基于一體化變電運(yùn)維管控過程中的問題及對策分析

鄭景濤 蘇艷鵬

國網(wǎng)河南省電力公司新密市供電公司 河南鄭州 452370

隨著電網(wǎng)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力系統(tǒng)的覆蓋范圍也日益擴(kuò)大，對電力運(yùn)行和維護(hù)提出了更高的技術(shù)要求，對電力企業(yè)的整改提出了更大的挑戰(zhàn)。在變電站的運(yùn)行和維護(hù)的整合過程中，變電站運(yùn)行和維護(hù)的各個工作點都可以很好地集成，電網(wǎng)的合理分工也可以實現(xiàn)，這樣操作和維護(hù)電網(wǎng)的速度就會大大提高。然而，雖然實際上實現(xiàn)了變電站運(yùn)行和維護(hù)的綜合操作，但仍然存在很多操作困難和許多風(fēng)險問題。為了更好地促進(jìn)變電站的綜合運(yùn)維，我們應(yīng)該制定整改對策來解決這些問題。

1 變電運(yùn)維一體化管控過程中存在的問題

1.1 現(xiàn)場作業(yè)安全管控問題

在傳統(tǒng)電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)中，應(yīng)在供電中斷的情況下進(jìn)行檢測和維護(hù)工作。檢測和維護(hù)工作完成后恢復(fù)供電。這一來，將會有大量的電流和動力脈沖設(shè)備。一旦電力設(shè)備的工作狀態(tài)沒有恢復(fù)，在恢復(fù)電力供應(yīng)之后，設(shè)備就會嚴(yán)重受損，甚至?xí)l(fā)生人員安全事故。在傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理和控制系統(tǒng)中，為了保證維護(hù)和檢查設(shè)備的質(zhì)量，采用了一種特殊的接受模式，安全監(jiān)管系統(tǒng)是相對完善的。然而，隨著變電站變電一體化改革的推進(jìn)，出現(xiàn)了部門合并等情況，削弱了安全監(jiān)管體系，導(dǎo)致在停工檢修過程中檢查員、監(jiān)督員扮演多邊形角色，使得發(fā)證、許可、驗收等工作流于形式，嚴(yán)重影響了檢修設(shè)備的安全[1]。

1.2 運(yùn)維管控人員的日常工作量及風(fēng)險性較大

在進(jìn)行操作和維護(hù)的整合過程中，操作和維護(hù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的操作，檢查和維修。運(yùn)維人員的工作量和風(fēng)險較大。如果他們在調(diào)整和運(yùn)作的過程中無意間受到各種因素的影響，他們將處于非常危險的境地。例如220kv變電站設(shè)備停電維修時，工作人員需要花費(fèi)1-2小時來安排安全設(shè)施。此外，日常操作更加頻繁，容易產(chǎn)生精神疲勞，增加了操作過程的風(fēng)險。

1.3 人才方面存在較大的局限性

綜合變電站運(yùn)行和維護(hù)過程需要越來越多的具體人員，相應(yīng)的人才需要越來越多的綜合能力和素質(zhì)。為確保相關(guān)故障盡快恢復(fù)正常，他們不僅需要了解電力工程項目的基本要求和技術(shù)知識，還需要有很強(qiáng)的變電站維護(hù)和維修的能力，能夠處理和修理不同的變電站故障。這也導(dǎo)致我國很多人才不符合這一基本要求，復(fù)合型人才數(shù)量嚴(yán)重不足。

2 增強(qiáng)變電運(yùn)維一體化管控工作效率的相關(guān)對策

2.1 科學(xué)劃分業(yè)務(wù)，制定合理的運(yùn)維一體化管控方案

在變電站運(yùn)維一體化管理控制的情況下，運(yùn)維管理者負(fù)責(zé)的變電站設(shè)備運(yùn)維范圍更廣。為了規(guī)范和穩(wěn)定變電站的運(yùn)維工作，變電站運(yùn)維隊伍應(yīng)按照多集成模式的具體程序執(zhí)行各項任務(wù)。在此過程中，變電站運(yùn)維人員應(yīng)明確自己的業(yè)務(wù)職責(zé)，積極開展轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備運(yùn)維工作[2]。在認(rèn)真劃分業(yè)務(wù)時，要依托運(yùn)維團(tuán)隊中每個人的專長業(yè)務(wù)類型，科學(xué)分配業(yè)務(wù)項目和業(yè)務(wù)量，確保運(yùn)維工作高效、穩(wěn)定、順利開展，按時完成各項項目任務(wù)。

