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    淺析業(yè)財核算的正確打開方式

    2019-11-29 08:18:43徐劍鋒
    中國注冊會計師 2019年8期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)財核算

    徐劍鋒

    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,數(shù)據(jù)成為企業(yè)的一項重要資源已成為共識。作為企業(yè)價值信息中心的財務(wù)部門,在數(shù)據(jù)管理方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,通過會計報告等形式為企業(yè)管理決策提供有用的財務(wù)信息,有效支撐企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。但企業(yè)當(dāng)前對財務(wù)數(shù)據(jù)管理方面存在諸多問題,造成財務(wù)數(shù)據(jù)中心的先天優(yōu)勢發(fā)揮不足,主要表現(xiàn)在:財務(wù)數(shù)據(jù)主要是為滿足企業(yè)外部監(jiān)管披露需要,較少考慮企業(yè)內(nèi)部的管理決策,信息的有用性不足;財務(wù)數(shù)據(jù)側(cè)重于金額信息,缺少單價、數(shù)量等業(yè)務(wù)要素;財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的展示,缺乏業(yè)務(wù)動因的底層支撐;財務(wù)數(shù)據(jù)是對業(yè)務(wù)開展的事后反映,數(shù)據(jù)提供的及時性、相關(guān)性有限等。為了有效解決企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理中存在的問題,筆者結(jié)合所在企業(yè)的成功實踐,提出探索構(gòu)建企業(yè)業(yè)財核算體系,以期通過業(yè)財數(shù)據(jù)的重構(gòu)為企業(yè)管理決策提供有效的支撐。

    一、業(yè)財核算體系的內(nèi)涵探析

    業(yè)財核算體系是圍繞企業(yè)價值管理的切入點,依托財務(wù)管理的數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢,搭建一整套財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效對接機制,深化業(yè)財管理的融合和協(xié)同,構(gòu)建適配的數(shù)據(jù)分析模型,從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理的各項數(shù)據(jù)需要,提高企業(yè)運營的效率和效益。與傳統(tǒng)的企業(yè)大數(shù)據(jù)管理不同,業(yè)財核算體系是站在財務(wù)大數(shù)據(jù)的視角,強調(diào)深度挖掘利用企業(yè)已有的財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)信息,將管理會計核算、財務(wù)會計核算與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯集構(gòu)筑企業(yè)底層數(shù)據(jù)核算與統(tǒng)計,作為企業(yè)各項管理需求數(shù)據(jù)的主要來源,在不增加或少量增加企業(yè)運營成本的同時,實現(xiàn)對內(nèi)部管理的有效支撐。

    為了更好理解業(yè)財核算體系的內(nèi)涵,可以從以下幾個維度進行解讀:業(yè)財核算體系搭建的目的是為了支撐企業(yè)預(yù)算管理、標(biāo)桿管理、經(jīng)營分析、營銷管理、項目可行性分析等內(nèi)部管理的數(shù)據(jù)需求,聚焦企業(yè)內(nèi)部各項價值管理點;業(yè)財核算需要強化業(yè)財?shù)纳疃热诤?,除了進行管理會計核算(如增加核算維度、細化核算層級),還要打通各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道,結(jié)合管理目的在企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)財信息交叉點,挖掘深層次驅(qū)動因素信息(如業(yè)務(wù)動因信息),建立財務(wù)大數(shù)據(jù)倉庫;業(yè)財核算體系要構(gòu)建適配的管理支撐數(shù)據(jù)分析模型以及通暢的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、溝通通道、友好的應(yīng)用開放平臺,通過深挖業(yè)務(wù)動因數(shù)據(jù)、變動趨勢,深耕財務(wù)大數(shù)據(jù)價值,及時服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營管理,比如深入開展基于產(chǎn)品、基于組織、基于客戶、基于項目、基于類型的分析應(yīng)用。

    二、業(yè)財核算體系的數(shù)據(jù)來源

    業(yè)財核算體系首先要解決數(shù)據(jù)的來源問題,業(yè)財核算既包含財務(wù)數(shù)據(jù),又包含業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),還有其背后的動因數(shù)據(jù)。因此,獲取和歸集從來源上講要兼顧財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng),通常從以下四個維度來進行獲取和歸集。

