淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程管理的新思路

楊磊

寧夏凱拓建設(shè)工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)

1.1 從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)

所謂常態(tài)，就是正常狀態(tài)，新常態(tài)就是指經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的不正常狀態(tài)后又恢復(fù)正常狀態(tài)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了10年之久，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)泡沫即將破滅，以及資源枯竭、通貨膨脹、產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)遙遙無(wú)期以及全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，使國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不是不需要國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)，而是要把國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)放在發(fā)展模式中進(jìn)行定位，實(shí)現(xiàn)減速和高效并存的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)就是為了找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展[1]。

1.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)以及分配結(jié)構(gòu)等。結(jié)合2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展、高能耗行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)力以及工業(yè)結(jié)構(gòu)新動(dòng)能快速發(fā)展，上半年的結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得了不錯(cuò)的成果。破壞性開采的粗放型發(fā)展結(jié)構(gòu)已經(jīng)不符合時(shí)代“可持續(xù)發(fā)展”的主題，必須通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)涵生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展。

1.3 從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

自改革開放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)依靠勞動(dòng)力、資本以及資源三大驅(qū)動(dòng)力獲得了飛速發(fā)展，但結(jié)合中國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三大動(dòng)力均已進(jìn)入瓶頸約束期，如果繼續(xù)依靠這三大驅(qū)動(dòng)力，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。要解決中國(guó)自改革開放以來(lái)高速發(fā)展留下的后遺癥，就需要激發(fā)社會(huì)的創(chuàng)新活力。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 要素成本快速上升

經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張形成的巨大需求和自然資源本身的有限性，不斷推動(dòng)能源、土地、淡水、原材料、環(huán)保等問(wèn)題持續(xù)上升，建筑業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)已被大大削弱。再有，我國(guó)的科技水平總體上與國(guó)際先進(jìn)水平差距有所縮小，模仿空間變得越來(lái)越狹窄，依靠自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新來(lái)獲取新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、研制新材料成為現(xiàn)實(shí)要求。依靠要素成本低作為建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。

2.2 多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯化

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位開始動(dòng)搖，以流通、服務(wù)為代表的第三產(chǎn)業(yè)逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)，投資結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，這就會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)強(qiáng)制性的制約，以傳統(tǒng)房建為主的建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的直接挑戰(zhàn)。多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中積累的一些與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)較大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，諸如樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等可能會(huì)漸漸浮出水面。

2.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力較弱

進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力將從投資、要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，長(zhǎng)期依賴于高強(qiáng)度固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)而高速增長(zhǎng)的建筑業(yè)，發(fā)展動(dòng)力將會(huì)明顯減弱，依靠低成本、低價(jià)格表現(xiàn)出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將不復(fù)存在，建筑企業(yè)需要重新塑造競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，也就是需要提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新求發(fā)展。而技術(shù)創(chuàng)新能力的培育并不是短期能解決的，更不要說(shuō)以此來(lái)驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展了。

2.4 工程管理水平總體不高

建筑業(yè)長(zhǎng)期追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，工程管理始終把重點(diǎn)放在技術(shù)上，忽視管理，工程管理人員是技術(shù)人員，但是，他們了解技術(shù)，但他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的法力知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理很難有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，技術(shù)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)也在倒退。特別是缺乏國(guó)際項(xiàng)目合同知識(shí)，使得與國(guó)際項(xiàng)目管理難以聯(lián)系，導(dǎo)致一些國(guó)際工程項(xiàng)目的流失。高素質(zhì)，高技術(shù)，缺乏高水平的項(xiàng)目管理人員，未能建立和完善管理規(guī)則和規(guī)則，必將影響工程管理。它影響了合理水平和質(zhì)量的良好發(fā)展，以及新標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)。

3 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的工程管理新思路

3.1 更新管理理念

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率逐步下降，廣泛部署難以滿足市場(chǎng)需求。在積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革的同時(shí)，工程管理需要整合建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)的金融，以資金，人力資源和技術(shù)的分配和組合為目標(biāo)。優(yōu)化設(shè)備和其他生產(chǎn)資源因素，構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，提供綜合服務(wù)體系。如上所述，進(jìn)一步推進(jìn)了施工項(xiàng)目管理組織模式，細(xì)化了管理流程，進(jìn)一步提升了整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期的綜合創(chuàng)新能力?？茖W(xué)管理現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立合理，明確的權(quán)力和責(zé)任。通過(guò)這種方式可以進(jìn)一步提高建筑業(yè)的集中度。有效實(shí)施承運(yùn)人安置和矩陣組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理體系向一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，促進(jìn)管理更加知情，使資源配置更加合理。

3.2 提升企業(yè)文化

在新經(jīng)濟(jì)的正常條件下，企業(yè)需要具備共同的價(jià)值觀和企業(yè)愿景，并促進(jìn)提升凝聚力，晉升能力，競(jìng)爭(zhēng)力等。通過(guò)這種方式，我們有效地促進(jìn)了企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)精神和文化素質(zhì)，并堅(jiān)持社會(huì)核心的價(jià)值觀?，F(xiàn)代化的管理理念和相應(yīng)的管理技術(shù)，營(yíng)造具有特色的企業(yè)文化，激發(fā)員工的激情，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有企業(yè)發(fā)展歷史的發(fā)展環(huán)境它可以采用。同時(shí)，還需要進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)制度文化，并通過(guò)孤獨(dú)的特點(diǎn)將文化基因轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目體系。通過(guò)這種方式，企業(yè)文化可以融入項(xiàng)目管理中，企業(yè)精神可以內(nèi)化，企業(yè)精神成為企業(yè)員工的自覺(jué)行為，勞動(dòng)文化，安全文化和綠色文化強(qiáng)調(diào)完成了。有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

遵循“雙贏”或者“多贏”原則，可以對(duì)BT、BOT和PPP等形式進(jìn)行應(yīng)用，加強(qiáng)建筑企業(yè)、政府和銀行、基金等之間的合作力度，主動(dòng)尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著基礎(chǔ)設(shè)施，鐵路建設(shè)和老城區(qū)改造，我們必須找到新的突破，以實(shí)現(xiàn)深度和廣度的發(fā)展。從我們的市場(chǎng)需求和新常態(tài)下的自然資產(chǎn)方向的角度，結(jié)合資本運(yùn)作，進(jìn)一步開發(fā)新產(chǎn)品，形成新的發(fā)展模式，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，進(jìn)一步運(yùn)作優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)背景下，粗放型工程管理已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不利影響，這就要求企業(yè)對(duì)管理方式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，重點(diǎn)探尋新的發(fā)展思路，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。