，可以保證方案的科學(xué)性，并且還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

3.2 重視施工隊伍管理

針對施工人員素質(zhì)不足的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)作業(yè)人員“安全第一、質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量意識教育，同時按照國家或行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定或要求，對施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足工程施工要求，而在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，還要對其相關(guān)證件進(jìn)行檢查，保證每一名施工人員都能夠做到持證上崗。另外在工程正式施工前，還要由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員共同進(jìn)行施工技術(shù)交底，對施工過程中具體的施工方法和質(zhì)量進(jìn)度要求予以說明，同時明確驗收標(biāo)準(zhǔn)以及需要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)，對于文字難以表達(dá)的項目還要附上草圖，從而保證施工人員的施工操作能夠更加規(guī)范化、專業(yè)化，并滿足工程設(shè)計要求。

3.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理

管理者的另一項重點(diǎn)管理任務(wù)就是加強(qiáng)對現(xiàn)場材料管理，通過管理施工材料保證施工安全，同時有效地控制施工成本。首先，管理者注意檢查施工現(xiàn)場材料保管工作與質(zhì)量的檢查，保證其不會因保管不當(dāng)影響材料的質(zhì)量。其次，管理者應(yīng)加強(qiáng)對施工人員領(lǐng)取、使用材料的管理工作。避免材料浪費(fèi)與材料挪用情況發(fā)生，當(dāng)天施工結(jié)束時，管理者要及時回收材料。這樣可提高材料的利用率，降低材料的使用成本，從而控制建筑成本。

3.4 加強(qiáng)安全管理與安全教育

在施工現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)必須做好施工人員的安全管理工作。在土木建筑施工現(xiàn)場管理中存在許多問題。根本原因是施工企業(yè)沒有真正認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，缺乏主動意識，對自己的施工要求不高。為此，施工企業(yè)必須要求施工人員具有一定的安全意識，定期開展土建培訓(xùn)研討會，不斷加強(qiáng)安全教育。建設(shè)同時，監(jiān)管部門也應(yīng)做好安全檢查的民用建筑工地，并實施嚴(yán)格的和有效的獎懲項目的潛在的安全隱患，比如報告批評或扣除施工企業(yè)的評估結(jié)果。此外，施工企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)施工人員的良好習(xí)慣，要求他們始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織紀(jì)律，全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)。

4 結(jié)語

建筑項目的現(xiàn)場管理在建筑工程中發(fā)揮著重要作用，直接影響到建筑企業(yè)的利益?？茖W(xué)合理的項目施工現(xiàn)場管理給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來利益的同時，也能有效保障建筑工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量。科學(xué)合理的土建施工現(xiàn)場管理，是提升施工管理水平的重點(diǎn)，也是保障建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有運(yùn)用科學(xué)的土建施工現(xiàn)場管理策略，才能全面提高建筑管理的水平和質(zhì)量，提升建筑業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，推動社會的和諧發(fā)展。