變電站運維一體化管理模式探討

何凱燕

廣西桂東電力股份有限公司供電公司 廣西賀州 542899

1 變電站運維一體化管理模式的實際意義

變電站運維一體化管理模式的實際意義在于確保變電站的穩(wěn)定安全運行，有效合理的運用人力資源、物力資源，進一步保證在變電站的實際運行中，進行設(shè)備的一般性維護、為電網(wǎng)的安全性提供有力保障，提高電力企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的變電站管理模式中，需要運用大量的人力物力，才能使變電站正常運行。例如，傳統(tǒng)的變電站管理模式中，進行電路的一般性檢修工作時，需要多個部門協(xié)同負責，這不僅導致了人力物力資源的大量浪費，還致使工作效率降低。在而變電站運維一體化管理模式中，通過對人力物力的資源整合、優(yōu)化，以最小的資源消耗，帶來運維效果的最大化利用、實現(xiàn)電網(wǎng)運行的智能化進步。

2 變電站運維一體化管理模式的現(xiàn)狀

2.1 變電站現(xiàn)場作業(yè)安全管理控制不合理

對于過去的變電站管理模式下，通常是在停電的過程中進行設(shè)備的檢查和檢修，在維護檢修的時候需要最大程度發(fā)揮作業(yè)人員的優(yōu)勢，重點加強現(xiàn)場檢修，同時明確分配相關(guān)職責，做好變電現(xiàn)場運行安全管理控制。但是就目前的情況來看，在進行運行維護一體化管理的時候，很多變電站設(shè)備的維護以及驗收等方面都是由同一個人進行，如果出現(xiàn)問題，會直接影響變電站的運行安全，埋下很大的安全隱患。

2.2 運維管理工作具有更大的強度和風險

不管是變電站運行維護綜合管理模式還是傳統(tǒng)變電站管理模式，變電站進行檢修的時候需要很久時間，但在變電站運行維護綜合管理模式下，變電站的檢修工作都是由運行維護人員來完成的，維修人員無疑需要較長的時間，操作維修人員的工作強度較高。因為有人員進行長期運行維護，因此對于精神和身體方面都會出現(xiàn)疲勞情況，對整體運行維護管理產(chǎn)生影響，因此必須要不斷加強研究。

2.3 缺乏綜合型變電站運維管理人員

運維一體化管理模式的實施是在近幾年才開始投入使用，現(xiàn)在的巡檢工作和以前的檢修有很大差距，因此要培養(yǎng)一批新的人才，人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，在這期間就會出現(xiàn)人手缺失的問題。過去的模式部門眾多、每人只需要掌握與自己工作相關(guān)的專業(yè)知識就好，出現(xiàn)問題進行修理后還會有人來進行驗收，出現(xiàn)新的差錯也能及時處理。運維一體化的模式需要工作人員有極強的掌握綜合知識的能力，目前這樣的人才還不是很多，人才的缺乏對這一管理模式極其不利。

3 變電站運維一體化管理模式優(yōu)化措施

3.1 加強培訓

為了進一步提高變電站運維一體化管理模式水平，需要不斷加強培訓控制，對此需要做好以下方面工作：首先，新的管理模式出現(xiàn)后，會有新的設(shè)備出現(xiàn)，新設(shè)備的使用必須經(jīng)過認真的培訓，才能在實踐中使用。第二是變電所員工以固有的方式履行職責，檢查工作需要較高的綜合能力。即使以前對員工進行過系統(tǒng)的學習，如果長期不進行實踐，他們也會不熟悉。通過培訓提高員工適應(yīng)新工作模式的能力。第三，考試是考核個人能力的一種方式，在員工進行綜合能力測試前，達到一定水平才能勝任工作。對于員工能力的考核，不僅要停留在上崗前的階段，還要在以后的工作實踐中進行抽查，督促員工提升各項能力。

3.2 規(guī)范運維管理，降低風險

為了保證變電站的安全運行，必須規(guī)范運行維護管理，降低風險。首先，要加強變電站運行維護風險的預控，努力從源頭上消除風險。此外，培訓員工的風險意識和責任，以盡量減少人為因素造成的風險。公司應(yīng)列出所有風險因素，并要求員工進行仔細檢查。通過本運行維護管理工作的實施，可以有效地提高運行維護工作的效率，降低風險發(fā)生的概率，保證變電站的穩(wěn)定、安全供電。

3.3 建立健全完善、科學合理的管理制度

第一，電力企業(yè)要推進變電站運行維護一體化的制度化、規(guī)范化，努力提高工作效率。通過科學的整合和調(diào)整，在一定程度上實現(xiàn)了由同一員工或部門承擔變電站運行維護的雙重責任，最終實現(xiàn)了釋放資源能效，提高變電站最終運行效果的目的。同時，由于傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)變電站變化和發(fā)展的實際需要，為此，供電企業(yè)可以結(jié)合新時代和新要求，改革和創(chuàng)新管理模式，最終構(gòu)建完善的功能。第二是檢查維修工作的有效整合，建立健全科學、合理的管理體系。由于變電站運行維護工作的難度和工作量，科學的工作量劃分變得越來越重要。從變電站運行的維護和檢修操作上，將供電企業(yè)從一般的一步一步地劃分到專業(yè)上，然后進行全方位的劃分，促進運行和維護管理流程的統(tǒng)一、規(guī)范和更加適用于綜合運行和維護工作。只有這樣才能更好地實現(xiàn)運行維護的一體化管理。

3.4 具體的責任劃分

變電站運維一體化管理模式要對具體工作內(nèi)容進行精細劃分，將工作落實到個人，根據(jù)人員技術(shù)的實際情況，進行人力資源與物力資源的利用率最大化，制定合理的方案，將細節(jié)工作落實到人頭，按部就班進行運維工作。例如，對變電站各部門進行整合，進行班組的重新分配，依據(jù)個人擅長能力不同，將班組分為運維技術(shù)班組與集中控制班組，運維技術(shù)班組進行運維工作中的檢測與維護，集中控制班組進行工作現(xiàn)場的設(shè)備巡查與整體工作驗收，兩組人員進行明確的分工，各司其職，避免工作中存在安全隱患。

總之，變電站運維一體化管理模式如今得到進一步發(fā)展，但是在實際操作中還存在很多不足，對此必須要不斷加強優(yōu)化控制，采取有效的措施進行解決，從而更好的確保整體電力系統(tǒng)的運行，促進整體電力行業(yè)發(fā)展。