    1.業(yè)財核算數(shù)據(jù)優(yōu)先考慮在業(yè)務(wù)前端獲取和歸集。業(yè)財數(shù)據(jù)的最終源頭是業(yè)務(wù)活動,為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整,強化數(shù)據(jù)的快速支撐和快速應(yīng)用,相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)優(yōu)先考慮在業(yè)務(wù)前端進行歸集和生成,以實現(xiàn)價值信息記錄與業(yè)務(wù)活動發(fā)生同步。例如,面向企業(yè)實際管理需要,電信企業(yè)通過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合、改造或新建,增設(shè)相應(yīng)管理維度的要素清單和業(yè)務(wù)屬性,細化業(yè)務(wù)深層次驅(qū)動因素,從而打通各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道。

    2.無法在前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)通過業(yè)財系統(tǒng)獲取和歸集。預(yù)算管理系統(tǒng)、報賬管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)部門可控的業(yè)財系統(tǒng)資源,通過適當(dāng)改造后是企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)的有效來源。比如在業(yè)務(wù)核算流程上,對業(yè)財會計核算的流程進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,與原有的財務(wù)會計核算報賬相互關(guān)聯(lián),將會計要素(如運營成本)與各維度組合(如報賬金額、業(yè)務(wù)單價、采購數(shù)量)形成的不同單元格分別與具體的核算規(guī)范建立索引關(guān)系和映射關(guān)系,在具體的業(yè)財核算規(guī)范中分別明確具體單元格的核算要求、核算方法、核算口徑,以生成有效的業(yè)財核算數(shù)據(jù)。

    3.標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化的業(yè)財核算數(shù)據(jù)借助記賬系統(tǒng)獲取和歸集。記賬系統(tǒng)、財務(wù)報告按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則生成,滿足企業(yè)對外披露的需要,相關(guān)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、可比性強,經(jīng)過適當(dāng)處理后也應(yīng)作為企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)的重要來源。當(dāng)報告數(shù)據(jù)和企業(yè)管理需要相一致的,報告數(shù)據(jù)直接納入企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)倉庫;當(dāng)報告數(shù)據(jù)和管理需要不匹配時,如電信行業(yè)考核評價資本開支、轉(zhuǎn)資率指標(biāo),需要通過制定映射模板或中間報表,按照一定的規(guī)則轉(zhuǎn)換成管理數(shù)據(jù)。同時,可以適當(dāng)改造記賬系統(tǒng)以滿足相關(guān)管理需要,比如在記賬系統(tǒng)中增加數(shù)據(jù)的核算屬性,諸如組織維度、產(chǎn)品維度、客戶維度、項目維度、區(qū)域維度等。

    4.復(fù)雜需要分攤的業(yè)財核算數(shù)據(jù)依托綜合價值分析系統(tǒng)獲取和歸集。對于復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理,企業(yè)需要制定明確的取數(shù)規(guī)則和分攤邏輯,有效整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù),建立財務(wù)大數(shù)據(jù)倉庫,然后根據(jù)不同的管理需要進行歸集和分攤。以電信行業(yè)復(fù)雜數(shù)據(jù)處理為例,對于個人客戶市場,按照號碼維度進行細分,改造現(xiàn)在的業(yè)務(wù)系統(tǒng),對每個客戶進行標(biāo)簽化管理,資源投入可以采用營銷方案作為歸集維度,按照客戶ARPU、單項營銷成本投入、共性成本分攤等進行歸集,實現(xiàn)真正的客戶/產(chǎn)品/渠道/市場業(yè)財數(shù)據(jù)融合。

    三、業(yè)財核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制

    業(yè)財核算數(shù)據(jù)要滿足企業(yè)各層級管理的需要,實現(xiàn)對企業(yè)管理決策的有效支撐是其最終目標(biāo),數(shù)據(jù)的相關(guān)性、可靠性、可比性和及時性是進行數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵,企業(yè)可以考慮從口徑統(tǒng)一、系統(tǒng)控制和介入審核等三個方面加強業(yè)財核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制。