2.2 貫徹職責(zé)一體，落實責(zé)任到人

在變電站運(yùn)維一體化中，作業(yè)崗位是完全一體化的，但這并不意味著不需要崗位分工和責(zé)任分工。在新形勢下，要有效整合部門和團(tuán)隊，按照變電站運(yùn)維一體化的要求，建立運(yùn)維組和集中控制組。集中控制小組應(yīng)該由有豐富運(yùn)營經(jīng)驗的人組成。主要工作內(nèi)容是對正常設(shè)備進(jìn)行檢查和監(jiān)視，而運(yùn)維組應(yīng)由變電站維護(hù)技術(shù)骨干組成。主要工作內(nèi)容是檢查停電的運(yùn)行和維護(hù)。變電站運(yùn)維組應(yīng)負(fù)責(zé)多項工作項目。因此，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該分析成員的專業(yè)知識和技能確保每個成員都能充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能。為了充分發(fā)揮安全監(jiān)測的作用，應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)對變電站運(yùn)行和維護(hù)的管理和控制，促進(jìn)人員和組織責(zé)任的結(jié)合。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)責(zé)任的明確效果

在變電站綜合運(yùn)維現(xiàn)場運(yùn)行過程中，只有明確現(xiàn)場作業(yè)的具體任務(wù)，確保每個現(xiàn)場作業(yè)人員都能圍繞自己的工作開展相關(guān)業(yè)務(wù)，才能保證現(xiàn)場作業(yè)的有序進(jìn)行，同時減少現(xiàn)場作業(yè)的矛盾和沖突，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的改進(jìn)。加工效率高，縮短加工時間。當(dāng)然，對于一些更復(fù)雜的現(xiàn)場操作，也有必要加強(qiáng)相互合作，以確保他們的團(tuán)隊合作能力能夠更好地反映，從而降低質(zhì)量問題和安全問題的可能性[3]。

2.4 注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高運(yùn)維從業(yè)人員綜合素質(zhì)

為了實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)和維護(hù)一體化的管理和控制，對業(yè)務(wù)培訓(xùn)和評估的具體事務(wù)可以分階段完成。第一階段的培訓(xùn)主要集中在設(shè)備防銹修復(fù)、微處理器保護(hù)裝置設(shè)定值修改等一系列較為簡單的工作內(nèi)容，通過集中培訓(xùn)的方式提高變電站運(yùn)維團(tuán)隊整體的運(yùn)行質(zhì)量。在第二階段，訓(xùn)練的重點是更換壓力變換器、防毒面具的硅膠，釋放蓄電池以及一系列相對強(qiáng)的技術(shù)操作內(nèi)容。訓(xùn)練過程不應(yīng)干擾日常運(yùn)營和維護(hù)人員的日常工作，而訓(xùn)練時間應(yīng)按照每一個操作和維護(hù)人員的技術(shù)特點來合理安排，這樣才能有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過程并提高操作和維護(hù)人員的技能操作水平。第三階段的培訓(xùn)對業(yè)務(wù)有更高的要求。在開始這一階段的培訓(xùn)時，首先要對每個小組的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。重點業(yè)務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)，成為“一崗多能”的復(fù)合型人才后，可帶動其余人員進(jìn)行實踐培訓(xùn)，使所有運(yùn)維人員都能得到規(guī)范化的培訓(xùn)指導(dǎo)。同時，為了使人員盡快消化知識，培訓(xùn)過程的每個階段需要教練指導(dǎo)、進(jìn)行培訓(xùn)和評估，以確保培訓(xùn)效果可以滿足集成維護(hù)操作和發(fā)展需要的操作。

3 結(jié)語

在變電站的運(yùn)行和維護(hù)的整合過程中，變電站運(yùn)行和維護(hù)的各個工作點都可以很好地集成，電網(wǎng)的合理分工也可以實現(xiàn)，這樣操作和維護(hù)電網(wǎng)的速度就會大大提高。然而，雖然實際上實現(xiàn)了變電站運(yùn)行和維護(hù)的綜合操作，但仍然存在很多操作困難和許多風(fēng)險問題。為了更好地促進(jìn)變電站的綜合運(yùn)維，我們應(yīng)該制定整改對策來解決這些問題。