建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)與創(chuàng)新

劉沂州

江蘇建科建筑咨詢有限公司 江蘇南京 210019

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作依然有較多的問(wèn)題存在，這些問(wèn)題的存在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量、工序以及進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)引起重大安全事故的產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全帶來(lái)了極大的威脅，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工管理的基本情況

改革開(kāi)放以來(lái)，各行各業(yè)快速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，出現(xiàn)了一些建筑工程施工管理的理論。水工建筑工程項(xiàng)目是基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)牢固，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久穩(wěn)固發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的健康向前[1]。同時(shí)，我國(guó)也在不斷擴(kuò)大水工建筑工程項(xiàng)目，水工建筑工程中項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，各種管理理論層出不窮。

2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不完善，管理措施不到位

雖然建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到了一定的改進(jìn)和完善，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于傳統(tǒng)管理制度的影響，依然會(huì)有一些問(wèn)題和缺陷存在[2]。另外，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，還有一些工作方面以及合作方面的糾紛和矛盾，容易使施工現(xiàn)場(chǎng)管理變得更加混亂，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作造成了一定的阻礙。

2.2 管理意識(shí)淡薄

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水工建筑工程施工管理中存在的重要問(wèn)題是施工管理人員管理意識(shí)較薄弱，首先是安全意識(shí)，其次是管理意識(shí)，最后是自我提升意識(shí)。很多管理者這些意識(shí)較為淡薄，因而在水工建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，延誤了工期，加大了成本等，安全意識(shí)薄弱，因而導(dǎo)致管理的失策，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重后果，不僅給施工質(zhì)量帶來(lái)影響，同時(shí)對(duì)工人的安全也是不負(fù)責(zé)任的行為表現(xiàn)。因此在進(jìn)行水工建筑工程施工時(shí)，一定要密切關(guān)注水工建筑工程施工安全問(wèn)題，及時(shí)排除施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患，杜絕這些問(wèn)題，才會(huì)避免施工進(jìn)度受到影響，才能保證水工建筑工程的施工質(zhì)量。

3 項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略

3.1 企業(yè)制度的創(chuàng)新

首先，為明確項(xiàng)目和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)采取有限責(zé)任制度。企業(yè)負(fù)責(zé)給項(xiàng)目分公司一定投資，企業(yè)制定相應(yīng)責(zé)任制度，規(guī)定企業(yè)投資資產(chǎn)和在項(xiàng)目施工中的權(quán)利，企業(yè)通過(guò)持一定股份來(lái)履行責(zé)任和管理項(xiàng)目部分公司[3]。其次，企業(yè)確立法人財(cái)產(chǎn)制度，明確項(xiàng)目部掌握的財(cái)產(chǎn)數(shù)目，利用法人財(cái)產(chǎn)界定所承擔(dān)的責(zé)任。這樣不但使項(xiàng)目部門適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)，自負(fù)盈虧以及自主經(jīng)營(yíng)，而且使項(xiàng)目部門單獨(dú)承擔(dān)其公司的責(zé)任。

3.2 施工標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新

提升建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理需要制定施工管理標(biāo)準(zhǔn)，才可能保證人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全，才可以提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，具體應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：首先，可以提升建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)。在提升質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的把控施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不斷的實(shí)踐滿足社會(huì)的需求促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。其次，科學(xué)的選擇建筑工程的各種材料。最后，加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的力度。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查人員應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，才完成基礎(chǔ)的檢查和驗(yàn)收的同時(shí)，對(duì)檢查結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的分析，報(bào)涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，根據(jù)模型來(lái)把控整體的質(zhì)量。并且要將檢查和驗(yàn)收貫穿建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程。

3.3 質(zhì)量控制的創(chuàng)新

一是提升全員的質(zhì)量安全意識(shí)。需讓企業(yè)的管理者和每一個(gè)施工人員都知曉工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證，如果沒(méi)有質(zhì)量保障，任何企業(yè)也不會(huì)長(zhǎng)久，當(dāng)然更不會(huì)有市場(chǎng)。自古至今工程質(zhì)量都是一個(gè)嚴(yán)肅的話題，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視工程質(zhì)量，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提升全民的質(zhì)量意識(shí)。二是建立明確的責(zé)任制度，對(duì)具體的操作者、管理者都進(jìn)行詳細(xì)的分工。人員才是整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須通過(guò)人員責(zé)任的落實(shí)，促使全民質(zhì)量保護(hù)意識(shí)的提升。三是通過(guò)合理的方法提升施工人員的綜合素質(zhì)，在我國(guó)一線的施工人員大多是農(nóng)民工，通常他們的文化水平普遍較低，由于經(jīng)濟(jì)原因也沒(méi)有受過(guò)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，這就使得在施工過(guò)程中工程質(zhì)量沒(méi)有了保證，所以企業(yè)必須對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以此來(lái)提升水利水電工程的施工質(zhì)量。四是通過(guò)科學(xué)的管理方式，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理工作。加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)，原材料只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)符合國(guó)家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才能應(yīng)用到工程建設(shè)中去；合格的原材料也要在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的保管，防止原材料在保管過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.4 安全管理的創(chuàng)新

在任何一個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，保證施工安全一直是重點(diǎn)問(wèn)題，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要管理內(nèi)容。在實(shí)際施工中，很多施工環(huán)節(jié)都存在著較大的危險(xiǎn)性，比如搭設(shè)腳手架、安全網(wǎng)圍護(hù)、施工用電、高空操作、使用機(jī)械等。然而部分施工場(chǎng)地缺乏良好的安全意識(shí)以及危險(xiǎn)防范知識(shí)，對(duì)這些危險(xiǎn)作業(yè)的安全不夠重視，這主要是因?yàn)槭┕?chǎng)地的安全管理工作沒(méi)有做好，忽視了施工人員安全意識(shí)培訓(xùn)的重要性，因此極容易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作引起重視，加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅(jiān)持安全第一的原則，加大安全知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的宣傳，讓現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，水工建筑工程項(xiàng)目施工管理策略的創(chuàng)新關(guān)系到工程項(xiàng)目施工企業(yè)能否在市場(chǎng)中發(fā)展和生存。項(xiàng)目部門是企業(yè)派出具體施工的分公司，該部門代表了企業(yè)的實(shí)力，不但對(duì)企業(yè)能否在建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)樹立良好的形象有直接影響，而且是企業(yè)獲取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)該重視工程項(xiàng)目施工管理策略創(chuàng)新，使項(xiàng)目部分公司為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，使企業(yè)獲得更多效益，進(jìn)一步推動(dòng)水工建筑行業(yè)發(fā)展。