    1.口徑統(tǒng)一。在數(shù)據(jù)信息源上,企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)的格式和含義,形成規(guī)范、統(tǒng)一、公開的數(shù)據(jù)字典,特別是涉及到多個環(huán)節(jié)重復(fù)出現(xiàn)的接口數(shù)據(jù),避免出現(xiàn)因使用人、使用環(huán)節(jié)的不同所帶來的理解偏差,以實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)、財務(wù)會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真正同源,做到“一點輸入、全程共享 ”。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)牽頭對納入業(yè)財核算的數(shù)據(jù)進行口徑梳理,對于容易造成口徑差異或理解偏差的,應(yīng)和業(yè)務(wù)部門共同協(xié)商確定數(shù)據(jù)的口徑、取數(shù)邏輯和具體含義,以保持口徑統(tǒng)一。同時,企業(yè)應(yīng)做好數(shù)據(jù)沉淀歸檔管理,統(tǒng)一格式、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一展示,及時歸檔。

    2.系統(tǒng)控制。業(yè)財核算離不開企業(yè)信息化手段的支撐,以信息化方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸集、加工、建模及應(yīng)用呈現(xiàn),重要的業(yè)財核算數(shù)據(jù)要借助企業(yè)ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)。企業(yè)除夯實和完善業(yè)務(wù)和財務(wù)主輔系統(tǒng)之外,還要打破企業(yè)的數(shù)據(jù)壁壘,搭建業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理的溝通連接平臺,通過雙向接口實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合,從源頭上避免出現(xiàn)“信息孤島”,從而徹底打通業(yè)財數(shù)據(jù)管理的全鏈條,實現(xiàn)既能有效展示“數(shù)據(jù)在哪兒”、有效反應(yīng)“數(shù)據(jù)到哪兒”,還可以追溯“數(shù)據(jù)從哪兒來”。

    3.介入審核。介入審核對業(yè)財核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的保障作用不容忽視,企業(yè)不僅要對前述數(shù)據(jù)的計量口徑進行審核,還要對數(shù)據(jù)連接規(guī)則以及數(shù)據(jù)接入方式進行審核。如果存在不易控制的手工數(shù)據(jù)、臺賬數(shù)據(jù)、線下數(shù)據(jù),要提高數(shù)據(jù)的進入門檻和準(zhǔn)入審核,在數(shù)據(jù)導(dǎo)入前要進行全面前置把關(guān),確保數(shù)據(jù)的真實、可靠、可比。

    四、搭建業(yè)財核算體系的應(yīng)用平臺

    業(yè)財核算體系的主要價值來源于數(shù)據(jù)的交互分析,通過多維度、分層次的數(shù)據(jù)處理,產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),從而建立基于不同目的的分析評價模型,讓數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)管理決策有效的信息,能動定位企業(yè)運營異動,支撐企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。企業(yè)應(yīng)圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營熱點與管理問題來確定應(yīng)用突破點,根據(jù)應(yīng)用突破點來設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)、分析模型,以提高工作的針對性和有效性。根據(jù)管理目的和應(yīng)用場景不同,電信行業(yè)目前常用的分析模型有健康度評價模型、核心標(biāo)桿對標(biāo)模型、維度分析評價模型(如產(chǎn)品維度、組織維度、客戶維度)、運營異動分析模型、資產(chǎn)價值管理模型、欠費與信用管控模型、杜邦分析模型等。

    搭建業(yè)財核算體系的應(yīng)用平臺,通過企業(yè)管理會計報告、管理駕駛艙、經(jīng)營分析平臺、多維度數(shù)據(jù)平臺、指標(biāo)監(jiān)控平臺等應(yīng)用平臺為各級管理人員和管理需要提供服務(wù)支撐,廣泛應(yīng)用于商務(wù)模式(如新業(yè)務(wù)商用評估、新項目上線支撐)、運營診斷(如業(yè)務(wù)活動優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)維修費精細化管理)、效益評估(如重點增值業(yè)務(wù)后評估、重要投資項目后評估)、客戶管理(如靈活支撐產(chǎn)品定價、資源投放策略)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(如區(qū)域網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)承載飽和度)、指標(biāo)監(jiān)控(如收入目標(biāo)達成、利潤目標(biāo)達成)、異動掃描(如社會渠道套利、刷機)等。

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